领导等于做人

“少不多是、少说多听、少我多你、少旧多新、少会多读”，做到这些，就有可能学会领导。     

领导等于做人

少不多是、少说多听、少我多你、少旧多新、少会多读,做到这些,就有可能学会领导。开学第一天,教室里挤满了来选修“领导”课程的学生。这一群两年后就将变成企业竞相争取的名校MBA,心中无不兴奋地等待着教授的出现。教室的门被推开后,走进来三个人,教授后面跟着一个年轻的陌生     

基于DEA的煤炭行业上市公司梯级有效性分析

一、DEA模型及其基本原理 （一）DEA模型数据包络分析（Data Envelopment Analysis,简称DEA）是著名运筹学家A．Charnes和W．W．Copper等学者以“相对效率”概念为基础,根据多指标投入和多指标产出对相同类型的单位（部门）进行相对有效性或效益评价的一种新型系统分析方法。从“投入”到“产出”的这一过程称之为决策单元（DMU）。数据包络分析的模型模型就是假设有n个决策单元（DMU）,其中每个决策单元都有m种投入要素和s种类型的产出,则第j个决策单元对应的输入和输出为：     

毋固

“毋固”要求企业管理者打破自我封闭的无形之墙，敞开心扉，多听一听别人的想法，从中汲取有价值的东西。     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

从我国核电工业发展看技术经济研究

我国核电工业的发展,国家已经作出了原则性的决定:第七个五年计划规定了“有重点、有步骤地建设核电站”。1986年6月20日核工业部蒋心雄部长向人大常委会汇报说,核电“作为我国能源的一种必不可少的补充”,“现在核电建设掌握技术的目的大于发电的目的”,“必须坚持安全第一、质量第一的方针”。如果能够在国家作出决策及对于已经作出的决策具体化过程中,对于有关的问题进行较全面的技术经济研究,则可能有助于更好地决策和贯彻决策达到更好的技术经济效果。     

“秉三心”“铸三力”服务浦东开发开放

近年来，上海市浦东新区区委办公室督查处以服务浦东开发开放总体决策为目标，坚持“秉三心”、“铸三力”的精神，即“政治上秉持忠诚心、工作上讲求责任心、服务上体现真诚心”、努力打造“督则必成的推动力、查则必清的执行力、谋则必实的辅政力”.     

“接地气”要做到“四多”

我们这些刚跨出大学校门就进入机关大门的年轻干部,通常存在社会经验欠缺、社会常识不够、业务知识不熟、社情民意了解不足等问题。要突破障碍,多＂接地气＂,我个人体会,应该做到多看、多听、多问、多想。一是多看。看上级各类文件资料、领导讲话,摸清政策方针;看同级各类材料,找准位置,提供参考;看各大报纸和主流网站,把握当前社会热点、焦点;     

上海新一轮发展的思考——《世博会与上海新一轮发展》大讨论之我见

上海市举办2010年世博会是向世界宣传中国、扩大国际交往，加速发展上海及周边地区经济的大好机会。而当前开展的“世博会与上海新一轮发展”大讨论则有利于充分调动和运用群众智慧，集思广益，共谋上海发展大计，提出可行的对策方案供领导决策，做到决策的科学化与民主化。“凡事预则主，不预则废。”通过大讨论亦有助于统一认识，未雨绸缪，作好充分准备，保证决策的顺利实施和谋求上海的可持续发展。     

论财务会计目标的现实与理想之选择

论文导引：会计目标的两大流派，“决策有用观”与“受托责任观”存在着较大的差异，几十年来，这两大流派之间的争论一直没有停止，争论的实质在于是否将影响或者服务于信息使用者的决策纳入财务会计基本框架。“受托责任观”不考虑企业经营者如何理解并使用财务报表信息去制定什么决策，而“决策有用观”则强调财务会计提供信息应当考虑信息使用者可能的决策需要。本文就两者观念之比较，给出自己一定的分析和思考。     

感动客户的销售“秘籍”

“感动”敲的是“心门”,追逐心灵的震撼;“打动”则多靠利益,苛求花言巧语。     

遵循“三原则” 运用“三实践”实现党史学习教育“三收获”

党史学习教育开展以来,院研究发展部党委认真贯彻落实党中央决策部署和上级工作安排,主动作为、积极创新,遵循“三原则”,运用“三实践”,实现“三收获”,推动党史学习教育走深、走实、走心。     

