物资招标采购的创新管理探究

本文介绍了企业物资招标采购的具体做法.即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范.招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;而加强内部控制有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合.     

企业物资采购招标分析

为规范物资采购,很多石油企业将通用性强、批量大的物资都实施了招标采购,通过招标采购,使企业增加了透明度,减少了违规操作,对降低采购成本,提高企业经济效益,起到积极的促进作用。     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购,是当前市场竞争形势的迫切需要,是施工企业降低成本,实现效绩最大化的重要途径。目前,设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全,企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范,采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识,建立健全组织机构,提高人员素质,制定详细的招标采购实施计划,使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

谈企业物资招标采购

物资招标采购是近些年来企业用于规范物资采购管理所实施的采购方法。它在很大程度上促进了企业的发展,并且有效地提高了企业的经济效益。针对物资招标采购管理中出现的不足之处和改进措施,将会在文中进行简短的概述。     

现代企业物资招标采购管理浅析

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.与其他工作相比,物资采购工作的漏洞更为隐蔽,从而诱使一些多人铤而走险,利用手中的权利,视企业利益于不顾而中饱私囊,甚至有的人走上经济犯罪.加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径.     

煤炭企业物资采购招标管理规范化分析

在煤炭企业开展管理工作过程当中,非常重要的一项工作内容,就是物资采购招标管理,这与整个企业的生存和发展息息相关。近年来,社会经济的迅猛发展,人们的生活品质也得到了大幅度提升,相应的对于煤炭行业的发展提出了更为苛刻的要求。虽然煤炭企业在发展过程中,已经在不断提高自身对于物资采购招标管理工作的重视力度,但是从整体角度来分析,如今该项管理工作仍然存在很多的问题,缺乏规范性。本文对煤炭企业物资采购招标管理规范化存在的问题展开分析,并得出结论,找到解决办法,文中涉及的观点仅供参考。     

浅析电力物资非招标采购风险管理

在当前电力物资非招标采购管理的过程中,应当重点对其中存在的风险进行控制和管理,并且明确风险的主要因素和基本的来源,有针对性、有目的性地实现对传统电力物资非招标采购管理项目的改进和完善,为更好地增强电力建设事业的发展水准奠定坚实的基础条件。本文将针对这一方面的内容展开论述,详细分析了电力物资非招标采购当前风险管理的政策和基本的现状,同时对工作开展过程中应当重点关注的核心问题和应当实现重点改进的难点项目等进行了系统性的分析,旨在更好地为今后电网建设事业的持续稳定发展奠定坚实基础。     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

随着企业规模的扩大和市场体系的完善,物资招标采购管理逐渐成为企业管理的重心部分。相对于企业的其他运营,物资招标采购体系中存在的漏洞不易被发现,因此投标方利用漏洞牟取不正当利益的事件经常发生,甚至已经触及经济犯罪的底限。因此加强企业物资招标采购管理对于企业是非常重要的。本文将简单分析企业物资招标采购管理中的漏洞以及对策。     

管理审计在医院物资招标采购中的运用

管理审计的工作重点体现在,一是发现管理链条上的薄弱环节,二是提高履行岗位职责效率。本文从内因和外因两个方面,分析了医院现行物资招标采购过程中存在的主要风险,在事前、事中、事后三个阶段对医院招标管理流程进行重新设计。     

物资类集中采购招标方案制定与采购实施中应注意的问题

与单个项目的招标不同,集中采购由于需求覆盖面广、时间跨度长,涉及人员多,所以具有产品标准难统一、采购需求(标的)难预估、采购执行难管理的特点;另外,由于集中采购具有明显的规模效应,与小批量分散采购相比,更容易采购到性价比高的产品,与行业最具实力的供应商形成稳固的供需关系甚至引导行业发展方向。因此,越来越多的国有大中型企业已经或逐步开始实施集中采购。成功的集中采购招标方案及其后续对应的闭环管理手段,将极大地降低公司运营成本,提高市场竞争力。     

