中小企业标准化战略管理探讨

标准化战略是企业从自身条件发展条件出发,利用标准化的手段,赢得市场竞争力最大化的方略。在新的经济形势下,中小企业如何利用标准化战略提升中小企业竞争力是摆在政府和企业面前的迫切需求和亟待解决的重大课题。从标准化战略分析、标准化战略制定、标准化战略实施以及标准化战略评价/控制4个方面指导中小企业进行标准化战略管理。     

中小企业供应链管理策略研究

随着市场的发展,中小企业的供应链管理能力成为了一个重要的竞争因素。以中小企业供应链管理策略为研究对象,梳理了供应链管理的基础概念及开展意义,分析供应链管理概念、供应链管理应用范围和供应链管理开展意义。我国中小企业供应链管理存在的主要问题有行业信息共享困难,生产物流各个环节之间缺乏有效配合,企业运作模式缺乏标准化规范,缺乏高素质的专业人才等几个方面。中小企业实施供应链管理应该加强信息化建设进程,建立企业节点联动合作关系和强化供应链管理,规范企业各部门流程,创新运作模式以及做好人力资源开发工作。     

现代石化企业做好现场管理标准化的具体措施

经济和社会的快速发展,促进了我国企业制度的不断建立和完善.石化企业作为我国经济结构中重要的组成部分,其发展和运行能够影响经济结构中的多个层面.对生产过程进行严格把握和掌控,是维护石化企业生产安全规范的必要工作.现场管理标准化是衡量石化企业生产规程是否符合规定的重要标准.石化企业属于高危险行业,加强现场管理是生产经营中的重要环节,需要多个部门密切关注.现场管理标准化要取得实效,需要从制度层面、人员管理层面、监督层面共同作用.本文从四方面阐述了现代石化做好现场管理标准化的主要措施.     

石油物资采购标准化管理初探

当今世界经济一体化浪潮不断推进,标准化管理在市场经济中的重要性越来越深入到各个行业。在更大范围和更深程度上石油企业必须融入到这股浪潮中,广泛的参与经济全球化和国际分工。标准化管理是现代企业的基石,同时其也是质量的参照物。重视标准、准确的市场定位,是企业获得更好经济效益的重要途径。物资采购是石油企业最基本、最主要的工作之一,因此,实施石油物资采购的标准化管理,直接关系着物流企业的生存与发展。     

强化企业管理必须从标准化入手

标准化是人类生产活动特别是工业化大生产的产物,它伴随着生产的发展而发展。近几年来,我国已有越来越多的企业在积极采用国际标准、国家标准和行业标准的基础上制订了自己的企业标准,使它成为治厂的法规。强化企业管理必须从标准化入手具有现实的重要意义,开展标准化工作必须从企业如何增强企业员工的标准化意识、建设标准管理网络、加强标准化队伍建设、制定适合企业自身的标准等方面下功夫。     

加强中小企业财务内控管理的措施

伴随社会的快速进步,导致各个中小企业的发展在面对复杂的市场环境时风险的压力在不断加大。若想要持续稳定的发展下去,企业就必须要加强对风险的管控能力同时将企业工作运行的效率提高,最终使企业的经济效益能够得到保证。而企业中的财务内控管理属于一个专门的部门,这个部门的工作是整个企业工作运行的主要链条并且其中涉及到的内容较为广泛。在企业中若是加强对财务内部的控制管理可以有效地避免经营风险的发生,从而将企业的管理效率进行提高,最终实现企业发展的终极目标。本文主要围绕着中小企业中的财务内部管控进行了探讨,主要分析了财务的内控管理对中小企业发展的主要意义、目前存在的问题以及加强中小企业财务内控管理的有效措施。     

企业管理中企业管理标准化的作用剖析

市场经济的快速发展要求现代企业建立标准化的生产方式和经营方式,这可以有效降低企业生产成本,增强企业核心竞争力。在企业的现代化发展中,企业管理标准化是企业标准生产方式及经营方式的基本保障。为此,必须充分发挥企业管理标准化的积极作用,并完善相应的管理措施,才能保证现代企业获得长远发展。     

中小企业战略管理及定位分析

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的。战略管理是着眼长远、为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。     

苏南地区中小企业内部环境管理模式的探究

苏南地区中小企业内部环境管理机制亟待完善和创新。基于ISO14000系列标准的企业环境管理体系化机制,被认为是当前世界上先进有效的企业内部环境管理模式。本文研究了该标准当前在苏南地区中小企业中的推行状况、存在的问题等,并运用系统分析方法,给出了针对这类企业内部环境管理的模式方案。     

现代石化企业如何做好现场管理标准化工作

从现代石化企业的发展来看,石化企业作为大型国有企业,生产管理过程相对复杂,要想提高整体管理质量,实现规范化管理,就要在日常管理中积极实行现场管理标准化工作,对每一个管理流程都用严格的标准来要求,使整个现场管理标准化成为一种管理常态,保证石化企业的经营管理取得实效.基于这一认识,现代石化企业不但要对现场管理标准化工作引起足够的重视,还要结合经营管理实际,制定具体的现场管理标准化措施,提高现场管理标准化工作质量,满足现代石化企业的发展需要.     

