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相似文献
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1.
马轶红  金永 《中国广告》2008,(10):146-146
8月27日和9月3日,中央电视台广告部在北京和上海分别与博睿传播、三人行广告公司、昌荣传播、同路传播、OMD&PHD传播、群邑媒体和安吉斯媒体召开了中央电视台VIP客户2009年广告招标沟通会。  相似文献   

2.
李伟 《广告大观》2008,(6):83-84
实力传播是全球领先的媒体传播集团之一,旗下有实力媒体和突破传播两个子品牌。在全球70个国家设有195个办事机构,与国际及本地蓝筹客户的战略合作,包括欧菜雅、上海通用汽车、路喊酩轩、中国移动、英国航空公司、蒙牛、惠普及丰田等。实力传播连续十年获得了“中央电视台十佳广告代理公司”的称号。  相似文献   

3.
广而告之     
《广告导报》2006,(5):126-130
广而告之有限公司,历经10年风雨,始终规范有序、和谐诚信地为客户提供央视媒体资源、传播策略支持,以及影视创意制作等全方位品牌传播服务。品牌服务是公司核心业务之一,广而告之公司长期服务于蒙牛乳业、华龙日清、石头记饰品等知名品牌,2005年,广而告之公司充分发挥公司强大的媒体运作实力.配合客户营销活动进行科学系统的品牌营销管理,不断支持客户、创造商业奇迹。在此基础上,广而告之公司凭借在央视黄金资源招标会上的辉煌成绩再次荣获“2005年度中央电视台十佳广告公司”称号。  相似文献   

4.
《广告大观》2010,(1):14-14
12月18日,第五届中国国际电视广告艺术周“金椰子节”暨“中央电视台2009客户答谢会”在海南三亚召开,来自中央电视台节目部门、企业、代理广告公司、媒体以及学界专家等500余人参加。  相似文献   

5.
随着互联网媒体的崛起、新媒体的涌现,媒体的碎片化和去中心化已经成为一个不可逆转的趋势。传播环境的改变必然导致营销方式的变化,广告公司也需要应需而变。作为全球最大的广告公司日本电通的中国合资企业,秉承百年电通之血脉,植根于中国广告业市场之土壤,北京电通已经走过16年的历程。 如何顺应消费理念和环境的变化?如何赢得客户的信任?满足客户新的需求?《媒介》杂志采访到北京电通有限公司董事、总经理小宫源太郎。小宫总经理很低调,从任职至今很少接受媒体的专访。笔者与小宫总的面谈沟通异常顺利,交谈之中,小宫总经理介绍了北京电通对于全媒体时代新传播环境的挑战与应对。  相似文献   

6.
短信     
香港奥美集团为北京市昌平区担任品牌建设策划人;李奥贝纳发布关于“金钱在人们生活中的作用”的调查结果;宏盟旗下媒体集团(OMG)推出“亚洲消费者路径”研究;LOWE睿狮(中国)在沪举办首场创意作品欣赏会;实力传播中文网站9月正式亮相;央视VIP客户2009年广告招标同路传播沟通会召开;  相似文献   

7.
李想 《广告导报》2005,(6):125-128
2005年4月26日,中央电视台少儿频道推广会在北京隆重召开,会议由央视资深节目主持人鞠萍及新生代主持人黄玮共同主持,到会嘉宾有中央电视台青少中心主任、央视少儿频道总监余培侠,中央电视台广经中心副主任、广告部主任郭振玺,中央电视台青少中心频道工作室负责人、少儿部副主任李央,中央电视台广告部副主任夏洪波、央视著名媒体研究专家袁方博士、AC尼尔森市场研究姬佳宇、实力媒体中国区总经理郭志明、北京电通广告有限公司副总经理张海鹰、养生堂公司广告部副总监邹咏凯、昌荣传播机构总裁党合、橡果国际广告公司媒介总经理胡国辉、优扬文化传播机构总裁钟小秋,以及来自传立、浩腾、麦肯、宝洁、统一、高乐高、丝宝等广告公司及企业的代表。  相似文献   

