浅谈变电精益化管理对生产一线的影响

精者,去粗也,精密也,精良也,取其精华;益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。精益化管理中的精体现在质量上,追求尽善尽美精益求精;益体现在成本上,表示少投入、少消耗资源,多产出效益,实现企业又好又快地发展。近几年来,国网承德供电公司在变电精益化管理方面做了很多有效的探索,积极开展变电精益化.     

超高压企业精益化管理创新

超高压局作为区域电网的重点生产企业,当前面临着国家电网建设坚强智能电网、地区经济一体化对电网建设发展提出的新要求,“三集五大”体系建设对企业自身素质提出新要求,现代企业建设要通过不断完善企业内控制度,建立新型的集约化管理控制体系,逐步构筑一个权责明晰、运转有序、先进高效的企业管理平台。     

用精益理念打造精益化航空工业企业

强调用精益理念打造精益化航空工业企业，对于实现我国由航空工业大国向航空工业强国的跨越具有十分重大的战略意义。 精益理念对于航空工业企业发展的普遍意义 精益作为一种理念，其行为方式具有普遍的适用性。它不仅适用于企业全方位的生产管理、运营控制、流程再造等具体管理行为，也应该体现在企业发展模式、[第一段]     

提升设备管理及技改大修项目精益化管理水平

阐述设备大修技改项目基本内容,分析设备管理严控技改大修项目精益化管理内容与原则。最后,为提升项目精益化管理水平,给出明确工程项目理论、融入全寿命周期管理理念、构建高素质工作团队等措施。     

关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。     

卷烟工业企业设备精益管理工作探索

通过对卷烟工业企业设备管理精益化工作实践剖析,以3个可控为中心落实精益管理思想,推行先进的管理理念,使用设备管理精益化工具,探索持续提升设备管理工作精益化水平的途径和方法。     

水电企业的精益化管理

企业简介：太平湾发电厂位于中朝界河鸭绿江上，建于1979年，是中朝两一国合营电站，隶属于中朝水力发电公司，东北电网公司代为管理，向中朝两国供电，属中朝两国合资兴建的大中型水力发电厂之一。     

超高压企业精益化管理创新

超高压局作为区域电网的重点生产企业,当前面临着国家电网建设坚强智能电网、地区经济一体化对电网建设发展提出的新要求,三集五大体系建设对企业自身素质提出新要求,现代企业建设要通过不断完善企     

油田开发精益化增效管理分析

在油田开发过程中实施精益增效管理的最终目标为实现产出价值的最大化,并不断寻找每一项开发环节中存在的潜力点与增效点,将增效作为管理工作重心。为了推广精益增效管理方法,本文分析了精益化增效管理的重要作用,同时对油田开发中应用精益化增效管理的对策进行了探讨,包括增加储量,扩大产能;控制成本,降低能耗;良性开发,提高产量。     

基于精益化管理的胶带机控制系统维修

设备维修中心三厂电气部承接神东煤炭集团公司各矿井胶带机控制系统维修业务。针对设备种类多、质量要求高、工艺复杂的维修现状,我部将在精益化管理模式中拓展维修业务。采取精益化管理可以提高设备维修质量,提升效率,减少维修费用。     

技改大修项目精益化管理探析

随着中国电力系统的不断优化,与之相关的技改大修项目也不断增多,这些项目工程规模、复杂程度亦不断加大,使得工程管理质量迫切需要提升,以更好地为技改大修项目工程服务。在技改大修项目管理中,项目进度、预算管理显得尤为重要,其极大地影响着项目管理的质量。为此,文章以技改大修项目作为切入点,以电力设备管理为主要研究对象,对相关情况进行分析研究。     

班组建设的精益化管理思路

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之     

精益化管理的探索与实践

国家电网公司站在战略高度，数年前已明确提出要开展“精益化管理”。那么作为省级电网企业，应如何运用精益思想，杜绝浪费。更高效创造价值，是当前我们面临的一个重要课题。     

电力调度信息台账精益化管理

随着电网的不断发展,以及电网企业服务意识的不断增强,电力调度机构需要处理的信息量越来越大,对信息的安全性及信息处理的及时性、准确性要求也越来越高.目前电力调度信息台账管理的模式主要以电子文件局域网共享管理模式为主,以纸质文件夹分类管理模式为辅,在实际运用当中,该模式的弊端逐渐凸显.基于这一背景,本文采用精益化的方法,对调度信息台账进行分类,并在此基础上完成调度信息台账管理平台设计.通过系统试运行,探索出一条行之有效的调度信息台账管理新路径.     

高质量推动工程精益化管理

中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

以精益化管理为核心加强企业综合管理，向管理要效益

近年来，随着国家不断深化改革和市场经济的深入发展，企业的经济运行，遇到许多新情况，对辽弹厂来讲，主要表现在三方面：一是市场拼抢更加激烈。特别是同行业之间的竞争，矛盾十分突出，1992年以前，我厂基本上是独家为一汽配套，占一汽板簧用量的85％以上，近年来．随着吉林东丰弹簧厂生产能力的扩大和金杯被一汽兼并，沈阳弹簧厂加入为一汽配套，使我厂为一汽的配套率逐步下降到60％左右，加上一汽自身销售受阻，产量下降，使我厂经常出现开工不足的现象。     

以标准化推进业扩精益化管理

业扩报装是供电企业拓展业务的基础性工作,直接关系到广大人民群众用电利益,影响到供电企业经济和社会效益。     

精益化管理在企业财务管理中的重要性

围绕精益化的内涵阐述了在现代企业管理中,尤其是在财务管理方面,包括企业持续盈利能力、成本管控、筹资管理、投资管理、经济增加值最大化目标等,在原管理模式下进行创新管理,实施精益化管理势在必行。因此,积极推行财务精益化管理,要做到以制度落实为核心,提升企业执行力;以流程化运作为驱动,提升企业管理力。在确保财务战略目标实现的基础上,采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式,来保证企业战略大目标、大环境的实现。     

营销管理追求精益化

<正>供电企业营销管理质量及效率日益提高,但工作中依然存在管理资源浪费、效率不高等问题。如何进一步深化、提高营销管理水平,推行精益化管理是一条可行之路。     

钢铁企业统计精益化管理的创新实践

为了进一步探索钢铁企业统计精益化管理机制和方法,优化统计业务,防范统计风险,创新开展好各项统计调查及监督服务工作,本文结合大型国有企业统计专业工作实践,对统计专业管理体系进行了研究,以助力企业可持续发展. 一、统计工作精益化发展的必要性 党的十八大以来,党中央高度重视统计工作,国家充分利用科学的统计方法搜集、整理、分析...