中小企业现金流管理存在的问题及对策

现金流是维持企业正常运转的生命之本,企业的生存和发展离不开现金流,因此,做好现金流管理对企业有着重要的意义,特别是对于自身发展不够完善的中小企业,做好现金流管理是一切工作的重中之重。本文对当前我国中小企业现金流管理中存在的问题进行分析,并探讨了中小企业现金流管理的对策,以期对中小企业的现金流管理起到一定的积极作用。     

浅谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

当前世界经济发展中,石油作为极其重要的战略物资,掌握了国家经济发展的命脉,石油企业的管理提升,对国家经济是十分重要的,因此,国家十分重视石油企业的标准化管理。石油企业的物资采购实现标准化管理,保证石油企业的现金流正常流转,是石油企业发展过程中的重要一环。在公司运行过程中,物资的采购是必经环节,为此,本文针对石油企业的标准化采购管理为例,分析探究通过科学合理的采购标准,促进石油企业的良性可持续发展。     

烟草商业企业标准化管理提升对策研究

企业标准化工作如何更好地为企业经营管理服务,这是标准化工作者共同研讨的课题。文章结合作者多年来的标准化工作经验,提出了烟草商业企业在贯彻新发展理念,落实高质量发展要求的大背景下,如何立足管理创新、科技创新、技术创新更好地实施标准化管理,为烟草商业企业标准化工作的开展提供参考。     

浅谈中小企业的物流管理问题

物流管理能够保障中小企业生产运营正常进行,为企业及时提供所需要的物资,它促进了我国中小企业的发展。中小企业要想长期发展,就必须重视物流管理,提高管理水平和管理效益,从而提高企业在市场经济中的竞争优势。本文将介绍中小企业物流管理的意义和作用,物流管理的现状及其问题,我国中小企业物流的发展目标及对策。     

关于中小企业市场营销管理发展的战略思考

就近年来在中小企业发展过程,营销管理作为衡量企业经营成功的关键依据对于企业的生存发展起到决定性的影响。因此,探究中小企业市场营销的模式,通过分析当下中小企业市场营销模式的现状,针对不足,笔者结合自身的工作经验以及对于市场营销管理的学习认识,提出更加有利于营销管理优化的策略,旨在更好地提升中小企业在市场竞争中的竞争力,从而更好地促进市场经济的稳定和繁荣。     

绩效管理对中小企业战略实施的影响

我国社会经济的不断发展,离不开中小企业的建设。在当前的时代,中小企业已经成为了社会经济发展的重要推动力量,绩效管理作为企业人力资源管理工作的重要内容,不仅对员工的发展产生一定的影响,同时也会影响企业经营者的利益和状态。在企业中经营者是中小企业收获效益并获得发展的主导力量,科学并完善的企业的绩效管理有利于提高企业员工的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。就现阶段中小企业发展现状来看,我国中小企业的绩效管理仍然与国外先进的绩效管理具有较大的差距。因此,中小企业如何在当前的市场环境中,通过有效的调整绩效管理方式和水平,进而加强企业战略有效实施,对于推动中小企业的可持续发展具有重要的指导意义。     

科研单位加强标准化工作措施研究

分析了科研单位标准化工作存在的问题和加强标准化工作的必要性,提出了科研单位加强标准化工作的多项措施,例如建立标准化工作机制,实施标准化发展规划,开展标准体系建设和标准化研究,正确处理标准与专利、标准化与质量管理的关系等,相关措施对实现科研过程科学管理、提高科研成果质量、促进科研成果转化、获取良好经济效益等具有重要推动作用。     

优化中小企业成本管理的探讨

企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位。中小企业在国民经济中的地位也不容忽视。本文通过对现有中小企业成本管理的分析,提出了优化中小企业成本管理的一些见解,希望这些方法能够对管理者有所帮助,从而促进企业发展。     

企业管理标准化创新问题研究

管理标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用,它已经成为提高企业管理水平,促进企业发展的有效途径.做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要,也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作.     

民营中小企业人力资源管理思考研究

随着国家经济的快速发展,民营中小企业呈现出日益增长的趋势.然而人力资源管理中的诸多负面因素也在制约着民营中小企业的发展.人力资源是企业管理中的重要内容,人力资源管理的缺失将会影响民营中小企业的长远发展.本文以民营中小企业为研究对象,首先阐述了人力资源管理的内涵;其次以当今民营中小企业的人力资源管理状况深入探讨其中存在的...