论现代企业的战略人力资源管理

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能.有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

基于战略人力资源管理的绩效管理存在的问题及策略分析

人力资源实施战略管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

战略人力资源管理效能内涵及构成研究

正确理解并评价人力资源管理对企业所作的战略贡献,首先必须清楚界定人力资源管理效能的内涵及其构成。为此,从战略观视角,提出战略人力资源管理效能的内涵及其特性,在此基础上,分析战略人力资源管理效能构成要素,为有效评价人力资源管理对企业绩效的贡献和企业实施战略人力资源管理提供理论指导。     

激励机制、企业战略与人力资源管理的关系研究

人力资源作为企业作为重要的战略资源,直接影响着企业的生存和发展.而激励机制作为人力资源管理的一部分,其对激发员工的工作积极性,工作态度有着非常明显的作用,激励机制对提高企业的经济效益,实现组织目标具有十分重要的作用.企业战略作为企业管理的一部分,其决定企业的未来发展方向和组织目标,同时企业战略也影响着人力资源管理和未来人力资源发展规划.本文通过分析激励机制和企业战略对人力资源管理的影响,分别描述了其影响路径,以期对人力资源管理有着参考作用.     

从企业战略管理层面分析人力资源规划

人力资源作为企业的第一资源已成为了企业竞争的焦点,越来越多的企业已经意识到人力资源规划和管理对实现企业战略目标的重要意义,这也决定了企业在战略管理中,必须将人力资源规划与管理至于重要地位.文章从企业战略管理层面,阐述了在企业战略发展过程中人力资源规划所起的作用,并分析了企业在人力资源规划方面存在的问题,结合企业战略就如何解决相关问题提出了建设性的建议.     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证.本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力,理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势.     

基于企业战略的人力资源规划研究

知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。本文从人力资源规划与企业战略的关系出发,根据不同的企业战略类型,就如何进行有效的人力资源规划做了比较深入的研究。     

企业人力资源管理——人职匹配的合理性分析

企业人力资源管理的战略与策略是企业总体发展战略的重要组成部分,它是为企业发展的战略目标和推行经营策略服务的,也是根据企业文化的发展方向拟定的,企业发展战略目标的实现,将是具有自己特色的人力资源管理政策与制度体系有效运行的必然结果,企业内部导向战略是企业成功的战略。企业人力资源配置规划,应当充分考虑员工自身发展和素质状况,并且根据企业各类人员的结构特点,确定人力资源开发战略的具体措施、步骤和方法。     

对企业中人力资源管理的思考

随着企业发展,人力资源优势成为对企业越来越重要的核心竞争力。而就现在企业中的人力资源现状,并没有真正实现有效管理。因此,本文将从企业战略、绩效、激励、文化等方面探讨现代企业的人力资源管理问题。     

农村合作银行薪酬重构优化策略

薪酬系统设计与管理,是人力资源管理的关键环节之一。有效合理的薪酬体系不仅能对外产生强大的吸引力,而且可以极大地激励内部员工达成组织目标,创造高质量的绩效,并强化企业的核心价值观和企业文化。薪酬战略属于企业职能战略层次是经营战略的支持战略,其核心为充分整合和发挥企业的潜在和现有人力资源优势,为实现企业的战略目标服务。相关的薪酬决策则是解决如何获取或培育这些人力资源,使之得到有效激励,能最大限度地持续发挥作用,以实现对企业经营战略的支持。一、当前我国农村合作银行薪酬体系的现状及存在问题1.薪酬水平缺乏外部竞争…     

人力资源在企业管理中的作用

随着知识时代的发展,企业所处的商业环境也有了日新月异的进步,人力资源在企业管理中的作用越来越重要.人力资源管理是现代企业管理中的重要一环,为了能够实现人力资源的可持续发展,要改善人力资源管理,充分发挥人力资源的作用.本文将根据当今企业发展的形式,重点分析人力资源在企业管理中所发挥的重要战略作用.     

建筑企业人力资源管理问题探讨

目前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题.本文从我国建筑企业人力资源管的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点.     

供电企业人力资源管理的探讨

供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司的领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用.本文从供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述.     

企业生命周期视角下小微企业人力资源矩阵式战略管理体系研究

我国小微企业由于尚未形成系统有效的人力资源管理体系而严重阻碍了其发展。运用SWOT分析方法对我国小微企业目前人力资源管理发展形势进行了全面、立体的分析,阐述了小微企业人力资源管理发展的优势、劣势、机遇和挑战,并据此提出以小微企业生命周期为纵向维度、以人力资源管理内容为横向维度的人力资源矩阵式战略管理体系。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

知识经济时代我国企业人力资源管理研究

知识经济时代 ,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下 ,我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此 ,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始 ,构建有效的人力资源管理体系 ,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

人力资源战略与企业战略、企业文化的匹配初探

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业战略和企业文化又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略、人力资源战略与企业文化的匹配的研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文从分析企业战略、人力资源战略及企业文化的类型与特点出发,尝试将三者有机地整合与匹配。     

加强人力资源开发与管理 增强企业核心竞争能力

当今时代 ,人力资源发展战略在许多著名的跨国公司已经成为公司发展战略的重要组成部分 ,人力资源开发与管理也已经成为企业管理的重要内容。然而 ,从目前一些国有企业的情况看 ,由于长期以行政的人事管理代替人力资源管理 ,缺乏人力资源发展战略 ,人力资源质量不高 ,很少考虑员工职业生涯的发展 ,缺乏有效的激励机制后续支持等 ,已经成为制约企业竞争能力的重要问题。文章指出 ,加强人力资源开发与管理 ,是增强企业核心竞争能力的重要举措。     

企业人力资源管理电子信息化现状及问题

人力资源管理至关重要,在科学技术不断发展的今天,信息化技术的飞速发展为实现人力资源的有效管理提供了技术支持.企业应该正视人力资源管理问题,明确自身信息化管理中存在的问题,并根据现代企业的一些成功人力资源管理案例,结合信息化技术的应用,提升信息化管理水平,实现对于企业人力资源的有效管理.鉴于此,本文对企业人力资源管理电子信息化的现状及问题进行了分析探讨,仅供参考.     

浅谈供电企业战略人力资源管理模式的建构

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要.新形势下人力资源管理面临面对严峻挑战,引入战略性人力资源管理的理念,阐述实施战略性人力资源管理的重大意义.鉴于此,本文对供电企业战略人力资源管理模式的建构主题,提出了相关建议.