组织内部信任整合机制和人力资源管理策略

组织信任不仅是一种重要的组织控制协调机制,而且能降低管理的交易成本、极大地提高组织绩效。文章根据组织内部信任相关理论,提出了组织内部信任产生的“制度、利他性人格、行为决策、增进强化、修复补救”五种整合机制及其相应的人力资源管理策略。     

虚拟管理组织中的员工信任

编者按:未来学家阿尔文·托夫勒(Alvin Toffier)1980年在其<第三次浪潮>一书中,对计算机、电子学、信息技术等发展会给家庭、社会、经济、行业带来影响所作的预测,正在成为今天的现实.尤其是因特网的应用,使传统的组织、管理、理念等发生了根本的变化.美国麻省理工学院计算机科学实验室负责人迈克尔·德图佐斯(Michael L.Dertouzos)认为:"最注意培养、尊重和重视其工人的组织将有可能对竞争者拥有独特的最大优势."对于在运用因特网技术联结起来的新型组织中,如何确立优势、防范消极作用,CEO及其管理人员或许可以从下文中得到一点可资借鉴的方法.     

员工组织承诺动态管理:基于信任的视角

拥有一支稳定而优秀的员工队伍是企业持续发展、获取竞争优势的源泉,然而随着员工队伍越来越知识化、自我化,员工更注重心理层面的需求,传统的人力资源管理思路已经显得力不从心.文章基于信任的视角,通过分析信任与组织承诺的关系,借鉴产品生命周期理论,将员工的组织生命周期分为导入期、成长期、成熟期、离职期,根据每一时期的特点对员工组织承诺进行动态管理,并提出了具体的策略.     

心理契约、员工信任与人力资源管理战略的影响关系研究

伴随着当今世界进入全球经济一体化时代,人力资本俨然成为一个企业核心竞争力的重要来源,甚至可以说人力资本就是企业的核心竞争力.与此同时,人才流失也成为了知识经济时代中小企业的常态,对于企业来说,怎样保留优秀员工、吸引优秀人才以及对员工心态的准确判断已经成为一个企业发展所要面对的巨大挑战,于是心理契约和员工信任问题越来越受重视.     

心理契约、员工信任与人力资源管理战略的影响关系研究

伴随着当今世界进入全球经济一体化时代,人力资本俨然成为一个企业核心竞争力的重要来源,甚至可以说人力资本就是企业的核心竞争力。与此同时,人才流失也成为了知识经济时代中小企业的常态,对于企业来说,怎样保留优秀员工、吸引优秀人才以及对员工心态的准确判断已经成为一个企业发展所要面对的巨大挑战,于是心理契约和员工信任问题越来越受重视。     

组织信任对知识分享的影响——组织认同和高承诺人力资源实践的作用

本文基于自我概念的视角引入组织信任探讨员工的知识分享行为。以来自7家企业的288份直接主管-下属配对样本,探讨组织信任与知识分享的关系。研究发现,组织信任对知识分享、组织认同有显著正向影响,组织认同对知识分享有显著正向影响,组织认同部分中介组织信任对知识分享的作用;高承诺人力资源实践在组织认同与知识分享的关系中起正向调节作用;高承诺人力资源实践调节组织信任对知识分享影响的间接效应。     

组织信任研究综述

通过对以往文献的综述,对组织信任的内涵、构成维度、作用以及组织信任的影响因素进行了阐述,文章最后对未来值得研究的问题进行了展望。     

组织信任研究综述

通过对以往文献的综述,对组织信任的内涵、构成维度、作用以及组织信任的影响因素进行了阐述,文章最后对未来值得研究的问题进行了展望.     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

本文在对战略性人力资源管理和组织效能概念的阐述上,采用科学的视角,在对战略性人力资源管理营销组织效能机制的构建上将组织承诺和组织文化作为基本条件,从中所获取的启示,作为在实践中企业的的理论和实践指导,以促进企业实行战略性人力资源管理对组织效能的影响体系的构建。     

