基于发展中小零售企业核心竞争力的战略管理刍议

创新意识是形成企业核心竞争力的灵魂.中小零售企业在我国国民经济中举足轻重.当前,加大对零售企业的投资并使之成为经济增长的亮点,对我国的经济复苏与结构调整无疑是立竿见影的.文章就零售企业在发展战略上存在的若干问题进行分析,从企业核心竞争力研究出发,结合我国零售企业实际,探讨我国中小零售企业核心竞争力的培养战略.     

跨国零售企业在华的业态战略及其启示

我国零售业已于2005年对外资全面开放,跨国零售企业投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制均被取消,零售企业从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代。在这一背景下,分析跨国零售企业在华的业态选择和发展战略,并为本土零售企业的发展提供借鉴和启示,具有非常重要的意义。     

黄金零售企业黄金投资工具应用探析

随着人民生活水平的提高以及理财观念的不断变化,对黄金商品的需求日益增加,为黄金零售企业的蓬勃发展提供了良好契机。市场需求旺盛,中国黄金消费和投资需求上扬,推升黄金零售企业规模不断扩大、业务模式不断丰富。与此同时,作为黄金零售企业主要原材料的黄金,受到国际政治、经济、文化等因素影响,价格波动幅度加大,为黄金零售企业经营带来潜在风险。本文在对现阶段黄金市场情况、黄金零售企业经营环境以及面临的金价波动风险进行分析的基础上,对黄金零售企业黄金投资工具应用模式进行了梳理,并提出了合理化建议。     

零售(连锁)企业管理标准化的理论与实证——来自沃尔玛的证据

零售(连锁)企业快速发展大多归因于规模、交易成本、专业化、品牌、统一经营、信息技术等要素.零售(连锁)企业由于简单重复劳动的"生产"特征,其基础在于管理标准化,管理标准化的实质是制度化的管理协调.管理标准化具有节约交易成本、强化组织学习能力、增加专用性投资和实现网络化、规模化的经济性质.本文建立了一个标准化经济的模型,通过沃尔玛的分店数量与销售收入、销售费用、管理费用之间的相关性检测,证明了管理标准化是零售(连锁)企业扩张的微观基础.     

FDI对本土零售业市场结构变化影响的理论和实证研究——以安徽市场为例

本文以安徽市场为例，由对本土零售企业与外资零售企业竞争力的比较入手，从理论上分析外国商业资本直接投资对本土零售业市场进入壁垒的突破和重建，以及对市场集中度的影响。认为外商直接投资将使本土零售业进入壁垒和集中度提高，使某些大企业具有转向寡头垄断的趋向和可能。并进一步通过对外资零售企业在中国开放较早城市的实证分析，证实了理论分析与实际相吻合。     

联华超市:以高效物流系统支撑金业高速发展

先进适用的物流系统是连锁企业发展的基石.世界成功的零售企业无不将物流视为企业的核心竞争力之一,以高效的物流系统作为企业发展的后盾.随着中国市场的进一步开放,竞争日趋激烈,越来越多的国内零售企业在加快扩张脚步的同时,更加重视物流系统的建设,以物流支撑企业的发展.先行一步的联华超市股份有限公司就是其中的佼佼者.5月30日,联华投资6000万元建设的现代化配送中心正式投入运行,进一步增强了联华的竞争能力.     

O2O模式转型下的投资战略与价值创造——以苏宁云商为例

我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的SAP (企业管理解决方案软件)/ERP系统和强大的物流体系等资源优势,构筑了融线下门店、网上商城和零售服务平台于一体、线上线下全品类同价的云商模式,成为传统零售企业向互联网转型的领跑者和O2O模式的先行者.然而,转型以来公司营业利润持续下滑,2014年为-14.59亿元.这样的商业模式转型及其投资战略选择,对公司价值创造产生什么影响?这是本文想要回答的问题.     

零售企业库存管理的缺陷及其改进措施

库存是零售企业加强管理的重要内容.随着零售企业在库存管理上的缺陷越来越明显.如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题.文中分析了我国零售企业库存管理中出现的一系列问题,并基于此阐述了相应的改进措施.     

从供应链角度解释零售超市的自有品牌

近年来,我国零售行业得到了快速的发展,大型零售超市在零售行业也占据了很大的市场分额.这些零售企业除了出售品牌供应商的产品之外,很多零售企业也出售相当数量的以自己企业命名的产品,称为自有品牌.     

十字街口的中国零售业

<正> 加入世贸组织意味着开放市场。已进入中国市场的是许多巨型零售企业,如沃尔玛、家乐福、麦德龙。随着全球投资与贸易自由化的趋势及多种消费品关税和贸易壁垒的逐步取消,国外大型零售企业将更容易渗透到我国各个零售领域和流通领域中,我国将成为国外廉价商品的最佳倾销地。从目前的情况看,中国的零售企     

社区零售业的物流配送模式选择

调查发现,社区零售企业在物流配送环节效率低下增加了经营成本.基于社区零售企业的现状,本文探讨了不同规模的社区零售企业如何选择适合自身的物流配送模式.     

