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叶鼎铭 《中国质量技术监督》2003,(11):26-26
职工积极性不高,制度和工作落实不到位,对县域经济和质量工作开展不够,发展点子不多。这是人们对四川省筠连县质量技监局的印象,而这一切随着今年3月新一届领导班子的上任变成了老黄历。新的班子针对这些问题采取了一系列的措施,树立新观念,转变工 相似文献
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"领导干部一定要讲政治。"这对我们审计干部特别是审计工作非常适用。首先,要把讲政治落到审计机关领导班子和提高干部素质上。干部问题是班子问题,班子好不好关键在于班长,班长和班子怎么样又是个政治问题,有了一个好的班长,硬的班子,带头学政治、讲政治,才能全面提高班子的战斗力,并帮助和促进干部素质的提高。有的同志成天单纯把精力全忙在日常一般工作上,既不很好学习,也不认真抓学习,该开的会也不开,碰到问题不从主观去分析找原因也不和大家去研究,拿不出解决问题的办法,甚至把如何用好干部的大事,看成是无关紧要的小事,这样日长月久,就会损害干部积极性,贻误审计事业前程,落空审计促管理促发展的目的。 相似文献
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企业党组织如何在经营管理中发挥更大的作用，主要应在五个方面下功夫。一、抓好班子建设。要建设一个有威信、有能力，能自律的企业领导班子，党组织特别是党委一把手责任最大，是理所当然的“班长”。各级党的干部，都必须很好地负起责任来。正如江总书记所指出的，党的领导干部“守上有责”，哪一个班子一哪一个单位，哪一个部门出了问题，党委书记责无旁贷。班子抓好了，党对经济工作的领导就抓到了根本，就能够提纲挚领，正本清源，从宏观上把握住整个经济工作发展的大局。二、抓政令畅通。政令畅通是企业经济工作得以顺利开展的主要前… 相似文献
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<正>班子建设是基层建设的重要内容。近年来,处党委从基层建设实际出发深入开展了创建"四好"班子活动。我们认为"四好"班子的四个方面要求虽然各有侧重,但体现的是加强班子建设的整体要求,涵盖了班子工作的全部内容。那么,如何把"四好"要求作为一个整体,在基层班子建设中得到有效落实;如何使理性的宏观目标、要求转化为基层班子建设的实践活动;如何激发基层班子的积极性和主动性,我们认为,设计行之有效的载体活动,是一条重要途径。载体,科学技术上是 相似文献
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班子的整体功能能否发挥好,班长起着关键的作用。作为一名乡镇党委书记,如何当好“班长”,发挥班子每一名成员的特长,调动他们的工作积极性,我的体会是:摆正位子、做出样子、出好点子、敢担担子。摆正位子。一班人来自四面八方,思想认识、文化程度、工作经历,个人性格都不一样,这就决定了看问题的水平,处理问题的能力,搞好团结的意识等方面的差异。如来自组织人事部门的同志有一种优越感;来自部队的同志有一个逐步适应地方工作的问题;长期在农村工作的同志养成一种站在水中不怕湿的慢慢腾腾的习惯;从上级部门来的同志,往往有一种大机关作风,等等。作为一班之 相似文献
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《辩证法随谈》一书是李瑞环同志数十年来学哲学用哲学，特别是运用辩证思维指导实践的丰硕成果的概括与总结。在千余条简短精练的段落中，凝聚着丰富的哲学智慧和思想方法。一个人、一个单位，乃至一个国家，在处理复杂关键的问题时，固然需要丰富的知识，但更需要智慧与方法。李瑞环同志运用辩证法去分析、解决具体问题时所展现出的智慧，所提示的方法，会让读者豁然开朗、获益匪浅。比如书中“解决经济问题，不能只就经济谈经济，见物不见人，而必须从政治上看问题，从人的积极性上看问题”、“一个好的班子必须是你擅长这方面，他精通那方面，各有长短，组合在一起就成了面面都行的好班子。 相似文献
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一、现行审计档案管理中存在的问题 (一)审计档案管理有的存在“三个不到位”。即一是人员不到位,没有指定专人负责;二是职责不到位,部门内部虽然有分工,但没有明确审计档案管理范围和标准:三是管理环境不到位,没有场地和相应器具存放,到处乱丢乱堆,时间一长不是虫蛀鼠咬,就是糜烂变质。 (二)有的对审计档案管理工作认识不足。把审计挡案管理工作比作是“死后收尸”是徒劳的事,审计项目搞完了就完了,何必还下那么大功夫去整理 相似文献
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<正>在国有企业党员干部队伍管理中如何提高执行力是一个十分重要的问题,它关系到企业党组织的党风建设、党员干部队伍和职工队伍建设,决定着企业经营、安全生产等各项中心工作的管理水平和工作质量。我们工作中有些制度执行不到位,管理工作落实不到位,有些政令不能畅通,工作效果不明显,其中一个主要原因就是有些领导干部执行力上存在问题,导致工作作风不过硬、工作质量不高。自知者明,自胜者强,提高执行力是亟待解决的问题。 相似文献
