企业绩效评价与激励机制创新研究

通过分析我国企业现行绩效评价和激励机制中存在的问题,提出了改进绩效评价和激励机制的思路和方法。     

集团企业相对绩效评价研究——基于FS集团企业的案例分析

相对绩效评价是基于委托代理理论提出的一种特殊的激励机制。文章以FS集团企业为例,分析FS集团企业绩效评价中遇到的问题,提出在FS集团企业绩效评价中使用相对绩效评价方法,并在其中引入行业评价标准值、建立企业历史评价标准值,构建集团企业相对绩效评价模型,为集团型企业绩效评价提供借鉴。     

对上市公司绩效评价和管理者薪酬激励机制的探讨

在公司制企业制度和责权分离的现行公司经营管理模式下,公司管理层发挥着越来越重要的作用,因此对管理者的薪酬激励机制也随之变得相当重要。本文首先阐述了上市公司管理者薪酬激励机制和绩效评价的内涵,然后结合上市公司薪酬激励机制的现状,主要分析了目前基于绩效评价的管理者薪酬激励机制存在的问题,并针对出现的问题,提出了相关优化措施。     

政府支持农村微型企业创业中创业投资家激励机制研究

在政府支持农村微型企业创业中,创业投资家的代理任务具有多重性,要充分调动创业投资家的积极性,实现投资者的战略目标,需要相应的激励机制。文章根据多任务委托-代理理论及其绩效评价理论,将客观绩效评价与主观绩效评价相结合,提出在政府支持农村微型企业创业中创业投资家报酬激励机制的设计思路;在此基础上提出具体措施,使多方利益有机地结合起来,以有效防范道德风险,推动农村微型企业创业顺利发展。     

沟通:一种有效的非薪酬激励手段

文章对沟通激励的优势、效果和成本进行了分析 ,提出基于企业远景、目标、执行过程和绩效评价的沟通激励基本形式 ,指出了沟通激励的基本要点。认为企业在构建激励机制时 ,要重视非薪酬激励机制的建设 ,注意沟通激励等非薪酬激励手段的运用。     

企业绩效的形成机理与评价维度研究

本文首先对不同学者所定义的企业绩效含义进行了综述,接着分析了企业绩效的衡量指标,最后探讨了基于激励机制的企业绩效评价层次与维度划分,即企业经济性绩效、企业文化性绩效、企业成长性绩效.     

论企业激励机制

建立科学、规范的激励机制的目的是最大限度地调动员工的积极性和创造性,完成组织任务,实现组织目标。激励机制是企业制度建设的根本,是企业留住人才、用好人才的关键,是企业树立品牌形象的保障。为了实现激励的良性循环,必须建立绩效评价体系,通过评价,对激励的效果进行反馈,对出现的问题及时进行调整和修正。     

基于共同代理理论的研究型高校R＆D活动激励研究

研究产学合作关系下研究型高校科研人员R＆D活动的最优激励机制设计问题。应用共同代理理论．在考虑高校R＆D活动具有多任务代理及存在客观绩效评价扭曲等特征的基础上，分别就激励合同中不存在固定工资和存在固定工资的情形进行了激励机制设计，并深入探讨了规模效应、客观绩效评价以及由共同代理引起的高校和企业之间的“搭便车”效应对于最优激励合同的影响。     

建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有:传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因.改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才.     

