“坏人”企业家

对于做出过很多贡献的民营企业家，我觉得大家应该宽容。我们可以批评他，但是不能一棍子打死。一个孩子感冒了，我们应该给他药吃，治疗他，而不是把他掐死。     

企业家要学会讲“故事”

<正>对于管理者来说,讲故事已经成为一种必不可少的管理工具。越来越多的企业正在意识到:通过"讲故事"能有效地传播企业文化,增强企业的凝聚力,更能让企业的价值观深入人心。     

试论企业家的“人品”

西方管理专家罗伯特·索贝尔在《企业家》一书中说:“企业家是这样的人:他们想象着以一种新的方式把已存在的或潜在的因素组合起来,使机会成为现实;他们甘冒风险并竭尽全力去实现这一理想.”而对于企业家的品德来说,笔者认为,一个高素质的企业管理者,不仅善于抓经营,而且要注重自己的心理素质和品行的培养.一个成功的企业家,敢于面对市场经济的挑战,是基于其深厚的文化功底和道德素质.西方商业银行在受理企业的贷款申请中,贷与不贷之间有一个非常重要的原     

论中国企业家应具有的素质

<正> 在原有的计划经济的体制下,中国只有经济工作者,不存在企业家,这是因为政府和企业职能不分,政府既是企业的所有者又是企业的管理者,企业的作用就是执行政府下达的各种计划,企业无须进行调查、决策,也无须承担生产的风险,企业负责人的任用、评价、升降、调离等     

企业家的非常风险

企业家会遇到什么样的风险?一曰：市场风险，所谓“商场如战场”；或曰：社会“仇富”心理。譬如李海仓、周祖豹。但前者企业家了然于心，后者毕竟只是极少数个案，不曾蔓延——倒是陈远豪的糟遇提醒了我们，企业家更大的风险来自于官场的腐败，尤其是地方党政“一把手”的腐败。     

企业家眼里的“3Q”人才

首先是IQ，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当的折损，因此不断学习的能力格外重要。     

企业家的素质及其自我完善

<正> 日本最优秀的企业家之一稻盛和夫在谈到领导者素质时指出:“成功者与失败者之差,实际上只是隔着一层薄纸,但正是这一层纸之差,却是一个很难跨越的差距。”事实确实如此。恰在这一层纸之中,显现出成功者与失败者之间存在的巨大差异。改革开放以来,中国产生了一批成功的企业家,分析他们的成功经验,可以总结出给他们带来成功的诸多因素。这诸多因素中,最本质最重要的因素就是企业管理者的本人素质对企业经营和管理的成功起着决定性的作用。他们和一般企业管理人员的不同之处,就在于他们具有一些特有的素质特征,而这些素     

企业家成长中的制度因素

由计划经济向市场经济的转变,在一定意义 上讲就是由以行政官员为主的“权力经 济”向以企业家为主的“企业家经济”的转变。由于长期的历史积淀和这种转变伴随的利益得失,使这种转变过程艰难而痛苦,因此,强化企业家成长的制度建设,显得尤其重要。 影响企业家成长的因素很多,有些可用制度形式加以规范,如政治环境、企业制度、报酬分配、教育培养、选拔任用等。有些则不能用制度形式加以规范,如个体的性格、心理及价值观念等。可制度性因素对于企业家的成长起着决定性     

名家俱乐部——中国企业家“派”

圈内有派．千奇百怪。那么．在老板圈．你究竟属于什么派?如果你急于想知道就在本期《新狗仔队猎报》“对号入座”吧!噢，10月的诺贝尔颁奖典礼牵引了太多的眼球．想不想知道捧走了经济学奖的大师们是怎样花钱的?也到新狗仔队猎报里找答案吧。     

现代企业制度与企业家阶层

建立现代企业制度,必须造就企业家阶层。企业管理者素质低下是造成我国国有大中型企业亏损的重要原因之一,企业家的作用越来越受到人们的重视。只有杰出的或优秀的企业领导人才能称得上企业家,要形成一种制度对企业家进行评定和管理,并把他们推向市场,通过市场合理配置企业家人才资源,充分实现其价值。