浅谈企业成本核算原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关，在企业生产经营实践中起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅议国内企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

论我国企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业成本管理是企业宅部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅析企业成本核算的原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关,     

高标准推动企业财务成本管理提档升级

市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。本文就推动企业财务成本管理重要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此推动企业财务管理提档升级。     

企业成本管理中问题原因的分析及对策

现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础上。不断创新成本管理。取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。     

我国石油企业投资成本管理存在的问题及对策研究

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视投资成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制、改进投资成本管理的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

浅析施工企业加强成本管理以实现效益最大化

企业效益最大化是现代企业生存发展的最基本目标,如何合理有效地利用现有资源,取得效益最大化,是每个企业都要思考的问题。结合施工企业的特点,从加强成本管理方面对实现施工企业效益最大化作了论述。     

浅谈企业成本控制的问题与对策

国际化的市场竞争日益激烈,企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发,提高内部凝聚力,提高综合竞争力,降低企业成本,实现长期的企业价值最大化。成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心,是企业优化管理的重点。本文对企业的成本控制过程存在问题以度其对策进行简要分析,就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨。     

企业价值最大化目标及其实现途径

随着信息技术和网络技术的发展，以价值最大化为目标的价值管理成为21世纪企业管理的主流。本文首先简要概述价值管理的产生及概念，然后说明价值管理时代财务管理的目标是企业价值最大化，最后论述企业实现上述财务管理的目标——企业价值最大化的常规途径和超常规途径。     

谈财务管理目标

财务管理是对企业资金运作的全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。但在财务管理目标上众说不一、各执一词，未能形成共识。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比较，无疑是进了一大步，但也有其自身的缺陷，因此，应根据企业自身情况寻求更好的财务管理目标。     

集团公司财务管理特点与模式的思考

集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，国内和国际市场竞争加剧，通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多。集团公司规模庞大，组织结构复杂，如何对其进行管理，使其真正发挥集团优势以达到整个集团公司利润最大化、经济效益最大化、企业价值最大化、股东财富最大化，是企业管理的目标，财务管理是企业经济管理的中心，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，所以强化企业财务管理的职责，是非常必要的。     

合理选择企业财务管理目标

笔者结合从事企业财务管理工作的经历，通过对企业财务管理目标的研究，对企业利润最大化和企业价值最大化等问题进行探讨，提出了企业利润最大化依然是企业财务管理目标的见解，并为确立利润最大化目标提出了更新的理念，供企业财务管理者选择和参考。     

施工企业加强财务成本管理研究

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用，提升经营管理水平，已成为当前施工企业需要解决的重要课题之一。     

探讨可供工程咨询企业选择与应用资金控制管理模式

面对经济垒球化及我国加入WTO的新形势。国内市场开放程度进一步加大。企业所处的外部环境更为严峻，现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业除了要紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理。取得长期竞争优势，实现企业价值最大化外，企业对于资金控制管理模式的选择也是至关重要的。下面就以本人．所在的工程咨询公司为例简要的探讨几种可供应企业选择与应用资金控制管理模式。     

浅谈企业成本控制管理

在激烈的市场竞争中,企业要生存、求发展,竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。     

全员成本目标管理在企业的具体运用

全员成本目标管理是指对企业现有的成本进行全方位、全过程的细化管理.通过全员成本管理能够提升企业的管理水平,提高企业的综合竞争力,实现企业利益的最大化.随着经济全球化的发展,企业之间的竞争逐渐发展成为一种成本竞争,并成为衡量企业发展实力如何的重要标准.     

关于企业财务管理目标的探析

企业财务管理目标研究长期以来都是财务理论界和实务界关注的焦点，而财务管理目标也在讨论和实践中先后演化出利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者最大化等四种具有代表性的观点。这是因为最大化只有在根据主观先定的若干因素所建立模型的基础上才能实现。与其说企业是按照最大化原则采取行动，不如说企业是按照满意的概念来展开工作，因为满意值往往是一个更容易度量的指标，从而也更容易规范企业管理和财务管理工作。由此可见，财务管理目标的探讨实质上是在研究企业应当以何者为目标而开展的工作。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。