作业成本法对于成本计算方法的创新

本文从全新的角度,即成本分配的视角、成本计算制度改进的视角、成本分配基础与成本动因以及成本计算方法改进的机理方面探讨了成本计算方法与理论的创新途径,对作业成本计算方法进行了解析,从成本管理的理论内涵剖析其内在的优越性.     

浅谈如何加强责任成本管理

本文就责任成本管理的涵义进行介绍,并就责任成本与产品成本的关系、责任成本的内容等做出论述和分析,最后对责任成本管理要求、责任成本的核算与管理程序提出方法。     

浅析煤炭企业成本管理的过程控制

文章通过对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析,提出动态成本管理方法。即成本管理做到事前有标准、事中有控制、事后有分析考核的全过程控制。对成本全过程控制的内容、方法和保证体系进行了阐述。     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

结合矿井情况设定标准成本目标,通过经济价值评价和配比性原则,按照成本要素和作业成本方法,对矿井实际单位成本进行综合调整,客观反映矿井当期的成本状况,并通过与标准成本差异进行比对分析,挖掘成本管理中存在的问题和不足,有效改进生产组织方法,确保矿井更加注重科学发展、统筹发展。     

煤炭企业物流成本审计探讨

物流成本事后控制,是在实际物流成本形成之后,对发生的物流成本进行分析考核和评价,综合分析评价实际成本与目标成本之间的差异及其原因,提出改进措施.煤炭企业物流成本事后控制可以帮助煤炭企业分析和评价本期间内所实施的成本控制措施的优劣程度,从而对下一期做出改进.其现有的控制方法有成本差异分析法、物流系统评价等,本文提出了物流成本审计方法,希望能给煤炭企业物流成本控制提供新的思路.     

非洲某国大型综合体项目标前成本案例分析

目前海外项目标前成本暂无统一的测算方法。文章以非洲某国大型综合体项目标前成本测算作为案例，从风险点、成本测算思路、各组成部分、测算方法、经济指标和相关经验进行分析；详细论述了项目标前分析应注意的风险点及相应风险点在成本测算问题；系统分析成本测算中各组成部分包括人工费、材料费、机械费、措施费、其他费及税金，阐述了人工费测算方法、材料和机械费测算方法、海运费测算方法；以案例说明了海外工程成本中各部分组成占比经验值，以及项目经济指标及技术指标。海外项目初期需迅速进行研判分析，利用经验值复核最终成本，达到成本测算准确度高的目的，以提高工作成果的质量水平，更好地为企业及社会服务。     

战略成本管理在煤炭企业中的应用探析

对战略成本管理的产生、发展、原理念及在方法体系等方面进行了介绍。在此基础上,系统分析了战略成本管理方法在我国煤炭企业的应用,提出加强煤炭企业成本管理的有关对策。     

煤炭工程成本预测方法的探讨

一、煤炭工业建安工程成本预测的基本方法建安工程的成本预测方法有自己的特点。第一,成本核算对象是单位工程,它们是在固定地点建造,大部分是井下作业,地质条件复杂多变。单位工程个体性强,不能单纯地按历史成本资料进行预测,而应该和施工图预算和具体施工条件结合起来分析。第二,经常和水、火、瓦斯打交道,使用施工设备多,井巷工程辅助费和间接费用高,固定成本比重大。节约成本的主要途径是提高工效、节省固定成本。数量成本分析是成本预测的重要方法。第三,预算成本就是它的定额成本或标准成本。预算成本的计算有完整的方法、定额和价格标准。因此,采用工程技术分析法和预算逐一对照是使成本预测科学化的重要途径。     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

结合矿井情况设定标准成本目标,通过经济价值评价和配比性原则,按照成本要素和作业成本方法,对矿井实际单位成本进行综合调整,客观反映矿井当期的成本状况。通过与标准成本差异进行比对分析,挖掘成本管理中存在的问题和不足,有效改进生产组织方法,确保矿井更加注重科学发展、统筹发展,实现煤炭企业的可持续发展。     

