开展零故障管理全面提升设备保障能力

结合企业生产连续性强及开展设备零故障竞赛情况,提出设备零故障管理需采取的方法和措施。     

实施设备"零故障"管理降低设备停机率

根据设备"零故障"管理的理念, 根据企业实际状况, 确定了走预防维修和计划检修之路, 确保在线设备始终处于良性循环运行之中, 达到了提高设备综合效率的目的。     

化工设备的“零故障”管理与维修研究

本文从采购环节、安装环节、保养维护环节、大修环节这几方面对化工设备的“零故障”管理与维修进行了分析和研究。     

实行先进管理措施实现设备零故障运行

论述安阳钢铁集团有限公司第一轧钢厂在实现设备零故障运行方面所采取的方法和措施,介绍了实施以后所取得的效果。     

“零故障”模式在发电厂设备管理中的应用

设备"零故障"管理模式是全方位及复杂的系统工程,要求全员参与和全过程体现,能促进电厂设备管理方式的改进和创新,提升设备管理水平和取得直接或间接经济效益。     

马钢煤焦化公司推行设备零故障管理

马钢煤焦化公司坚持走设备运行管理、技术改造和基本建设并重之路，积极探索和不断创新设备管理机制，全面提高广大设备工作业务水平和综合素质，围绕消除设备安全隐患、提高设备功能、提高设备利用效率、提高设备技术含量，推行全员、全系统、全效率和“零故障”管理，确保在线设备安全、稳定、经济运行，使主要设备可开动率达99％，主要设备完好率达100％．重大设备事故为0，事故故障停机率0．02‰。     

零故障管理在大型泵站的应用

大型泵站设备管理是水利工程中的重中之重。零故障管理作为一个新的管理理念,在大型泵站管理中具有很强的针对性和可操作性。总结零故障管理在大型泵站的措施和经验,使设备管理工作更加有序和健康开展。     

完善设备管控体系实现“零故障”运行

通过对现代化、综合型设备管理体系的完善与践行,既适应现代化设备零故障运行管理的需求,又能满足高水平和快节奏的生产需要。     

桥梁施工设备的精细化管理技术应用研究

为了提高桥梁施工设备作业效率,加强施工现场安全管理,控制项目施工设备成本,选取精细化管理技术作为研究工具,提出该项技术在桥梁施工设备管理中的应用研究。依据精细化管理内容及要点,详细设计施工设备精细化管理策略,通过案例分析,制定了4项管理策略,旨在为桥梁施工设备管理提供参考依据。     

肿瘤专科医院医疗设备精细化管理与实践

探索科学合理的医疗设备全生命周期精细化管理方案。采用合理化的前期预算,规范化的采购流程,信息化的报修维护方式以及健全的质量控制体系对医疗设备进行全生命周期精细化管理。精细化管理的实施,可以有效降低医疗设备支出成本,提高医疗设备整体管理能力。加强医疗设备全生命周期精细化管理,是控制医院运营成本的重要举措,在医院管理中具有重要意义。     

冶金企业应加强设备备件管理

论述济钢中厚板厂根据引进设备多、图纸技术资料不全、备件库存少的现状，采取有效措施，加强备件的计划、定额、资金、库存、技术、图纸等管理，确保备件供应，为设备维护提供了重要的物质基础，取得明显成效。     

中小型企业设备润滑管理基本要点

我厂所属冶金行业,主要从事电炉冶炼、连铸生产。在保证生产正常稳定的前提下,如何加强设备的润滑管理是设备管理中的一个重要项目。现总结几个要点,供中小型企业参考。 1.领导在思想上对设备润滑的重要性要有充分的认识     

所谓“精细化”

在一个概念频出和理念走俏的年代。“精细化”的迅速窜红当在预料之中。 相对于粗放一说而被高度看重的“精细化”。其实就是追求细节的尽可能完美。这种追求或存于着装。或存于烹饪。或存于家居……将其引入企业管理领域。一是因为粗枝大叶的做派在资源趋于枯缺的态势中不合时宜。二是因为竞争压力下赚取利润越来越不易。     

设备精细化管理

保障设备长周期稳定运行是企业完成经济目标的重要基础,只有通过设备的精细化管理、全员的积极参与、使用人员的精心操作和较高的维护检修水平,才能保证设备的经济、高效和平稳运行。     

燃气抢修设备精细化管理

探讨燃气抢修设备精细化管理的意义、现状、策略和方法,并以设备信息化管理系统、设备巡检和维护的标准化和流程化、设备数据分析和应用为重点进行了阐述。同时,还评估了燃气抢修设备精细化管理的效果,并提出了解决问题的方案和措施,旨在促进燃气抢修设备管理的现代化和高效化。     

精细化管理修成“正果”

2005年12月6日，靖远第二发电有限公司申报的《发电企业精细化管理》成果荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。12月7日，公司实施的2台30万千瓦汽轮发电机组铭牌出九提高到2台32万千瓦的科技项目通过了甘肃省科技成果和新技术鉴定。鉴定委员会主任中国工程院院士徐大懋认为，该项目成果和技术处于国内领先水平，可在甘肃省和全国范围的电力企业中推广。[编者按]     

实施设备精细化管理 提升企业设备管理水平

结合企业设备管理实际情况,阐述推行设备精细化管理的主要做法、措施和经验。     

设备精细化管理思路探讨

本文介绍了推行精细化管理的必要性,并结合我厂工作实际,将“精、准、细、严”渗透到设备管理各个环节中,进而提高采气一厂设备管理水平。     

非标准化机组建设与设备的精细化管理

通过加强设非标准化机组建设与设备的精细化管理,如在非标搭建的平台及框架里,通过将不同的资源整合以及细化各项设备管理,既加强了设备管理的基础工作,也提高了设备管理效率。     

武钢创新关键设备“零故障”管控模式

2011年,武钢公司开展设备系统"零故障管理年"。推行这一高难度设备管理控制模式需要有扎实的基础。首先,硬件要上水平。武钢的主要生产设备大都达到世界一流水平,且已经配备或即将配备一批专用检测、监视仪器。其次,管理要一流。武钢连