成败辨证

经营者像是走钢丝的杂技师，各种因素像他手中的平衡杠，他要不断平衡各种因素，并且把握好分寸。     

没有“失败”，只有“失算”

你害怕失败吗？ 不必害怕,因为失败是成功之母,避免了失败,也就避免了成功。失败不可,怕,可怕的是失算,俗话讲,吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。当然我不是教你诈了,也不是阻止你冒险创业的了,只是要提醒你,害人之心不可有、防人之心不可无。     

企业家的第一课,哲学家的最后一课

引子乐百氏掌门人何伯权,被视为中国极少数的"品牌造神"者.然而,乐百氏的一路凯歌,难以抵御市场竞争的压力--2000年3月,红极一时的何伯权,在达能公司"维持乐百氏品牌不变、乐百氏经营班底不变"的两点承诺下,拱手让出了乐百氏集团的控股权,不久,以何伯权为首的乐百氏五大创业元老便集体辞职.     

没有高度就没有未来

高度是一个企业一个人预见未来的必要条件，所谓登高望远。对于90％以上的中国企业领导人来说，在预见未来方面，他们共同的障碍是缺乏高度，这是他们的地位决定的。他们的企业在行业中，在中国范围内，都不是领导者，他们没有站到行业的前排。在他们的身前，还有很多规模实力远在他们之上的企业，像巨人一般阻挡着视线。     

上阵父子兵家族制管理按照自己的方法管家

家族制企业成功的有不少,两现代企业制度失败的也很多。谁也没有必要为具体的某个企业家开出治疗“家族制企业”的任何药方。能把企业做到一定规模的企业家,都是聪明人,外人不必为他们着急。     

“浙报”的启示

《中国企业家》2010年第7期《浙报木马计》非常高兴看到《中国企业家》对浙报集团的报道性文章《浙报木马计》,事实上,对于浙报集团这一年来的变化,作为联纵智达咨询集团浙报集团品牌战略咨询项目的负责人与浙报集团部分变革行动的参与者,我是有很深的感触的。在这里不妨表达几点个人的感受。     

没有金山，只有金山.com

没有选择,在苦苦战斗了16年之后,这个中国最老牌的通用软件厂商必须向互联网彻底转型9月14日,东京,Westin五星级酒店会议厅。离金山软件日本子公司成立发布会正式开始还有不到十分钟。一切已经准备就绪,演讲彩排也反复了好几次,发言的时间误差不会多过一分钟。但CEO雷军有些紧张,台下座位还有三分之二以上空着,端坐主席台的他不禁心头打鼓:惨了,能来10家媒体就算不错了。不过接下来的5分钟,记者忽然密集到达,最后坐得满满当当。     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年,作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议,在一次宴会上,美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里,你能把它拿出来吗？”,在很多人的眼里,这是“不可能的”。但是,蒋子龙把“不可能”化成了“可能”,他略加思索,答道：“您怎么将鸡装进去,我就怎么将鸡拿出来,您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子,那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

500强告诉我们什么?

通过研读今年中国企业500强排序名单以及对特定企业做的一些研究，我对中国企业有四个基本评价。     

PE其实只有两派

看了贵刊最新一期封面《坐庄PE》,我想起了两个月前在亚布力中国企业家论坛上李彦宏说的话,他说他上次来亚布力,遇到参会的都是企业家,这次来发现都改成做投资的了。现在做投资、做PE的人为什么这么多?我想有两个原因,一是整个PE行业有一个去光环化的过程。从新桥入股深发展开始,国内开始接触PE这个概念。以后一     

现金为王:行业阶段决定成败

行业所处阶段不同,企业所面临的财务管理大背景就会大相径庭,想要管理好现金流,首先要画好行军地图。有个形象的比喻,资产负债表说明了企业的底子,利润表则体现出企业的面子,而现金流量表才是展现了居家过日子钱都花在哪里,搁到哪儿去了。现实中,有的企业账面利润很大,看似业绩可观,实际现金却入不敷出,导致经营举步维艰;有的企业看似获得了很多投资和银行授信,经营方面似乎也风生水起,却依然爆出巨亏,甚至最终破产。     

企业家再造江湖的智慧

这是一个曾经淡出江湖的大佬们频繁复出的年代。对于此番复出的企业家们来说,过去的成功与失败已经成为历史,如何应付复出前后不同的市场和企业环境,如何规避可能遇到的巨大风险和失败,才是当务之急。     

看准脚下，化危为机，创造未来——中国企业家：历练与成长

生不逢时！这是许多在商海的浮沉中失败企业的哀叹。然而,在积极耕耘,敢于放弃昨天而适时地调整战略方针的企业家看来,看准脚下,化危为机,创造未来才是成功的不二法门。经济运行风云多变,而成功企业家的意志坚不可摧。他们在形势变幻面前一连筹帷幄,坚守着自己的强项。以思考为前提,以文化铸品牌,以创新为准绳。在市场经济中历练成长。他们坚信：未来不能预测,但未来能被创造！     

企业规模大小与技术创新绩效

企业是规模大还是规模小有利于技术创新的问题,在最近十多年里受到越来越多的关注,而且无论是从理论上还是从实证上都存在着相反的两种意见：一种意见认为,规模大有利于企业的技术创新。认为规模大的企业可以满足R＆D投资的规模经济需要,可以累积技术知识和能力,大型企业具有承担创新失败风险的能力,可以利用多样化使得R＆D创新结果得到更有效的利用等。     

优秀企业家怎样炼就？

改革开放为中国企业走出国门、提高企业竞争力创造了重要条件,为企业家成长开辟了广阔的天地。同世界跨国公司比,我国企业家不论是数量上还是质量上;不论是经验上还是素质上;不论是品牌上还是实力上都存在着差距。中国最为稀缺的是优秀企业家,优秀企业家最为稀缺的是企业家品牌。     

从成败看境界

观察一个人的品格境界,可以从他对成功和失败的态度和反应上看出来.中国成语说:"成固欣然,败亦可喜."虽然平和中正,却仍有待解说.一般人每逢失败,会忍不住唉声叹气、抱怨乃至骂娘,但还有一种人,他们绝不会去浪费时间让自己情绪低落,他们会在失败中,检查是否失中有得,而这一检查,或出之以沉默,像曾国藩,"打破牙齿和血吞";或示之以笑脸,像李敖,即便是"一败涂地",也会"躺在地上,细闻泥土和草根的清香".这种对待失败的反应,无论沉默还是笑脸,都是一流的水准,非修养至深者难以做到.那么,对待成功又如何呢?     

中国式失败

人生不幸诗人幸，生活不幸但正好刺激诗兴，比如杜甫、苏轼。企业不幸写家幸，因为悲剧企业比成功企业更有写头。几年前《大败局》一书席卷书市，至今重印28次。但很多企业家显然没有看懂这本书，因为这些年来，又有一大批企业因相同的原因倒下。更多的企业不接受前人的教训，他们就创造新的教训，目前推出的《大败局》之二，就是针对这些败落的“新贱”。     

“没有战略”的战略,重在执行——访杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后

宗庆后,1945年出生于杭州,中共党员,高级经济师,浙江大学MBA特聘导师,杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。1987年,宗庆后借款14万元,带领两位退休教师,白手起家创办娃哈哈。他用了20多年时间,将这个校办小厂发展成为营业收入430多亿元的中国最大、效益最好的饮料龙头企业。     

大连：中国软件业的先锋阵地

看到了《中国企业家》报道的陈久霖在海外的收购案例，不亚于上了一场MBA案例课。陈久霖在海外的一系列精彩收购成就了他事业的辉煌。