内部控制失效与中航油事件

中国航油(新加坡)股份有限公司(以下简称中航油)成立于1993年，并于2001年在新加坡交易所主板上市，垄断中国民航燃油市场的中国航空油料集团公司(以下简称中航油集团)持有中航油60％的股份。     

从中航油事件看企业集团内部控制

中国航油(新加坡)股份有限公司(以下简称中航油)是中国航油集团的控股子公司。该公司自1997年以来,凭借对国内进口航油市场的实质性垄断,净资产由16.8万美元增至2003年的1.28亿美元,6年增长762倍,成为股市上的明星,其总裁陈久霖也被评为"亚洲经济新领袖"。然而正是这样一家公司,2004年11月29日突然向新加坡法院申请破产保护,原因是公司在此前的石油衍生品交易中出现约5.5亿美元的巨额亏损。事件披露后,新加坡投资者称其为自1995年巴林事件后最大的金融丑闻。     

中航油事件案例分析

2004年11月29日,由于石油期权投机交易亏损5.5亿美元,在新加坡交易所上市的中国航空油料(新加坡)股份有限公司(CAO)不得不申请破产保护,这一事件令世界震惊。得益于其母公司在中国航油市场的垄断地位,从1997年开始,CAO在总经理陈久霖的领导下迅速占领了中国航油市场。为了扩大生存空间,CAO自2001年上市之后还大力发展了石油实业投资和国际石油贸易两项业务。虽然在随后几年里良好的业绩为CAO和陈久霖个人赢得了荣誉,然而,危险的种子——石油衍生工具投机早在上市之初就已经埋下。最终,2004年的石油大牛市成了"埋葬"CAO和陈久霖个人职业生涯的坟墓。本文就中航油事件进行回顾,发掘其中原因,给出相应总结。     

“中航油”事件与巴林银行破产案的比较分析——基于内部控制视角

1995年英国巴林银行倒闭,10年后＂中航油＂事件,一个是有着光荣历史的老牌商业银行,一个是中国＂走出去＂的成功典范,历史戏剧性的重演,我们应有所警示。本文从1992年coso发布的内部控制的五要素出发,对两大事件进行比较分析并有所启示。     

论集团公司财务控制——“中航油”事件分析

在我国企业中,财务控制一直不能赶上社会经济发展的步伐,随着我国加入WTO,这就越来越要求我国的企业必须和国际经济接轨,在财务控制方面学习国外先进的管理控制制度。而我国发生的"中航油"事件,给我国集团公司的财务控制制度造成极大的震撼与挑战。主要通过"中航油"事件发生的原因论述了我国集团公司存在的问题,并提出相应的对策。     

上市公司内部控制失效分析

公司治理结构的缺陷及惩罚机制的弱化致使上市公司内部控制失效.加强内部控制应进行产权制度的改革,优化股权结构,健全和完善内部控制制度体系,实行严格的问责制.     

“中航油事件”引发的企业内部会计控制反思

建立并严格执行内部会计控制制度,对于规范会计行为、提高会计信息质量、强化经营管理和控制经营风险具有重要作用。“中航油事件”暴露出我国企业内部会计控制制度建设薄弱及违规操作等问题,致使国家财产严重受损。建立和完善内部会计控制是企业在市场经济下生存和发展的必然选择。     

石油企业内部控制失效

随着我国市场经济体制改革的不断深入,石油企业的经营将面临更加开放与激烈的市场竞争,同时也面临诸如勘探风险、市场风险等多重风险因素,强化内部控制成为石油企业面临诸多挑战的首要选择。健全的企业内部控制能够推动石油企业战略目标的实施,为企业经济决策提供准确、可靠的会计信息支持的同时,保障国有资产的安全与完整,降低并控制其经营风险。本文整理分析了石油企业建立内部控制可能面临的问题与困难,并针对性提出石油企业在组织体系、管理机制、会计系统、预算管理与风险控制五方面建立健全内部控制的有效措施。     

上市公司内部控制失效分析

公司治理结构的缺陷及惩罚机制的弱化致使上市公司内部控制失效。加强内部控制应进行产权制度的改革,优化股权结构,健全和完善内部控制制度体系,实行严格的问责制。     

石油企业内部控制失效

随着我国市场经济体制改革的不断深入,石油企业的经营将面临更加开放与激烈的市场竞争,同时也面临诸如勘探风险、市场风险等多重风险因素,强化内部控制成为石油企业面临诸多挑战的首要选择。健全的企业内部控制能够推动石油企业战略目标的实施,为企业经济决策提供准确、可靠的会计信息支持的同时,保障国有资产的安全与完整,降低并控制其经营风险。本文整理分析了石油企业建立内部控制可能面临的问题与困难,并针对性提出石油企业在组织体系、管理机制、会计系统、预算管理与风险控制五方面建立健全内部控制的有效措施。     