基于EVA-BSC模式的国有企业绩效评价体系——巨化集团的经验借鉴

随着市场经济体制的完善与国有企业改革的实施,国有企业所处环境发生巨大变化,绩效评价体系应与时俱进,如何科学、合理、全面地进行绩效评价成为企业亟待解决的问题。2011年巨化集团一改原先目标责任书绩效考核方法,提出基于EVA-BSC模式的绩效合约评价体系,创造性地引入了战略和通用指标及否决项维度。将财务比率由原来的80%下调到40%~60%,使财务指标能够客观评价不同生命周期的企业;提出多元化绩效评价体系,解决了不同行业之间考核指标难以设置的问题;个人绩效考评采取与EVA相结合的"现代红利计划",完善薪酬激励机制。将集团绩效评价提升到实现企业价值最大化的战略高度,为新经济形势下的国企绩效评价体系改进开辟了新路径。     

建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有：传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因。改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才。     

会计业务流程再造的绩效评价

企业会计业务流程再造是一个持续改进的过程，流程再造的持续改进有赖于激励机制的建立，而要建立流程再造的激励机制就必须对会计业务流程再造进行绩效考核。本文在分析会计业务流程再造绩效评价研究现状和必要性的基础上，引用平衡计分卡（BSC）的相关理论对会计业务流程再造绩效评价的流程、指标选择以及应用对策等进行了研究。     

论高校财务预算绩效评价与激励机制

高校激励机制的科学性离不开绩效考核，而财务预算绩效考核的有效性则通过激励机制加以完善和体现。本文通过BSC和KPI等绩效评价方法将现行的高校绩效预算与激励机制相结合，为推动高校外延发展向内涵发展的顺利转型具有一定的现实意义。     

基于企业生命周期的绩效评价制度研究 --以制造业企业为例

绩效评价制度的设计应该具有个性化,不同行业的绩效评价制度应该有差异,而且同一个企业在不同的发展阶段由于采用的战略不同以及经营环境的变化、企业经营风险、现金流状况均不相同,理应采用不同的绩效评价制度。本文试图将企业生命周期纳入绩效评价制度,从企业生命周期的新视角构建企业的绩效评价指标体系。     

企业科研项目的绩效评价体系改进与优化

企业科研项目对于提升企业竞争力有重要作用,技术更迭速率的加快驱动企业更加注重科研项目,科研项目的绩效评价管理成为重要的企业管理工具。文章重点分析企业科研项目绩效评价存在的问题,探讨企业科研项目绩效评价体系的构建方式,获悉企业科研项目绩效评价体系的改进与优化路径,从而更好地激发企业科研创新活动的热情,提高企业科研项目管理水平和经济收益。     

浅析事业单位绩效评价制度

文章通过分析事业单位在推行绩效评价实践中暴露出来的几个问题及其成因,提出推行现代人力资源管理、构建有效的激励机制、持续完善绩效管理体系等改进办法,使事业单位通过绩效评价工作,不断提高其保障社会公益服务的能力。     

现行企业绩效评价指标体系探讨

企业绩效评价指标包括财务指标和非财务指标，但是单一的财务指标和非财务指标都有其局限性。针对财务指标与非财务指标各自的缺陷，如何改善我国现行企业绩效评价体系将财务指标与非财务指标简单加权相加的状况，并建立一套科学合理的企业绩效评价体系，是我国企业管理亟待解决的问题。本文分析了现行企业绩效评价指标体系的构成及其局限，最后对构建科学的企业绩效评价体系提出建议     

略论企业激励与绩效的评价

企业的激励与绩效评价问题,是企业深化改革、完善管理体制、提高企业资源配置效率、发展和壮大企业经济等要务中的两个重要课题.本文讨论企业激励评价与绩效评价的命题,提出激励评价与绩效评价的基本模式和实施的策略,很有可行性意义.     

略论企业激励与绩效的评价

企业的激励与绩效评价问题，是企业深化改革、完善管理体制、提高企业资源配置效率、发展和壮大企业经济等要务中的两个重要课题。本文讨论企业激励评价与绩效评价的命题，提出激励评价与绩效评价的基本模式和实施的策略，很有可行性意义。     

基于平衡计分卡的中小会计师事务所绩效评价问题研究

中小会计师事务所作为服务型企业在绩效评价跟其他的一般企业有很大的区别。在阐释会计师事务所绩效评价现状的基础上,通过分析平衡计分卡的优势,提出基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价指标体系的构建。