企业执行力与激励措施整合的探讨

企业管理中,基层执行力与激励措施是辩证统一的关系,二者目的一致.但操作方法有所不同.文章论述了基层执行力建设的途径,以及提升执行力、增加激励作用的方法.     

管理者管理员工行为是企业执行力提升的关键

企业执行力是企业团队执行力,必须依靠企业基层的员工工作行为。员工心态能力是决定员工执行力的主要因素,具内隐性、不易掌控。从企业现实中存在的与员工个人利益相关,员工又特别在意的:管理者榜样、制度执行性、激励公平公正等方面求真务实加以改进,定能在思维方式、行为习惯、人生态度等予以员工执行力施加有效影响。     

基层军官执行力存在的问题、原因及对策

"执行力就是生命力",对于基层部队来说,执行力就是战斗力.提高基层部队战斗力关键是要提高基层部队执行力,而提高基层部队执行力关键是要提高基层军官执行力. 一、基层军官执行力存在的问题 "执行力是完成目标的能力、手段、水平,执行力的高低可以从尺度、速度、力度、效果、纪律、细节等方面进行观察、衡量.     

现代企业基层管理者执行力的创新分析

执行力问题一直困扰着众多的管理者,尤其是直接决定了基层管理者目标的实现。经过对基层管理者执行力的创新性分析认为,影响基层管理者执行力的因素有来自基层管理者自身、执行内容和执行的方法及手段三个方面,提高执行力理应从这三个方面入手。     

供电系统基层执行力的实证研究

基层执行力是指基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企业收益的能力.本文以供电系统基层执行力为研究对象,运用实证研究的方法,对其进行测量、评价,并找出了影响执行力高低的因素,提出了提高基层执行力的管理模式.     

试析三集五大条件下的基层电力企业执行力建设

文章首先分析了基层电力企业执行力方面存在的问题以及企业执行力的重要性，然后针对这些问题，以“三集五大”为指导思想提出了三项加强基层电力企业执行力建设的方法。     

提高基层领导干部执行力的探讨

执行力既是思想和工作作风问题,也是工作方法和领导艺术问题,是基层领导干部能力素质的集中体现。提高基层领导干部执行力,要重点抓好以下几个方面：一是把好＂总开关＂,增强原动力;二是抓好基层领导干部作风建设;三是健全问责机制,加大问责力度;四是用良好的选人用人制度引导干部提升执行力。     

浅析如何提高企业执行力

本文首先阐述执行力的内涵,并针对提高中小企业执行力的最大障碍进行了深入分析,提出中小企业要提高执行力,要目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。     

浅谈如何提高施工企业新时期基层员工的执行力

当前,建筑业竞争越来越激烈,特别是施工企业面临着很大的压力,在标价既定的情况下,面对新时期的基层员工,如何向管理要效益,如何提高基层员工的执行力是摆在管理者一个迫切解决的问题。本文通过分析新时期基层员工执行力差的原因,提出提高建筑企业基层员工执行力对策。     

浅议提升基层班组执行力的重要途径

执行力的高低,决定着企业的生存和发展,决定着企业的兴衰成败[1].基层班组是最小的细胞,只有提升基层班组整体执行力,才能顺利完成生产经营任务,促进采油矿和谐稳定发展.那么,什么是基层班组执行力呢?它是指基层班组在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力.通俗地讲是班组职工对于领导安排的工作任务按时、保质保量地完成或在时间、进度、质量上超越领导的期望值完成.一个班组执行力的高低取决于执行团队的整体素质.执行力高.表明班组目标清晰、班组职工协作性强、责任感强、职工之问沟通良好并有优秀的班组长.     

高管薪酬激励、内部控制有效性与公司业绩——来自沪深A股上市公司的经验证据

采用2010—2014年沪深A股非金融保险类上市公司的数据对上市公司高管薪酬激励、内部控制有效性与公司业绩的关系进行实证检验,研究结果显示：高管薪酬激励程度越高,内部控制有效性越好;内部控制有效性、高管薪酬激励与公司业绩都存在显著的正相关关系;内部控制有效性是高管激励程度对公司业绩影响的中介变量,三者之间存在显著的局部中介效应,以控股权不同进行分组检验也证明了这一效应的存在。因此,上市公司在制定高管薪酬激励计划时应当考虑内部控制对薪酬激励效果的影响,为达到激励高管进而提升公司业绩的目的,需要建立与高管薪酬激励相配套的机制,完善上市公司内部控制制度。     

保护性股权激励与现金股利政策——来自中国上市公司的经验证据

基于中国高管股权激励契约中股利保护性条款的特殊制度安排,本文采用Relogit模型与多元线性模型实证分析中国上市公司股权激励对其现金股利支付政策的影响.研究发现,在未控制公司规模下,实施股权激励的公司相比未实施激励的公司更具有现金支付倾向,且现金股利支付水平更高.通过建立联立方程组考虑内生性问题后,以上结论依然成立.     

