长城统一中国石化润滑油品牌后的深度整合战略

今年4月，中国石化润滑油顺利完成了“海牌”、“南海牌”等品牌整合到“长城润滑油”品牌的工作，实现了市场平稳过渡，“长城牌”成为中国润滑油市场上产销规模最大、市场占有率最高的第一品牌，中国石化润滑油公司也以一个真正统一的业务实体和竞争主体形象展现在中国现代化企业之列，在业内引起巨大的反响，也迅速改变了中国润滑油市场的竞争格局。     

润滑油营销竞争聚焦零售渠道再造--快速换油中心模式探析

中国的润滑油行业是一个极具潜量而又竞争激烈的产业。中国汽车消费的快速增长极大地推动和刺激了润滑油的消费。随着中国润滑油市场从卖方市场进入买方市场的转变，竞争手段已经从传统的产品、价格、促销等方面逐步转向更为重要的销售渠道以及服务的竞争。快速换油中心可能成为我国润滑油行业非常具有潜力的一种运作模式，并通过特证连锁经营方式迅速发展起来。     

走向成熟的中国润滑油市场

在市场经济的作用下,中国润滑油市场已从20世纪90年代初的“鱼龙混杂”逐步向规范化发展,形成了目前国有润滑油企业、跨国企业和民营企业三分天下的市场格局。市场特征体现为润滑油需求快速增长高档产品发展较快,但产品级别跨度大,低档产品仍有大量市场;消费行为有待于引导;国内大企业加强品牌建设,进军高端市场。展望市场前景,国民经济的进一步发展将促进汽车和机械工业等润滑油相关行业的发展,人们的用油水平将相对提高,环保和节能要求的加强会促进润滑油的升级换代,消费理念的成熟和消费模式的悄然改变使企业间的竞争发展成为价值链的竞争,产品同质化趋势导致润滑油企业比拼内功。中国的润滑油市场正在走向成熟,在机遇和挑战面前,谁顺应了市场发展,谁将获得成功。     

“中商”考量百货连锁之路

定位在凯迪拉克和别克君威之间。原型车来自于通用澳大利亚子公司的旗舰产品“政治家”——荣御。是上海通用整合全球汽车资源的又一力作。荣御亮相意义不仅打破了原有的公商务车市场格局。而且还提升了别克品牌的内涵。为新的高端公、商务车的博弈增加了市场竞争力。或许还将影响和改变新时期公、商务车的理念。陈虹说：作差异化竞争不仅是一种经营效率的竞争。经营效率上面不能处于劣势。但是更重要的对于品牌、产品特别是怎么样能够非常有针对性瞄准你所界定的用户群体。充分满足和超越他们的期望。     

开疆拓土 山工同路 山工机械2013发力中国市场

为应对工程机械行业日益激烈的竞争,提升竞争优势并扩大市场份额,山工机械于2013年3月正式发布全新品牌形象。新的山工品牌将以"开疆拓土,山工同路"为口号,在全国展开包括广告、公关、互动营销在内的一系列品牌推广活动。山工机械于2012年下半年度开始对其品牌资产进行全面重塑。通过     

车子也可以这样卖——汽车营销“苏宁模式”研讨会纪要

首先，感谢各位专家、学者对苏宁模式的关注，感谢大家在百忙中来参加本次论坛，共同研讨中国汽车营销模式创新之路。感谢《汽车界》杂志举办这次研讨会，感谢张久同志的”牵线”，邀请到这么多的专家。下面我就苏宁为何要推出“大4S”的营销理念以及作为中国首家汽车“大4S”商城——苏宁环球汽车城的概况给大家汇报如下，希望能得到于会专家的指导和帮助。     

品牌：电力集团“走出去”的通行证

经过长时间境外市场的洗礼和熏陶,我国企业“走出去”的竞争模式已由原来的主要依托成本优势转向品牌竞争为主,品牌的示范效应日益凸现,“品牌决胜未来”的理念已深入人心.电力集团充分认识到品牌建设的重要性和必要性,高度重视用全球化的眼光经营企业、构建品牌,抢占竞争的制高点.     

SPA利器,成就谁的未来?P52

是什么让全球的时尚潮人对H&M、ZARA趋之若鹜,又是什么让优衣库品牌的所有者柳井正荣登日本首富宝座?这些成功品牌的共同点是采用了SPA营销模式。未来的核心竞争力不仅依赖于个别因素,更是综合实力的竞争、赢利模式的竞争,SPA这一模式很可能成为中国服装企业改变未来国际竞争格局的有力武器。本期让我们一同解密SPA模式并关注其对中国服装产业的启示。