8.
正客户多元化全球性的客户是国际4A广告公司的支柱,如宝洁、可口可乐、麦当劳等全球知名品牌。大多数国际4A广告公司总部主要集中在美国、英国,这些广告公司的客户的来源是通过全球比稿获得,这也是国际4A公司最主要的特色。比稿结果也往往决定大部分地方4A公司的客户结构,总部强则会给地方4A公司带来较多的客户,总部弱则带来的客户相对较少。有全球性竞争的同时也有地方性竞争,总部强的分公司大部分精力是维护全球性客户,总部弱的分公司就要发展开拓新客户。开发新客户通常有两类客户:一是国际性的客户,但是在地方自主性强,可以自己选择广告公司,如当年的实力传播  相似文献   

9.
广导 《广告导报》2005,(10):141-141
金秋九月,美丽的新疆。由CCTV未来广告公司与中央电视台体育、文艺、社教中心等节目部门携手举办的“未来广告客户答谢沟通暨06年重点媒介资源说明会“在新疆乌鲁木齐成功召开。中央电视台副台长孙玉胜出席了本次活动并发表重要讲话,体育中心副主任江和平、文艺中心影视部主任汪国辉、社教中心编辑部主任童宁、网络宣传部主任刘连喜等节目部门负责人参与客户沟通,与来自全国各地的未来广告公司重要客户共200多人进行了充分交流。  相似文献   

10.
杨歌歌 《中国广告》2007,(7):155-156
5月22日至5月31日,中央电视台总编室主任苏峰、广告部主任夏洪波和体育中心编辑部主任方钢等一行八人组成的代表团走访了美国亚特兰大可口可乐总部、纽约阳狮集团和ESPN电视台,在08奥运的大背景下,与国际企业客户、跨国广告公司和国外媒体同行深度沟通合作意向,交流学习国外媒体经营运作经验。此次走访作为中央电视台第一次深入国际广告客户总部进行商务洽谈,非常具有象征性意义,标志着中央电视台广告经营工作正在迈向国际化。  相似文献   

11.
亦寒 《国际广告》2009,(7):112-113
实力媒体:ZenithOptjmedia实力传播集团的下属机构,全球媒体投放公司巨头,在70个国家设有195个办事处,总部位于伦敦,区域CEO并行管理。实力媒体提出了Better ROI(投资回报更理想),包括投资、实效、沟通、效率、评估五大原则,旨在为客户提供更加实效的全球,眭服务。实力媒体1996年进入中国大陆,12年的成长见证了中国广告媒介代理公司的不断成熟。  相似文献   

12.
贾丽军南京卓越形象创意公司总经理EXIS 发展原则:"本土广告国际化"。引进国际公司先进技术和管理,走专业化建设、品牌化服务、科学化管理的道路,不断提升自身的专业服务水准和企业竞争力,成为率先与国际接轨的本土广告公司。EXIS 发展策略:广泛与国际及港台的公司结成策略联盟,强化我们的专业服务能力。目前已与实力媒体(全国媒介策划及购买·国际)、智得沟通(CIS 策划导入·台湾)结盟。EXIS 专业法则:广告效果 Ad.eff=创意 C(-100~100)×媒体 M(0~100)。强调帮助客户从  相似文献   

13.
《中国广告》2006,(3):58-58
“中国广告与品牌大会”正式定于2006年3月17、18日在上海华亭宾馆召开。本次大会是集合国际国内品牌、媒体与广告公司共议破解新时代品牌难题的沟通盛会,期间举行的颁奖酒会更是会将整个会议推向高潮。会议的筹备阶段得到媒体以及业内人士的高度关注,中国广告协会作为首席支持单位,时学志秘书长将致开幕词。目前  相似文献   

