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得人才得天下．入世在即的中国保险行业，将展开一场可以想象的人才逐鹿战。一方是已经成为百年老店的外资保险公司，另外一方是希望成为百年老店的中资保险公司，中资保险公司，如何应对人才变局呢? 相似文献
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福利策略的选择要考虑公司发展战略、外部市场福利水平、企业福利支付能力、人才竞争的激烈程度以及各类岗位的价值贡献度,并最终确定福利的类型：核心+自选式、套餐式、还是全自助式？ 相似文献
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一位管理学者曾讲:企业的成长必定是因个人的成长而实现的,一个高效的组织也必定是由高效的个体所组成的.对于如何提高个体绩效,过去人们往往只强调个人能力的提高和工作待遇的改善这两方面. 相似文献
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一顿聚餐
案例情景：
财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿．于是他走到休息室叫员工小马，想让他通知其他人晚上吃饭。 相似文献
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公司地震!沐泽电脑公司的40名售后服务人员竞集体不辞而别!此事就在临近春节发放年终奖前夕，不久之后，他们多数出现在沐泽的各个竞争对手的公司里。“这是一起蓄谋已久的跳槽，这批人占沐泽电脑整个售后服务部门的三分之二。”一位知情向媒体透露。 相似文献
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<正> 随着私营企业迅猛发展,许多问题也逐渐显现出来。人力资源管理作为企业管理中一个极其重要的方面,在很大程度上成为私营企业发展的基础和关键。因此,我们应该充分重视私营企业的人力资源管理中新出现的问题和矛盾。 薪酬结构:工资与福利 长期以来,私营企业在新酬体系方面形成了高工资、低福利的“特色”。一方面,私营企业的薪资水平虽略逊于部分外资 相似文献
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吸引和留住人才是人力资源管理面临的首要挑战。资料显示：在零售业，每年的人员流动率达到６０．３％；在银行和非银行金融机构，每年有２３．４％的人员流动率；在计算机制造业，每年有２１．３％的人员流动率；在医院和保健机构，每年的人员流动率也达到了１９．２％。资料还显示，５６％的经理人员和６４％的普通员工每年１－２次考虑离职。企业为什么会有这么高的人员会考虑离职，并且确实有这么高的人员流动率呢？ 相似文献
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李晓璇 《中小企业管理与科技》2020,(6):3-4
论文分析了人力资源管理中激励的有效作用,结合薪酬福利激励作用的影响因素,得出有效运用措施,全面阐述了薪酬福利的激励在国企人力资源管理中的重要性。 相似文献
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从薪酬福利的角度来看待人力资源管理的工作，是一个广义的概念。薪酬福剥不仅仅应该是发给个人多少钱的问题，还涉及到应该去创造一个什么样的氛围畿够激励员工，并带来良好结果的一种方法。[编者按] 相似文献
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用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题,用人是企业组织,尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情,因为非公企业对人的约束要素很少,人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展,用人是关键,企业的风险有很多,用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的,要想工作不出问题,就必须是做工作的人不能出问题,不能出现人才质量事故,也就是说组织在安排工作考虑人选时一定要了解每个人的个性特点,尤其是重要工作更应该考究人选问题。根据本人所见所历,大致有十多种人不能大用重用,或不得已用的时候慎之又慎,因为在使用过… 相似文献
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将剩余索取权分配给经营者，让经营者成为公司的股东或虚拟股东，使经营者与其他股东形成利益共同体，利益取向完全一致。 在一个没有激励机制的企业，经营者要么表现平庸，得过且过，要么就流失到体制外，跳到外企或私营企业中去。因此，企业需要有某种机制，能调整利益关系，使企业经营者的利益取向与企业的利益保持一致，这种机制是什么呢？ 国有企业机制不活，很大程度上是因为缺少激励机制。一个企业最需要激励的是经营者。 经营者低收入的“机会成本” 一般而言，企业中经营者的利益取向与企业利益是不一致的。经营者是人而不是神。经… 相似文献
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人力资源管理是国企管理体系中非常关键的一个环节,而薪酬福利管理则是人力资源管理工作中的重要一环,是企业对员工价值认可的体现.能否采取有效的薪酬福利激励策略,将直接决定企业能否留住人才,进而影响到企业的长远健康发展.为此,本文对国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略进行了深入分析和研究. 相似文献