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8月27日和9月3日,中央电视台广告部在北京和上海分别与博睿传播、三人行广告公司、昌荣传播、同路传播、OMD&PHD传播、群邑媒体和安吉斯媒体召开了中央电视台VIP客户2009年广告招标沟通会。 相似文献
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实力传播是全球领先的媒体传播集团之一,旗下有实力媒体和突破传播两个子品牌。在全球70个国家设有195个办事机构,与国际及本地蓝筹客户的战略合作,包括欧菜雅、上海通用汽车、路喊酩轩、中国移动、英国航空公司、蒙牛、惠普及丰田等。实力传播连续十年获得了“中央电视台十佳广告代理公司”的称号。 相似文献
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随着互联网媒体的崛起、新媒体的涌现,媒体的碎片化和去中心化已经成为一个不可逆转的趋势。传播环境的改变必然导致营销方式的变化,广告公司也需要应需而变。作为全球最大的广告公司日本电通的中国合资企业,秉承百年电通之血脉,植根于中国广告业市场之土壤,北京电通已经走过16年的历程。
如何顺应消费理念和环境的变化?如何赢得客户的信任?满足客户新的需求?《媒介》杂志采访到北京电通有限公司董事、总经理小宫源太郎。小宫总经理很低调,从任职至今很少接受媒体的专访。笔者与小宫总的面谈沟通异常顺利,交谈之中,小宫总经理介绍了北京电通对于全媒体时代新传播环境的挑战与应对。 相似文献
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2005年4月26日,中央电视台少儿频道推广会在北京隆重召开,会议由央视资深节目主持人鞠萍及新生代主持人黄玮共同主持,到会嘉宾有中央电视台青少中心主任、央视少儿频道总监余培侠,中央电视台广经中心副主任、广告部主任郭振玺,中央电视台青少中心频道工作室负责人、少儿部副主任李央,中央电视台广告部副主任夏洪波、央视著名媒体研究专家袁方博士、AC尼尔森市场研究姬佳宇、实力媒体中国区总经理郭志明、北京电通广告有限公司副总经理张海鹰、养生堂公司广告部副总监邹咏凯、昌荣传播机构总裁党合、橡果国际广告公司媒介总经理胡国辉、优扬文化传播机构总裁钟小秋,以及来自传立、浩腾、麦肯、宝洁、统一、高乐高、丝宝等广告公司及企业的代表。 相似文献
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金秋九月,美丽的新疆。由CCTV未来广告公司与中央电视台体育、文艺、社教中心等节目部门携手举办的“未来广告客户答谢沟通暨06年重点媒介资源说明会“在新疆乌鲁木齐成功召开。中央电视台副台长孙玉胜出席了本次活动并发表重要讲话,体育中心副主任江和平、文艺中心影视部主任汪国辉、社教中心编辑部主任童宁、网络宣传部主任刘连喜等节目部门负责人参与客户沟通,与来自全国各地的未来广告公司重要客户共200多人进行了充分交流。 相似文献
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5月22日至5月31日,中央电视台总编室主任苏峰、广告部主任夏洪波和体育中心编辑部主任方钢等一行八人组成的代表团走访了美国亚特兰大可口可乐总部、纽约阳狮集团和ESPN电视台,在08奥运的大背景下,与国际企业客户、跨国广告公司和国外媒体同行深度沟通合作意向,交流学习国外媒体经营运作经验。此次走访作为中央电视台第一次深入国际广告客户总部进行商务洽谈,非常具有象征性意义,标志着中央电视台广告经营工作正在迈向国际化。 相似文献
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实力媒体:ZenithOptjmedia实力传播集团的下属机构,全球媒体投放公司巨头,在70个国家设有195个办事处,总部位于伦敦,区域CEO并行管理。实力媒体提出了Better ROI(投资回报更理想),包括投资、实效、沟通、效率、评估五大原则,旨在为客户提供更加实效的全球,眭服务。实力媒体1996年进入中国大陆,12年的成长见证了中国广告媒介代理公司的不断成熟。 相似文献
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贾丽军南京卓越形象创意公司总经理EXIS 发展原则:"本土广告国际化"。引进国际公司先进技术和管理,走专业化建设、品牌化服务、科学化管理的道路,不断提升自身的专业服务水准和企业竞争力,成为率先与国际接轨的本土广告公司。EXIS 发展策略:广泛与国际及港台的公司结成策略联盟,强化我们的专业服务能力。目前已与实力媒体(全国媒介策划及购买·国际)、智得沟通(CIS 策划导入·台湾)结盟。EXIS 专业法则:广告效果 Ad.eff=创意 C(-100~100)×媒体 M(0~100)。强调帮助客户从 相似文献
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Philip Beck 《广告大观》2006,(8S):22-26
5月22日,全球媒体传播巨头阳狮媒体集团(PGM)整合实力传播和星传媒体在中国的媒体购买业务,成立了目前中国最大的媒介购买代理机构——博睿传播。同时,另有几家媒体代理公司也在谋划着更大规模的合并。这是为了实现广告资源的优化配置,还是成为更有力的媒体议价者之需?如此发展,中国媒体的经济命脉是否有可能被外资购买大鳄所掌控,进而影响媒体走向?对中国广告传媒的发展而言,是好事、坏事亦或是把双刃剑?针对这一事件,本刊邀请外资媒介购买公司、广告公司、媒体、企业的高层和学术专家进行了一番讨论。[编者按] 相似文献
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媒体代理型广告公司在中国广告业的发展过程中扮演了重要的角色,同时形成独特的风景线。一方面,在媒体独大的时代,他们成为最大最快的受益者,我们经常看到一个媒体公司迅速膨胀为数千万甚至数亿年度营业额的大公司;另一方面,在媒体与广告公司高度不平衡的关系中,他们往往也成为最大的牺牲者。他们的价值与媒体资源存在过度的关联性甚至依赖性,曾经叱诧风云的广告公司短期内会随着媒体资源(或媒体关系)的消失而消失。成也媒体,败也媒体,成为中国媒体类广告公司的宿命。来自上海的唐神传播从客户代理起步,在客户服务的基础上积累丰厚的媒体资源,走出了独特的道路,值得认真借鉴研究。 相似文献
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在品牌传播链上,媒体、广告代理公司相伴而生。媒体广告经营离不开渠道建设。中央电视台非常重视自身广告经营的渠道建设,多年来强化与广告代理公司的战略合作伙伴关系,注重与广告代理公司的互动、沟通、紧密协作,以期建立媒体、企业、广告公司三方同赢的和谐局面。 相似文献