基于测算法下经营者努力程度与企业经营业绩敏感度分析

由于经营者努力程度无法直接观察,需要寻找可观测到的变量进行近似替代。根据契约理论和激励理论,可采用经营者报酬来衡量其努力程度。本文对经营者报酬业绩敏感度的研究采用逆向思维方式,研究了经营者报酬变化对企业经营业绩变化的影响程度,以经济学中“弹性“为依据命名了测算法,指出了经营者报酬变化的最优适度区间,以期为企业提高经营业绩提供参考。     

上市公司高管薪酬的激励效果及影响因素研究

作为一种重要的激励方式,高管薪酬通过促进其管理能力的发挥,进而影响企业业绩。但实证研究表明,我国上市公司高管薪酬水平与企业业绩不相关,上市公司的薪酬激励效果有限,需要进一步完善。影响上市公司高管薪酬水平的主要因素有:公司规模、第一大股东比例、国有股比例、流通股比例、董事会规模、总经理权限和公司所处的经济地理位置。     

高管激励、非效率投资与公司业绩

从代理理论出发,以2001--2010年A股上市公司的数据为研究样本检验高管激励方式、非效率投资与公司业绩之间关系,研究结果表明：显性激励和隐性激励对于投资效率和公司业绩的影响是不同的,显性激励能够通过提升投资效率来改善公司业绩,而隐性激励则没有这样的作用;在不同所有制样本中,隐性激励对国有企业影响更大,而显性激励对非国有企业影响更大。     

部队基层军官应急管理能力培养探析

本文分析了部队基层军官应急管理能力的要求,探讨了基层军官应急管理培养的内容,并从创新培养理念、做好整体规划、提升培养质量、拓展培养途径四个角度提出了基层军官应急管理能力培养的对策。     

浅谈基层领导综合素质的提高

党支部书记是基层党支部的领路人和带头人,党支部书记的政治素质、业务能力、综合素质及领导水平的高低,决定着能否带好基层党支部这个基层团队。     

Are long‐term incentive plans an effective and efficient way of motivating senior executives?

Research on senior executive reward has typically explored the connection between pay, performance and the alignment of interests of executives and shareholders. This article examines the relationship between reward and motivation, drawing on the psychological, behavioural economics and decision‐making literatures. Based on an empirical study of FTSE 350 senior executives, the research examines whether long‐term incentive plans are an effective and efficient way of motivating executives, taking into account risk, time discounting, uncertainty and fairness. The article concludes that the way executives frame choices, perceive value, assess probability, evaluate temporal effects and respond to uncertainty means that long‐term incentive plans (LTIPs) are generally not efficient and are often not effective in meeting their objectives. It proposes that, in its current form, agency theory does not provide a sound basis for modelling senior executive reward, and suggests five areas for development.     

管理层薪酬激励能提高信息披露质量吗？

以深交所2008-2013年间A股上市公司为样本,实证检验了管理层薪酬激励对信息披露质量的影响。研究发现,上市公司信息披露质量随管理层薪酬激励程度的增加先升后降,呈倒U型关系,且这一现象在非国有企业中表现更为显著。结果表明,薪酬激励可以有效缓解股东与管理层之间的利益冲突,但也可能导致管理层为获得更多报酬而利用其信息优势进行选择性披露,进而影响信息披露质量。     

股权激励经理人道德风险的化解——全面风险管理视角

股权激励依据激励相容原理,为降低公司管理层的代理成本,俘获优质人力资本,激励核心人才而设计,属于薪酬的长期激励部分,其成败关系到公司高管激励约束机制的建设、薪酬制度的完善、企业的长远发展。在我国上市公司股权激励实践中,出现了实施条件过宽、业绩考核不严、预期收益失控、侵蚀股东和公司权益、高管离职减持股份等偏差,是公司经理人产生道德风险的表现。公司治理中的道德风险问题,既要依靠有效的激励机制,又要依靠内部监督、制衡和外部约束来防范。道德风险具有内生性、潜在性、控制艰巨性,单点防范、应急管理不能有效地化解这些问题,只有用全面风险管理的理念进行系统治理,才能有效抑制经理人道德风险的发生和扩散,释放股权激励的正能量,实现股权激励的本来目的。