长庆油田对"基于作业的标准成本管理"的探索与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力。长庆油田在多年探索的基础上,探索建立并推广实施了“基于作业的标准成本管理”方法。该方法将作业成本管理概念融入标准成本系统,确定每个作业过程、每项要素的成本支出标准,为预算编制、成本控制、正确评价作业中心及相关责任成本中心的业绩提供了依据。推动基于作业的标准成本管理工作,必须有强有力的组织基础、信息化手段和运行机制的保障,做到全员参与,协同执行。通过推广实施标准成本管理,长庆油田优化了生产运行,降低了成本费用,提高了企业的预算水平和管理效能。     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

论钢铁企业成本管理

本文对钢铁企业成本管理中存在的范围狭窄、观念落后、方法陈旧、主体确立失误、分工过细造成人力资源浪费严重的现状进行了分析。充分说明我国钢铁企业现有的成本管理体系已不能满足市场竞争的需要,必须在思想上建立成本效益观念,在管理中树立战略成本管理思想,在核算上引入先进的成本管理方法,在控制上根据自身的特点选择成本控制途径,确保成本管理落实到实处。     

电价形成机制改革探讨

一、我国传统电价机制所面瞄的问题 (一)传统的会计学定价方法导致电力投入高成本 我国现行的电价形成机制是计划经济和垂直一体化电力工业管理体制的产物.传统的电力企业运用会计学方法确定的成本包括:固定资产的折旧费、营运费、各种税收,而电价是通过反算成本和保证一定的报酬率得来的.这种事后成本定价法实质上导致了电力工业盲目投资,不利于控制电力建设成本,造成了电力工程造价的快速上涨.这种高运营成本和虚增成本的做法.对控制电力造价、机组优选、降低发电煤耗没有促进作用.这样致使发电企业缺乏竞争,成本居高不下.     

房地产成本管理突出问题及对策分析

房地产行业在经历高速发展后,经济效益逐渐回落,面临着市场带来的巨大考验.本文首先探究房地产成本管理中的突出问题,即成本管理的意识较为薄弱和成本管理体系不完善,其次结合实际谈及解决成本管理问题的方法,应该提升成本管理人员素养、优化组织结构、建立目标成本管理机制.     

谈作业成本管理

<正>一、作业成本管理概述作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。     

构建煤炭企业成本控制保障体系

为确保成本控制方法和措施顺利实施,本文认为,在煤炭企业应建立起成本控制基础、组织、制度、信息和环境等保障体系,以保证企业内的各项活动按照有利于降低成本、有利于成本控制的方式进行。     

平煤股份四矿材料成本管理探索与实践

文章结合平煤股份四矿材料成本管理实践,对煤矿材料成本管理进行了探讨,认为煤矿材料成本管理应着眼于内,从体制、制度、理念等方面入手,创新方法,强化管理,降低材料成本在吨煤成本中的比重,提高企业经济效益。     

加强和改进企业成本管理的实践与思考

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。     

全面质量管理在材料成本及单耗管理中的应用

提高产品质量,降低生产成本,增加经济效益是企业管理的永恒主题。作为煤炭企业,要提高经济效益,关键一条就是降低原煤成本,而降低原煤成本的关键就是降低材料成本。要想降低材料成本,就要找出有哪些因素影响材料成本及单耗,哪些是主要因素,哪些是次要因素,哪些是一般因素。针对不同的影响因素及程度,采取不同的应对措施。全面质量管理原理为我们解决这些问题提供了基本的思路和科学方法,特别是因果图法、对策表、PDCA循环等在材料成本及单耗管理中的综合应用,为煤炭企业降低成本及单耗找到了行之有效的科学方法。该论文的思路和方法,对煤炭企业应用全面质量管理原理提高产品质量、降低原煤成本等具有一定的借鉴和指导作用。     

加强成本管理的对策

本文从加强成本管理的现实意义出发,通过对当前企业在成本管理方面存在的不足之处进行分析,并吸取了当前成本管理的一些有益理论和方法,结合财务管理工作实际,从成本管理观念、制度设计和人才成本管理等方面进行分析,以期抛砖引玉。