培育核心竞争力积极应对入世挑战

山东德棉集团是国内纺织行业的知名企业,集团下辖14个子公司,是集纺织、印染、针织、服装加工及外贸经营于一体的大型企业集团.为了实现建设成国际化的现代企业集团的目标,必须积极应对入世挑战,趋利避害,加速培育核心竞争力,谋求企业持续、健康、快速发展.     

诌议加入WTO对建筑业的影响与对策

章分析了“入世”后我国建筑施工企业建筑市场总体规模；外商投资建筑公司市场占有率：外商投资建筑公司承包领域：建筑管理体制；建筑业结构及生产要素；对外工程承包这六个方面的主要影响，相应采取了立足形成企业核心竞争能力，扩大建筑市场份额；坚持一业为主，开发多种经营为辅，搞好资本运营；完善激励机制，吸引和培养各专业人才；着眼于大面积推广应用现代化管理方法，并由单一应用向综合配套应用转变；着力实施低成本战略，降低工程造价。这五个方面作了相应对策的阐述。     

面临入世挑战与机遇的企业技术创新工作

1挑战与机遇加入世贸后,我国建筑企业必将面临生存和发展的严峻挑战。它严峻地考验我国建筑企业的竞争能力,促使企业不得不进行组织结构调整,以及技术创新、制度创新等。但是,这并不意味企业只能被动挨打,坐以待毙,而是挑战与机遇同在,入世也将给我国企业提供难得的二次创业良机。入世后我们企业将可以充分利用世界建筑业技术创新快,管理水平高的机遇,加速提高自己企业的技术创新能力和管理水平。据资料显示,我国企业与国外大承包商在技术创新上的差距很大,我国最好企业科技进步效益率达6%左右,而国外大承包商科技进步效益率大…     

谈入世后企业竞争力的提升

加入世贸组织使得我国市场竞争格局和竞争环境发生重大的变化，使我国企业面临更加严峻的挑战，企业必须通过确立企业经营领域的竞争优势来增强企业的核心竞争力；通过自主创新和国际知名大企业和跨国公司联合开发，创造出有自主知识产权的新产品，通过产品品牌的国际沦战略来实现企业竞争力的提升；通过不同的市场定位来确立企业自身的竞争优势；通过差异化和创新的营销手段和策略来赢得顾客。     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

提升航天企业核心竞争力的思考

航天企业为了应对国际、国内市场的挑战，正在积极打造和提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、核心竞争力的特征核心竞争力是企业所具有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，它有三大特征：（１）价值特征：创造独特价值。核心能力的价值特征表现在三个方面：一是在企业创造利润和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。二是能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键…     

建筑业企业品牌与竞争力

文章从品牌和品牌战略的概念出发,分析了建筑业企业品牌与竞争力的关系,认为建立和实施品牌战略有助于增强企业竞争力,有助于企业内部成员工作效率和质量的提高,同时企业竞争力优势能够促进品牌战略的实施,基于资源的竞争优势理论,企业的竞争优势来源于组织内部的资源最优配置,组织内部成员长时期优化意识的熏陶,保障了品牌意识快速融入的可能性.文章中为不同竞争条件下建筑业企业应采取的品牌战略提出合理化建议;强调建筑业企业的品牌与竞争力相互依存的关系,最终能够为企业获得利润做出贡献.     

标准化与企业核心竞争力

我国加入WTO后，国外产品将大量涌入我国市场，同时国内产品也会不断进入国际市场，国内国际两个市场逐渐融为一个全球大市场，市场竞争必然日趋激烈。对每个企业来说，这不仅意味着有更多的发展机遇，也意味着有更加严峻的挑战。所有企业无可选择地卷入国内国际市场竞争的洪流之中，石油企业也不例外。     

提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。     

"入世"对我国建筑业的影响及其对策

从WTO的关于“全球贸易自由化”的宗旨和承诺出发，分析了中国建筑业所面临的挑战和机遇。分析表明，我国建筑业在建筑业法治、管理体制、企业组织结构、市场环境以及大型承包商国际竞争力等五个方面与发达国家存在较大的差距。最后从九个方面提出了我国建筑业应采取的对策。     

浅谈中国监理企业怎样面对加入WTO的机遇和风险

加入WTO使中国监理企业面临建设项目与服务内容增多，环境改变和进入国际市场等机遇，同时也面临缺乏竞争实力的风险，我们必须强化信誉意识，建立科学用人机制，加快现代企业制度建设，加强合作与交流，增强发展后劲，从而提高竞争实力。     

国有建筑企业中的人力资源开发与管理

在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点，结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际，从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制，从而为企业的发展提供强大的人才保障。     

小型建设项目内部招标问题及对策

依据规定，建设单位可以对一些小型建设项目自主决定承包单位，建设单位一般采取内部招标的办法确定承包单位。本指出这种合法的择优活动，在执行过程中存在着不规范和腐败现象，要克服这种现象，必须抓制度建设，抓思想教育，抓监督管理。     

加入WTO带给质检实验室的机遇和挑战

世界贸易组织 (WTO)是关贸总协定“乌拉圭回合”谈判的重要成果之一，其作用就是通过调整和处理世界贸易组织成员国之间的贸易关系，推动和促进世界贸易的发展。我国自 1986年提出“复关”申请以来，做了大量的工作，进行了不懈的努力，随着中美就中国加入 WTO最终达成协议，现在已经站在了 WTO的门槛上。加入 WTO，就意味着我们的经济运行要与国际经济接轨和融合，将使我国的经济结构产生巨大调整，经济改革将进一步向纵深发展，给各行各业、各领域都带来巨大和深远的影响，对质量技术监督系统质量检验机构的实验室也不例外，这中间蕴…     

加入WTO对我国房地产业的影响及对策

在分析我国房地产业面临WTO的挑战的基础上，深入研究加入WTO后对房地产企业，市场价格和制度等方面的影响，提出了相应的对策及建议。     

面对WTO的中国工程造价管理

简要分析了WTO对工程造价管理的冲击与影响，提出了面对WTO的中国工程造价管理应该采取的对策。     

两大集团销售企业如何迎接WTO的挑战

根据中美相关双边协议以及外资进入我国油品分销系统的实际，从批发，零售和特许经营三个方面分析了我国两大集团销售企业今后面临的严峻挑战，国外成品油销售行业已广泛采用了连锁经营，配送制等现代化的流通组织形式和经营方式，成品油零售和配送采用了专业化，标准化的分工和集约化，规模化的经营管理，流通环节减少，流通费用大大降低，与外资相比，我国成品肖售企业流通组织和经营方式落后，流转环节多，费用高，管理手段科技含量低，用工机制和分配机制不合理，竞争策略缺乏灵活性和长远眼光，两大集团销售企业应充分利用我国加入WTO前和加入后几年保护期的这段时间，尽快缩短与外资石油公司的差距，建议弟入连锁经营和配送制，建立管理信息系统，加强人才培养，改革人事制度和分配机制，并在竞争中加强合作。     

建筑业中的虚拟企业

建筑业虚拟企业近年来备受重视，成为企业的秘密武器。所谓“虚拟”是因为这种组织形态突破了企业的有形界限，借用外部资源进行整合运作。     

建设监理发展趋势预测

通过分析建设监理目前面临的问题，中国加入WTO的新形势下预测建设监理的发展趋势。期望能对建设监理的改革和进一步发展提供参考。