管理咨询与CI策划之比较

企业管理咨询诊断、企业CI策划咨询诊断是指企业根据自身的需要,由专业化的咨询诊断人员通过对企业内外部的环境、各种经营条件、状况等进行直接的调查研究,运用各种诊断技法进行综合分析判断,找出企业在生产经营全过程的各个方面所存在的问题及其产生的原因,提出改进的措施、办法等,并在实施过程中加以指导.     

小议企业财务诊断

财务管理是现代企业管理的核心。企业财务诊断是结合找出企业经营战略和财务管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案和建议，从而提升企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高企业经济效益。企业财务诊断在西方也叫“企业财务咨询”。     

财务诊断是提升商业银行竞争力的利器

财务诊断是管理咨询的重要工具，是以提高经济效益为目的，对企业经营过程中的会计账簿与业务处理、财务结构、资本运用、利润及费用管理、会计资料的利用等管理工作，进行分析与评价。提出改善方案并指导实施。改善企业管理的服务性活动。目前，财务诊断已发展成为专门用于帮助企业消除经营管理中的弊病，改善经营管理，开发资源，提高经济效益。保障企业生存与不断发展的有效工具。如果商业银行能够在信贷活动中引入财务诊断，对客户进行财务诊断，必将实现自己与客户的双赢。提升商业银行竞争力。     

企业文化的诊断与评估

企业的诊断由具有丰富的企业管理知识和实际经营管理经验的专家深入企业,与企业的经营管理人员紧密配合,运用一整套科学管理的技术方法,系统地分析和确定企业经营管理中存在的问题及其原因,并提出切实可行的改善方案帮助指导实施,从而谋求企业兴旺发达的一种改善企业经营管理的活动。它首先是在发达国家中作为一种改善企业经营服务的“企业咨询”活动而发展起来的,并已成为一种新兴的社会机能和职业。到20世纪50年代,企业诊断已从咨询服务中分化出来,成为一种有组织地对企业生产经营活动进行全面诊断,提出改进方案,并负责指导其实现的企业诊…     

管理会计与经济全球化

一、管理会计与经济全球化 1．管理会计的定义。 本世纪20年代至70年代，西方会计学界一直是从狭义上定义管理会计的，如1958年美国会计学会管理会计委员会的定义是：“管理会计是指处理企业历史和未来的经济资料时，运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟订能达到合理经营目的的计划并作出能达到上述目的的明确的决策。     

财务审计如何向管理效益审计延伸

管理审计是现代审计的一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查、评价并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，     

层级关系的道义准则——组织的等级和平衡

自从管理学诞生以来，咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说，正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要，才催生出了管理学。科学管理的创始人泰罗，其正式身份就是咨询培训师：管理学体系的构建者法约尔，在他退休后也把一腔热血献给了培训事业。如果了解管理学诞生时期泰罗的“赔钱赚吆喝”．法约尔在”管理教育”方面的宏伟设想与实践，就不难看出这一学科诞生阶段培训与学术的“亲密关系”。     

莫让目标成为海市蜃楼

周永亮：国富经济研究院院长，国富创新管理咨询有限公司董事长，北京大学国际关系学院法学博士。2004年被评为“中国十大咨询师”．是国际管理咨询协会（ICMCI）在中国首批认证管理咨询师曾为中国电信、中国移动、中远集团、华立集团、德隆集团、湖北荆州市、襄樊市．浙江温州市等200多家各类组织提供咨询培训服务。主要著作：《中国企业前沿问题报告》《中国经济前沿问题报告》《名牌竞争战略》《华立突破》《温州资本》《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》《海外华人成功启示录》《经营大失败》等。[编者按]     

浅谈管理咨询的角色定位

近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。     

财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。     

浅议管理咨询审计

管理咨询审计属于增值型审计工作。它是指审计人员为促进银行改善经营管理和提高风险控制能力．针对特定的机构、业务、产品、流程和管理环节．组织审计或审计调查,并提供分析、建议、咨询或者培训等服务．其目的在于促进业务发展、改进经营管理、增加企业价值。随着商业银行公司治理结构的逐步完善。对内部审计提出了更高的要求。     

论物业管理的早期介入

物业早期介入的定义为：“新建物业竣工之前。建设单位根据项目开发建设的需要而引进的物业管理的咨询活动。”从实践来看，此种咨询活动主要是从物业管理的角度向建设单位提出相关的合理化意见和建议．     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

关于完善和创新电力咨询企业财务管理模式的若干思考

电力咨询企业现有的三种财务管理模式都有其自身的优点和缺点,企业应该根据自身的经营情况和战略目标扬长避短,完善管理模式,进而使得企业的财务管理绩效得到有效提高,实现企业更好更快发展和进步。本文分析了电力咨询企业现有三种财务管理模式的内涵及优缺点,并进行了案例分析,提出了完善和创新电力咨询企业财务管理模式的若干建议。     

《职业经理人资格认证标准》（试行）简介

职业体系 1．职业经理人定义：具有良好的品德，能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段，以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供管理服务，经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。     

战略管理会计发展的必然趋势

一、何为战略管理会计管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门的方法、方式收集、分类汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。战略管理会计是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级管理岗位的管理人员所必须掌握的。其内容主要是：１．收集企业及竞争对手的信息；２．研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；３．研究企业产品或劳务在其生命周期内实现的客户带给企业的总收益；４．以战略的观念审视…     

以质量经营成就卓越中国制造（四）

二、质量经营的方法 1．全面质量管理 久米均教授在“质量经营入门”中把质量经营定义为：质量经营=TQM＋α。事实上．全面质量管理是美国人发明的，但却在日本得到最完美的发展。TQM的定义是，组织的经营者、员工和其他利益相关方在共同具有重视质量意识的基础上，以整体的力量，     

企业诊断方法介绍（二）——平衡计分卡

平衡计分卡是近年来备受注目的作为经营战略特别是评估企业业绩的企业诊断新方法，备受理论界和咨询界的推崇。典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、人才与变革4个方面来衡量企业的业绩。并通过一套具有因果关系的指标体系将企业的战略分解到日常行动中。在担任广西生产力促进中心企业诊断顾问期间。我和企业诊断小组一起。将平衡计分卡分别应用到广西南宁、柳州、桂林的3家企业。帮助企业改善内部管理流程，伟lJ定经营战略，取得了初步的诊断效果。     

国内券商应积极开展管理咨询业务

自2001年下半年股市走入低迷，我国券商面临的经营环境也日趋恶化，近期券商面临的困境只是我国证券经营环境变化的一个局部反映，它实质上标志着我国券商暴利的时代已经结束。在新的经营环境中，国内券商必须找到新的利润增长点。本根据国外券商开展管理咨询业务的经验，来探讨国内券商开展管理咨询业务的必要性和可行性，并提出措施建议。     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。