浅谈如何建立有效的企业激励机制

(一 )建立物质激励和精神激励相结合的激励机制。物质激励是指通过物质刺激的手段 ,鼓励员工工作。在物质激励中 ,最突出的就是金钱 ,金钱虽不是惟一能激励人的力量 ,但金钱作为一种重要的激励因素是不可忽视的。无论采用工资的形式 ,还是奖金、优先认股权、红利等其他鼓励形式     

浅谈企业内部激励机制的有效运用

激励就是通过科学方法激发人的内在潜力，诱发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的一种管理方法。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业发展目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。人力资源是现代企业发展的关键因素，激励机制运用的好坏可以说决定着企业的命运兴衰。那么，企业如何有效地运用激励机制呢，我认为应该注意把握好以下5个方面的问题。     

企业人力资源的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,运用激励机制调动人力资源的积极性,是各企业面临的十分重要的问题,为此应重视企业文化的激励作用、精神激励机制的作用和环境激励的作用.     

建立健全地勘单位激励机制的若干思考

本文从激励机制的作用和地勘单位的特点入手,探讨了地勘单位在构建既符合自身特点又适合本企业发展需求的激励机制的对策：建立多层次激励机制,避免单一的、机械的激励;激励机制要注意满足不同层次人员的需要;要注意激励机制和约束机制相结合;注意企业文化在激励机制中的作用。     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们     

有效激励员工的"法宝"

激励，是指通过满足人的需要激发人的积极性的一种方式。在实际工作中，管理者总是会运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气，聚合人心，最终实现团队的目标。激励的方式不外乎两种：一种是精神激励，另一种是物质激励；这两种方式各有其优点，需根据不同的对象选择不同的激励方式才能取得最佳的效果。     

国有企业经营者激励机制的重塑

本文认为，我国国有企业经营者激励机制的重塑应为：激励约束相结合，物质激励与精神激励相结合。物质激励包括短期激励，即工薪制（工资、奖金），年薪制；长期激励，即经营者持有股权；辅助激励，即在积消费，福利待遇，结合深圳的实际着重对年薪制和长期激励中的持有股权进行了阐述。     

探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制

煤炭企业作为重要的资源开采行业,注重人力资源的管理,对人员的合理分配,追求人力资源利用的最大化。文章针对煤矿企业人力资源管理的激励机制进行分析,提出相应合理建议,以在提升人力资源利用程度。     

论企业家的激励机制

激励机制是指在组织系统中,激励主体与激励客体之间通过激励因素互相作用的方式。激励机制设计是指组织为实现其目标,根据其成员的个人需要,制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。 如果以企业家为个体研究对象应用上述激励理论,可以演绎出企业家的四类需要。即企业家的生存需要,关系需要、权力需要和成就发展需要,也有的学者将企业家的需要分为五类,即经济收入的需要、安全的需要、社会性需要、权力的需要、成就的需要。其实,无论将企业家的需要划分四类或者五类,其实质可以分为基本的两大类:即精神方面的需要和物质方面的需要。     

企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源，是企业发展的最关键因素。企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制，才能吸引和留住人才，充分激发核心员工的积极性和创造性，使企业立于不败之地。     

浅论现代企业员工的激励机制

本文阐述了人的激励原理,认为构建现代企业员工的激励机制具有重要意义。在运用激励手段时,要针对不同的对象,采取相应的激励方式。这些方式包括:合理有效的薪酬制度激励,尊重和信任激励,目标激励,培训和发展机会激励,工作激励,参与激励,团队精神激励。     

浅论现代企业员工的激励机制

本文阐述了人的激励原理,认为构建现代企业员工的激励机制具有重要意义.在运用激励手段时,要针对不同的对象,采取相应的激励方式.这些方式包括:合理有效的薪酬制度激励,尊重和信任激励,目标激励,培训和发展机会激励,工作激励,参与激励,团队精神激励.     

探讨企业员工激励方法开掘企业人力资源的潜能

<正>自我国建立社会主义市场经济体制以来,企业生产经营直接面对市场,参与国际市场竞争已不可避免。但许多企业,特别是国有及国有改制的企业,在经营管理各个方面仍有明显的计划经济体制烙印,从而极大地限制了企业竞争力的提升。究其原因自然是多方面的,但对员工激励机制的运用仍然套用原有模式,缺乏创新,与当前实际不相符合是一个不容忽视的重要因素。本文就一些国有及国有改制企业当前激励机制运用存在的问题做一些分析,就解决问题的对策做一些粗浅的探讨。     

新形势下推行激励机制之浅见

<正> 随着市场经济体制的建立和不断完善,人们对建立和推行激励的重要性和必要性的认识正在不断提高。无论是党政机关还是事业单位,目前无一不在研究和推行激励机制,激励正越来越广泛地被融于现代化管理和经常性政治思想工作之中。然而,从形势发展的要求来看,目前这方面仍然有许多不完善的地方,主要表现在: 一是思想认识不到位,观念陈旧,力度不够。二是随意性、短期行为明显,缺乏系统性、连贯性。三是对精神激励与物质激励的关系处理把握得不好,存在着强调"精神"忽视"物质",提倡"物质"忽视"精神"的现象,甚至存在以一种倾向掩盖另一种倾向的问题。     

论人力资源管理中的激励机制

文章首先结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究,在不同的时期激励机制都有其重要性,然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明,针对这些问题我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析,最后提出了一些改进措施。     

员工持股:企业新的激励机制

以调动人的积极性为主旨的激励政策，已成为人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。员土持股计划正是这样的一种新的激励方式。     

对企业高层管理者的激励途径

企业要想快速地发展，离不开对高层管理者的有效激励。怎样的激励才算是最优的、有效的?     

新时期激励机制探析——以核动力院设计所为例

本文以核动力院设计所为例,探讨在物质激励效果相对弱化的情况下如何综合运用激励机制调动职工积极性,提升团队凝聚力。物质奖励方面建立对外具有竞争力、对内相对公平,与单位发展战略和组织架构相适应的薪酬体系;精神鼓励方面应综合运用：榜样激励、全员参与的激励、氛围激励、情感激励、建设企业文化等激励手段。     

企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素.企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.