浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现.传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力.     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

企业财务战略风险影响因素分析

首先综合国内外对于战略风险影响因素的研究,分析总结了战略风险的影响因素,构建了战略风险影响因素的钻石模型.其次结合战略风险的影响因素以及国内外对于财务战略风险影响因素的研究,总结出财务战略风险的影响因素包括七个方面：财务战略环境、财务资源及能力、组织结构及其效率、理财人员素质、企业文化和理财柔性.     

事业单位战略投资应考虑的主要事项探讨

随着我国行政事业单位管理体制改革的不断深化,一些事业单位进入市场,将自己积累的资金、研发和拥有的技术进行了战略投资,参与了市场竞争,结果很多单位的战略投资损失惨重,影响了投资项目和投资者本身的生存和发展。文章从多方面论述了战略投资应考虑的主要事项,以期望我国事业单位的战略投资能取得成功。     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.     

试论企业财务战略联盟的建立

企业财务管理部门作为一个理性的系统，必须在激烈竞争的环境中不断寻求改进财务绩效。企业传统的做法一般是单独干，但现在越来越多的企业倾向于通过建立财务战略联盟来达到目的。     

基于价值链的企业财务战略研究

在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容,通过分析企业在价值链上所处的位置,才能明确企业未来的发展目标,而根据价值链来制定企业相关的财务战略,则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。财务战略是从属于企业战略的,在价值链管理模式之下,通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系,可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。     

论集团企业财务战略协同

市场和企业是资源配置的两种可以互相替代的手段。企业之所以出现,是通过管理协调来代替市场协调并降低价格成本的必然结果。企业集团是因企业边界的扩大而介于市场和企业之间的能够降低内部交易成本并产生经济协同效应的先进组织形式。协同效应的产生需要协同管理手段驱动。本文针对集团企业的特征,运用战略协同理论从财务角度探讨其战略协同问题。     

浅议企业财务战略的构建

企业作为经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略,以适应竞争的需要,已经成为企业发展的重要目标。作为整体战略实施的关键环节,实施企业整体财务战略管理受到广泛关注。本文通过对企业财务战略管理进行研究,重点探讨构建企业财务战略管理体系的有关问题。     

企业财务战略管理探讨

随着我国市场经济的快速发展,我国市场经济环境也面临着巨大的变革,企业的财务战略管理对于企业的管理是十分重要的,是企业生死存亡的重要法宝。合理科学的财务管理,不仅可以为企业资金发展奠定坚实的基础,还能够在一定程度上杜绝企业在资金方面的浪费。文章针对企业在财务战略上存在的相关管理问题提出了一些建议策略,希望可以为企业转型期的迅速成长提供一定的理论指导。     

浅析企业财务战略转型

财务战略是企业战略发展中的重要组成部分,通过实施合理的融资战略、投资战略和股利分配战略,对提高企业财务管理水平、实现企业价值最大化、促进企业可持续健康发展发挥无可替代的作用。本文基于企业的生命周期视角,分析了各个阶段的企业财务战略转型,并以实际案例论述了财务战略转型的实践策略,期望对提高企业的核心竞争力有所帮助。     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

浅谈我国中小轮胎流通企业财务战略管理

随着我国经济持续发展,汽车消费逐渐普及,我国中小轮胎流通企业遇到了前所未有的机遇,同时,也面临着巨大的挑战。本文结合财务战略管理理论,阐述了中小轮胎流通企业财务管理中存在问题并对加强财务战略管理提出了相关建议。     

企业财务战略管理的路径探析

企业只有以最低的成本创造出最好的产品,以最少的投入提供最好的服务,才能在竞争中保持优势,并获得发展。财务管理是企业控制成本的重中之重,企业如果不提升财务管理战略,将难以在竞争中生存,更谈不上长远发展。因此,必须加强企业的财务战略管理。     

企业财务投资战略研究

针对企业的财务投资战略,本文分析了企业财务投资战略制定中存在的问题,提出了企业优化财务投资战略制定的对策。旨在通过分析企业开展财务投资战略的制定与实施工作,保障企业投资活动的开展更加具有科学性,进而推动企业更加稳定持续的进步与发展。     

基于EVA的企业财务战略研究

EVA是一种有效的企业业绩度量指标,以经济增加值最大化为经营管理目标可以有效的实现企业价值最大化的目标。在以价值管理为核心的企业管理中,将EVA思想贯穿于企业财务战略规划中,有助于实现企业的可持续发展。     

房地产上市企业财务战略分析

在目前我国房地产市场发展过程之中,房地产上市企业在面对激烈市场竞争的同时还面对着企业内部发展的瓶颈,房地产上市企业的财务问题凸显严重,极大的影响了企业发展的效率。本文就房地产上市企业财务战略进行分析,以期望能够指导实践。     

房地产上市企业财务战略分析

在目前我国房地产市场发展过程之中,房地产上市企业在面对激烈市场竞争的同时还面对着企业内部发展的瓶颈,房地产上市企业的财务问题凸显严重,极大的影响了企业发展的效率.本文就房地产上市企业财务战略进行分析,以期望能够指导实践.     

房地产上市企业财务战略分析

在目前我国房地产市场发展过程之中,房地产上市企业在面对激烈市场竞争的同时还面对着企业内部发展的瓶颈,房地产上市企业的财务问题凸显严重,极大的影响了企业发展的效率。本文就房地产上市企业财务战略进行分析,以期望能够指导实践。