大数据在物资招标采购管理中的运用研究

随着我国的招标投标法律法规体系越来越规范,更多的企业进行物资采购采取招标采购的方式。伴随信息技术的高速发展,软硬件及通信技术越来越先进,大数据在物资招标采购管理中的运用也越来越广泛。文章通过招标采购方式在物资管理及大数据在招标采购中的重要性出发,探讨下大数据在物资招标采购管理中的运用。     

探索标准文件在工程建设项目物资招标采购中的应用

标准文件是国家发改委发布的工程招投标标准,其中明确规定了工程建设项目在招投标时编制招标文件时应该遵循的原则,以及招标文件编制中应该注意的主要问题.本文即是对工程建设项目参与物资招标采购时标准文件的具体应用方法.     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

物资采购招标管理中的问题与解决方法

物资采购招标管理质量是企业发展的重要因素之一,其质量的高低影响着企业发展趋势。在这一影响因素中,企业投入金额和收购的物资质量都将对企业发展产生直接影响。其次,在国家现代化生产的迅速发展中,招标采购在各个行业中越来越激烈,体现出招标在企业中的市场竞争力,导致市场上的物资参差不齐无章,如没有做好选择,将会给企业带来一定损失,再加上有许多企业在物资采购招标管理时没有做好相应制度,导致物资采购招标过程中有出现弄虚作假的现象发生。因而唯有提高企业物资采购招标管理质量,才能实现企业的长期稳步发展。     

企业物资招标采购的风险分析与防范探讨

在企业经营运作的过程中,物资招标采购发挥着重要的作用,同样也是企业生产管理的重点,关乎其自身的生存与发展。但是现阶段,国内大部分企业的物资招标采购管理工作仍存在诸多不足之处,导致物资招标采购风险不断增加,甚至还会对企业运行带来直接的影响,深入分析并研究企业的物资招标采购风险与防范策略具有一定的现实意义。基于此,本文将企业物资招标中的采购风险作为重要的研究对象,详细阐述了其中所涉及的风险因素,并阐述了具有可行性的防范策略。     

基于事业单位物资招标采购过程中内部控制的研究

事业单位在进行物资招标采购的过程中需要严格按照相关法律法规来进行,需要在最大限度下实现公正、公平.此外,还需要对资金方面进行监控,达到确保物质优质的目的.为了达到上述目标必须在事业单位物资招标采购过程中建立内部控制制度.内部控制制度在建立的过程中需要着重注意对以下要素进行控制：内部环境、风险评估、控制活动、信息、沟通和监督.     

浅谈医院招标采购

为了促进医院合理采购,提高资金使用效益,医院应建立招标采购制度,成立招标组织机构,规范招标行为,完善招标程序,选择合适的招标办法,并严格执行招标结果.     

浅谈招标采购审计

招标采购相对于传统的采购形式而言,改变的只是对商品或劳务的购买形式,其行为仍然是一种财务支出行为,因此招标采购活动的真实性、合法性和效益性应接受审计监督。避免采购环节的价格隐性流失,加强采购方面的管理。     

建筑施工企业物资招标采购问题与对策研究

随着建筑行业竞争的日益加剧,建筑施工企业施工成本控制越来越重视,众所周知,工程物资占工程总成本60%以上,因此工程物资管理已成为项目管理的重点,而作为物资管理中重要环节的物资采购管理更是重中之重。目前,施工企业物资采购模式由原来的分散采购逐渐转变为集团集中采购,而在集中采购中广泛采用的主要为公开招标采购模式。该种采购模式具有增加采购透明度、降低采购成本等优势,但仍存在一些不可忽视的问题,为此,主要从目前物资招标采购过程中存在的主要问题入手,分析产生问题的原因,并结合工作实践经验提出有效应对举措,旨在对建筑施工企业做好物资招标采购工作具有指导意义。     

浅谈物资采购风险管控

物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源.企业的物资采购主要包括请购、审批、购买、验收、付款等环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节都存在各种不同的风险,如果对风险认识不足、控制不力,就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象.因此,加强物资采购环节的风险管控,可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证.笔者结合实践工作,针对物资采购过程中存在的风险及采取的应对措施做以下探讨.