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正当前形势下,企业党委发挥"粘合剂、催化剂、润滑剂、防腐剂"作用,这就需要各级企业党组织发挥党建新优势,以全新的视角审视党建,将党建视为企业管理的重要组成部分,提升为优势资源管理工程,从政治角度做好人的工作,调动方方面面的积极性,推动企业中心工作、重点工作高质高效完成。一、抓好班子凝聚人,提升管控力领导班子是一个单位的"龙头",实现企业健康可持续发展关键在班子,必须把班子建设作为企业管理的核心,以创建"四 相似文献
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一把手所处的位置，有着举足轻重的作用。一个单位。一个企业。乃至一个部门能否带好，关键在班子；而一个班子能否带好，又关键在一把手。对于国税部门来说同样如此。如果一把手作用起得好，整个班子就会显得朝气蓬勃有战斗力，队伍就会有生气，工作就会有成绩；反之班子内部就会出现不团结，队伍就会松松垮垮，就不能做好工作。那么怎样当好县级国税部门一把手呢?笔者认为。首先要讲学习、讲政治，讲正气。要注意把握一个方向，具备两个条件、提高三个能力、抓住三个重点。 相似文献
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车辆安全管理是一个系统性的理论与实践问题。在具体工作中,必须针对相关问题,提出解决的方法与对策。安全意识淡化、维护保养不到位、制度落实不到位、监督检查不到位等是车辆安全管理中经常出现的问题。针对这些问题,提出了较为具体的对应之策。 相似文献
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健全村级班子的激励机制湖南省安化县平口镇党委书记胡浩坤农村工作是上面千条线，下面一针穿。最终都要靠村级班子去组织落实，干部肩上的担子确实不轻。但是，他们工作报酬不能落实的问题也长期存在，严重影响了他们的工作积极性。为了充分调动村干部的工作积极性，我们... 相似文献
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"您好,您办理什么业务?您表格填了吗?有什么不明白的问题请随时联系……"近日,在聊城市行政服务中心质监窗口,笔者看到工作人员正热情地接待着每一位来访人员,一位办理组织机构代码证的叶小姐告诉笔者,质监窗口服务确实好,工作人员办事热情、效率又高,整个过程算上排队时间还不到半个小时就办完了,她非常满意.这是聊城市质监局行政效能建设带来的变革,让企业和群众感受到了实实在在的便捷. 相似文献
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目前，一些省份正在进行村民委员会换届选举，要把新一届村民委员会班子建设成为加快发展有本事、解决问题有办法、化解矛盾有能力，能够带领群众致富的村民自治组织，换届选举是关键。如何在选举程序细节上更加规范化、科学化，避免由于选举程序操作不到位引发的矛盾，笔者认为应重点把握好以下几个环节。 相似文献
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蒋亚亭 《中国工商管理研究》2003,(7):62-63
信息化是新生事物,是对我们整体工作的一次历史性、革命性的变革,对全系统干部职工而言,有一个认识和适应的过程。两年来,我们在推进这项工作的过程中,感到阻力很大,困难很多,归根结底,都是由于干部职工的思想认识不到位造成的。当前推进信息化建设工作面临的首要任务,就是促进全系统干部职工认识再提高,思想再统一,关键要在思想认识上解决好以下三个问题:一、什么是工商部门的信息化简而言之,工商部门的信息化就是指我们的市场监管、行政执法、内部管理等各项工作由运用传统手段向运用以计算机、网络等智能工具为代表的信息技术手段转变的… 相似文献
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党员参与党建工作的积极性是衡量党建工作质量和效益的重要指标。一些党员参与党建工作的积极性不高,对组织生活缺乏兴趣,甚至视作一种负担。其成因是多方面的,如党建内容缺乏吸引力、党建方法不到位、党建工作保障机制不完善等。为了提高党建工作质量,国有企业应大力提升党员积极性,尤其要在党建内容层面、党建方法层面、党员教育层面、党建... 相似文献
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我是一个生就没有耐心的人,等车的时候如果长时间车子不来,往往会一伸手打辆taxi。如果等不到1.2元的夏利,我就打1.6元的富康或桑塔那。这样做往往会多花几十元钱,可我同时又是一个很会为自己开脱的人。我对自己说时间无价,节省的这段时间能做多少有意义的事,创造多少价值啊。其实我什么价值也没创造,脑子里空荡荡的什么也不想,或者乱糟糟的什么都想。坐在taxi上,看着车站上鸭子一样翘首以盼的人们,有时候还会不自禁地生出一种优越 相似文献