房地产市场的促推器——系统营销

<正> “皇帝女儿不愁嫁”的时代已过去,现在是“好酒也怕巷子深”,企业在顺利实现产品价值过程中,营销也成为整体策略中一个不可缺少的部分。房地产商品具有开发周期长、投入多、对土地附着性强、不能移动消费等特点。一般商品在生产出来后若发现与市场不符合,可能通过改进、重新生产后再推向市场,房地产商品固有的特点决定其一旦整个规划得到认可且已开始施工,想要再改变思路则难上加难。因而,针对市场需求进行的市场调研是决策的基础,也是房地产营销的起点。     

谈谈英语教学中的几点心得体会

新时期的英语教学要更新观念。摒弃传统的语法教学方法,加强语言的实际操作演练,要达到这一目的,可通过对话练习、自由谈、语感的培养,多听多说,多组织英语课外活动等途径来实现。     

“完全理性”、“有限理性”和“生态理性”——三种决策理论模式的融合与发展

院文章对规范决策模式、描述决策模式和进化决策模式这三种主要的决策理论模式的发展脉络和演进过程进行了综述,阐述了人类的决策思维从“完全理性”、“有限理性”到“生态理性”的变迁,并对这三种决策模式进行了对比分析规范决策模式、描述决策模式与进化决策模式都有其特点和存在发展的合理性,同时也各有其局限性;在未来,从人类思维发展和长远视野来看,这三种决策模式的沟通和融合将成为大趋势.     

好一个决策失误赔偿制

报载:最近,湖南衡阳巨龙实业股份有限公司实行“决策失误赔偿制”,明文规定,凡因决策失误使公司受到严重损失时,“参与决议的董事对公司负赔偿责任、曾表示异议的董事可免除责任。”该制度实施后,这家公司面貌为之一新,经济效益也明显提高。笔者阅罢这则消息禁不住为之喝彩叫好!     

管理者,应先做个“文化人”

一个可称之为“品牌”的雇主应具备多种能力,其中之一,就是要具有很强的领导力.只有这样,才可以保证追随者的生活和发展.具体说来,领导力主要由两种能力构成:一是组织协调能力,二是决策能力.组织协调能力能把员工调动起来,并且凝聚到一起;决策能力则是做出正确的判断,将追随者带到正确的方向.有的人组织能力很强,一呼百应,但他的决策往往是错误的,这就把追随者带到了陷阱里;有的人想法不错,但却缺少“黏度”,不能将身边的人聚合起来.所以二者缺一不可.     

“三举措”推进企业“三重一大”决策制度建设

<正>“三重一大”决策制度,即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金运作,必须经过集体讨论作出决定的制度。作为鲜明体现中国特色和时代特色的国有企业重大决策运行监督机制,“三重一大”决策制度直指企业权力运行和权力制约核心环节,为防范国有企业决策风险、推动企业高质量发展提供了顶层设计保障。     

会计造假与会计监管的博弈关系

一、博弈论博弈论又称“对策论”,是研究决策主体的行为发生直接相互作用的决策以及这种决策的均衡问题。博弈论将两个或多个决策主体(博弈方)之间的互动关系予以模型化,它是建立在“个人理性最大化这一基本前提之上。亦即,任一决策主体的行为始终是以实现自身效用最大化为目标     

办企业也该讲究“优生优育”

报载,江苏省江阴市在热气腾腾的投入热潮中,冷静决策,发展中外合资企业批管结合,“优生优育”,出现办一个成一个带一批的良好发展势头。读罢这则消息,联想到当前投资热中的一些现象,笔者认为,办企业大有讲究“优生优育”的必要。 大凡办企业,都要围绕经济效益这个中心;而要效益好,就得讲究生产要素的优化配置,就得讲究“优生”。只有“优生”,才能保证把最好的要素配置到最好的企业。因此,在进行办企业、上项目决策时必须保持清醒头脑,运用市场经济规律,通盘考虑本地的环境、资源和生产要素结构等实际,保证人力、财力、物力的相对集中;在此基础上,做到办一个象一个成一个。如果片面追求新办企业个数、不讲“优生”,那么,势必造成精力分散、生产要素浪费、企业经济效益低下甚至“难产”。