14.
5月22日,全球媒体传播巨头阳狮媒体集团(PGM)整合实力传播和星传媒体在中国的媒体购买业务,成立了目前中国最大的媒介购买代理机构——博睿传播。同时,另有几家媒体代理公司也在谋划着更大规模的合并。这是为了实现广告资源的优化配置,还是成为更有力的媒体议价者之需?如此发展,中国媒体的经济命脉是否有可能被外资购买大鳄所掌控,进而影响媒体走向?对中国广告传媒的发展而言,是好事、坏事亦或是把双刃剑?针对这一事件,本刊邀请外资媒介购买公司、广告公司、媒体、企业的高层和学术专家进行了一番讨论。[编者按]  相似文献   

15.
《广告大观》2008,(10):15-15
8月27日,“中央电视台VIP客户2009年广告招标博睿传播沟通会”在北京举行,这也是央视VIP客户2009年广告招标首场代理公司沟通会,会上,发布了中央电视台2009年广告招标的思路、政策和资源。参加此次沟通会的领导和专家主要有博睿传播董事会董事、突破传播中国区首席执行官郑香霖,中央电视台广告部主任夏洪波、产品总监张宇鹏、客户总监胡重,CTR市场研究股份有限公司副总裁田涛以及众多博睿传播VIP客户的营销负责人,他们来自中国移动、可口可乐、圣元、三星、蒙牛、立白集团、李宁、雷克萨斯、一汽丰田、华远国际、吉百利等。  相似文献   

16.
《中国广告》2008,(1):208-209
12月19日,“大国传媒新动力——兆讯传媒揭牌暨客户精英互动峰会”在北京昆仑饭店隆重举行。会上,兆讯传媒集团有限公司推出其独家媒体——全国火车站视频广告传媒。国内广告传媒行业知名专家学者、全国百余家知名企业和广告公司高层以及50余家业界主流媒体,  相似文献   

17.
《广告大观》2011,(4):86-86
创新思路。挑战未来挑战,在广告业高速增长的今天,无处不在。然而,挑战也是对每一家广告代理公司实力的考验与证明。当前,广告公司身处瞬息万变的市场环境,专业分工更加细化的时代,要适应广告主对多种不同产品的市场推广,营销的需求,只有探索到客户的深层需求,不断将市场营销理论与媒体经营的实际进行创造性的结合,才能帮助广告主实现营销传播效果的最大化。于是,  相似文献   

18.
姜红 《中国广告》2008,(9):114-115
媒体代理型广告公司在中国广告业的发展过程中扮演了重要的角色,同时形成独特的风景线。一方面,在媒体独大的时代,他们成为最大最快的受益者,我们经常看到一个媒体公司迅速膨胀为数千万甚至数亿年度营业额的大公司;另一方面,在媒体与广告公司高度不平衡的关系中,他们往往也成为最大的牺牲者。他们的价值与媒体资源存在过度的关联性甚至依赖性,曾经叱诧风云的广告公司短期内会随着媒体资源(或媒体关系)的消失而消失。成也媒体,败也媒体,成为中国媒体类广告公司的宿命。来自上海的唐神传播从客户代理起步,在客户服务的基础上积累丰厚的媒体资源,走出了独特的道路,值得认真借鉴研究。  相似文献   

19.
张翔 《国际广告》2009,(4):114-115
在品牌传播链上,媒体、广告代理公司相伴而生。媒体广告经营离不开渠道建设。中央电视台非常重视自身广告经营的渠道建设,多年来强化与广告代理公司的战略合作伙伴关系,注重与广告代理公司的互动、沟通、紧密协作,以期建立媒体、企业、广告公司三方同赢的和谐局面。  相似文献   

20.
《广告大观》2008,(11):14-14
日前,由全球领先的媒体传播集团实力传播发起的“改变致胜ROI——有效的传播营销”主题研讨会在上海举行。研讨会汇集了众多中外传媒及企业界的资深营销专家和媒体人士,来自实力传播全球和中国的高层用他们的实力见解与来宾分享了企业如何加强消费者参与鏖,如何在以投资为导向的传播营销理念的指引下于瞬息万变的市场中把握住商机,从而赢得卓越的投资价值回报。  相似文献   

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