基于虚拟组织的地方高校师资人力资源管理开发对策

本文主要从地方高校虚拟人力资源的战略伙伴选择实施,外包实施,虚拟师资人力资源管理的构建方面分析了基于虚拟组织的地方高校师资人力资源管理开发对策。     

Human Resource Management Practices and Trust in Public Organizations

Abstract

Trust has been acknowledged as a valuable managerial resource within organizations. Working as a lubricant of organizational functioning, trust reduces opportunistic behaviours while it increases voluntary compliance to organizational norms and rules as well as enhancing individual and organizational performance. Considering the importance of trust, it is worthwhile to explore what factors may help build trust within organizations. This research investigates whether perceptions of several human resource management (HRM) practices are associated with trust in government organizations. According to social exchange theory, HRM practices signal management's commitment to employees which in turn leads to greater trust in the organization. Using data from an employee survey conducted for the Georgia Department of Transportation in 2007, this research tests how employee perceptions of HRM practices are related to trust in three distinct levels of management in a large department of state government: trust in department leadership, trust in one's leadership team, and trust in one's supervisor. Binary logit analyses suggest that perceptions of HRM practices focusing on autonomy, compensation, communication, performance appraisal, and career development are associated with trust in public organizations. According to the result, those practices present variation in their leverage on trust in leadership at different levels.     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

基于心理契约的人力资源管理探析

现代企业管理中,人力资源作为企业竞争的主导力量,其中员工心理契约问题受到越来越多地关注。大量阅读文献资料后,发现人力资源管理活动(如:招聘、培训、绩效等)对员工心理契约的影响深远。文章通过对心理契约理论的介绍,结合心理契约与人力资源管理的影响关系,从人力资源管理六大模块的角度出发,分析提出防止员工心理契约违背的有效措施,提高其工作满意度,以此来长效保障企业管理活动的顺利进行,战略目标的长远发展。     

基于胜任力模型的人力资源管理模式研究

文章介绍了胜任力与胜任力模型,分析了胜任力模型在提升人力资源管理能力中的价值,提出了将胜任力模型广泛运用于组织招聘与培训、绩效与薪酬管理,构建人力资源新模式,以期提升其选才、育才、用才、留才与激才等人力资源管理能力。     

企业人力资源柔性管理研究述评

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着企业人力资源的创新性和主动性,企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示。     

基于岗位管理和人员聘用制度下的高校人力资源管理

高校如何适应现代产业链、产业群的发展和激烈的人才竞争,建立发现人才、培养人才、激励人才、成就人才机制,从而使高校最重要的资源——教师真正体现人力资本的价值,在尊重高校自身历史情况下,结合现代人力资源管理,配合国家相关政策,选择和建立适合高校的激励机制。本文就此问题浅谈高校基于岗位管理和人员聘用制度下的人力资源管理。     

运用质量管理提升人力资源管理水平

本文前半部分对质量管理的基本原则以及质量管理与人力资源管理的联系与区别作了精简的阐述,为后面论断做了铺垫。后半部分着重从人力资源管理中体现质量管理要求;用PDCA原理规范人力资源管理工作程序;建立人力资源管理的质量文化等三个方面阐述了运用质量管理提升人力资源管理水平的主题。其中提出了运用质量管理八大原则贯穿人力资源管理过程及运用戴明环原理开展人力资源工作,并通过CIS文化识别系统方式加以提炼固化人力资源管理的质量文化的理念。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

基于“五力模型”的人力资源管理体系

人力资源管理在企业经营管理实践和推动企业发展两方面发挥了举足轻重的作用。本文提出基于"五力模型"的人力资源管理思想探讨企业等组织的人力资源管理活动,同时探讨人力资源管理中的"二八理论"和"长尾理论"现象,来提高人力资源管理活动的功效。