一石激起千层浪——中航油事件影响深远

2004年11月29日，中国航油(新加坡)股份有限公司[英文为China Aviation Oil，下称中航油(新加坡)]发布了一个令世界震惊的消息：这家新加坡上市公司因从事石油期权交易，总计亏损5．5亿多美元。净资产不过1．45亿美元的中航油(新加坡)因之严重资不抵债，只得向新加坡最高法院中请破产保护。事件发生之后，国内媒体纷纷进行报道，对此事件作了多方披露和检讨。     

论集团公司财务控制——“中航油’’事件分析

在我国企业中,财务控制一直不能赶上社会经济发展的步伐,随着我国加入WTO,这就越来越要求我国的企业必须和国际经济接轨,在财务控制方面学习国外先进的管理控制制度。而我国发生的“中航油”事件,给我国集团公司的财务控制制度造成极大的震撼与挑战。主要通过“中航油”事件发生的原因论述了我国集团公司存在的问题,并提出相应的对策。     

中航油事件的行为金融学分析

2004年11月30日,在向新加坡高等法院申请了破产保护令之后,中航油事件全面暴光,并引起了国内外理论界与业届的广泛关注。本文针对该事件分析的着眼点在于,以行为金融学的分析范式为基本框架来讨论投资者在决策过程中的非理性表现。     

资金内部控制失效的分析与启示

本文基于货币资金的控制风险,依据一则失效的资金内部控制,从财务人员角度,根据内控手册,详细剖析了该案例资金管理过程中存在的诸多问题,提出了资金管理内部控制环节一些具体要求和建议。     

内部控制失效主要原因分析

内部控制是在长期的社会经济活动实践中产生和发展起来的,只要人类社会活动中需要管理,我们就离不开控制.内部控制的有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败.尤其在我国现阶段,内部控制普遍存在这样或那样的问题,从而严重影响了会计信息的真实性.因此,有必要研究内部控制失效的原因.文章拟从客观环境和企业主观原因两方面分析企业内部控制失效的原因.     

企业内部控制失效及对策

随着我国社会的不断发展,部分企业需要建立起相应的国际化管理体系,其基础是要建立现代化的内部控制体系。部分企业内部控制的完善程度距离理论要求相差甚远,资本市场舞弊案件仍是屡屡出现。现着重对企业内部控制失效的原因进行分析,从而找出对策,促进企业内部控制整体水平的提升,最终达到提高企业核心竞争力及抵抗风险的能力,使其能从容地应对各种问题。     

论企业内部控制失效的成因与表现

企业内部控制是企业发展的必然手段。内部控制可以协调企业各部门共同前进。可是现在社会的企业中存在着许多内部控制失效的现象，影响到了企业的发展。笔者在本文分析了企业内部控制失效的几个原因与引发的现象。     

企业风险管理理论与实践——中航油事件的思考

一、“中航油事件”及其原因分析2004年11月30日,中国航油(新加坡)股份有限公司因石油衍生品交易出现5．5亿美元巨额亏损,向新加坡高等法院申请破产保护。中国航油(新加坡)股份有限公司自2003年开始从事油品套期保值业务,其后擅自扩大业务范围从事我国政府明令禁止的石油衍生品期权交易,并从中获得     

论中航油事件中金融衍生品的运用与风险管理

中航油事件从一个侧面反映了我国企业严重缺乏驾驭金融衍生品交易的能力,也反映了我国企业在金融风险管理方面存在严重的不足;同时也进一步引发了市场对国有资产监督及风险控制的反思。     

獐子岛内部控制失效案例研究

当前经济环境日益复杂,企业若想在激烈的竞争中获得立足之地,必须要正确意识到内部控制的重要性。本文以獐子岛股份有限公司为例,从管理制度、财务管理、信息协调等多个角度对企业内控失效的原因进行分析,并提出相应地强化措施,力求通过完善管理制度、控制财务风险、健全信息机制等方式,使该企业的内控有效性得到显著提升。