零售企业资金管理工作优化策略探索

资金管理工作是企业管理工作的重要组成部分,尤其是对于零售企业来讲,资金的流向更加复杂,因此资金管理工作更加重要. 目前,在零售企业的资金管理工作中还存在一些问题,因此需要不断优化零售企业的资金管理工作,确保零售企业的良好运作与长久发展. 本文简要介绍了目前零售企业资金管理方面存在的问题,进而提出了零售企业资金管理工作的优化策略.     

跨国零售业对“中国制造”企业社会责任的投资

目前,我国已成为众多跨国零售集团的商品采购地。中国企业是否履行社会责任是跨国零售集团选择供货商的重要标准。我国消费者在信息对称的情况下会逐渐适应跨国公司提出的企业社会责任要求,并对符合该要求的产品产生偏好。这种偏好引起的需求偏好会降低我国制造厂商对企业社会责任的投资的专用性程度,提高中国制造类企业对这项投资的积极性。为适应这种变化,中国制造企业和国内法律环境都应采取恰当的对策。     

基于供应链管理的零售企业退货分析

退货是零售企业经营中不可回避的问题.退货作为零售供应链的一个环节,势必会影响零售企业的发展.从供应链管理的角度,分析了我国零售企业的现状及成因,并给出解决对策.     

西方零售业发展理论及对我国的启示

随着社会主义市场经济的发展,卖方市场转向买方市场,零售企业的竞争呈白热化.但是,目前绝大多数零售企业经营商品雷同,经营方式相似,缺乏特色与风格,使消费者感到走10家如同走一家,走一家可以舍10家.零售企业的雷同,使竞争主要集中在商品价格和设备吸引顾客,经营成本大幅攀升,再加上新的商场不断开张,顾客分流等诸多原因,企业利润不断下滑,亏损日益增多.所以,如何使零售企业摆脱目前的困境是急需解决的问题.而零售企业摆脱目前困境的方法有很多,我们不妨从西方零售企业的发展理论中获取些灵感.     

日化品零售企业的物流管理运作——访物美集团执行董事、副总裁于剑波博士

零售企业是日化企业的重要合作伙伴,不仅零售卖场是日化产品最重要和最主要的销售渠道,而且日化产品也是零售企业经营的最主要的产品类型.为了促进日化商品的销售,零售企业对自己的物流系统与运作管理等各个方面持续改进.有了日化生产企业与零售企业物流系统的无缝对接,高效运作,合作双方才能够共同成长,取得市场竞争的胜利.     

我国零售业如何应对跨国公司国际一体化扩张战略

实施"走出去"战略 如今经济界流行这样一句名言:"与其被国际化,不如自己去国际化."如果说20世纪是跨国零售公司主导全球零售业经济的时代,那么21世纪将是跨国零售公司主宰全球零售业经济的世纪.跨国公司通过"投资、收购、控股、兼并、联合、品牌输出"等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮正以惊人速度裹挟越来越多的企业成为自己的"附属地",鲸吞越来越多的零售业市场.以沃尔玛、家乐福、麦德龙为首的跨国零售业巨头控制全球58%的零售市场,控制行业标准、核心技术和商业模式,并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展形势.因此,哪一天任何一个零售企业都有被"国际化的危险".     

零售市场对外开放带来深刻变化

近几年,外商不断进入中国零售业,给国内企业造成很大的心理压力,“狼来了”的呼声不绝于耳。 中国零售商业市场的对外开放始于一九九二年。到去年底,经国务院正式批准的中外合资零售企业共有二十八家,地方政府批准的共有二百七十七家,引进资金约二十亿美元。 目前,世界五十家最大的零售企业,已经有百分之七十进入中国。如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等,这些企业在中国的投资均获得成功,这无疑增强了外商投资中国零售市场的信心。 中国零售商业市场对外开放采取的是渐进的方式。一九九二年七月,…     

大型国际化零售企业经营绩效的影响因素分析

目前,越来越多的学者开始关注零售企业的国际化发展,但却很少有研究涉及国际化零售企业的经营绩效问题.本文利用美国、欧盟和日本大型国际化零售企业的数据,对三个国家(或地区)的国际化零售企业的经营绩效进行对比,并分析影响其经营绩效的各种因素.实证研究发现,本国的市场总量、零售企业所进入的国际市场的多样性、所采取的零售业态的多样性,以及国外市场的购买能力等因素对国际化零售企业的经营绩效都具有显著影响,而国外市场与本国的文化差异因素和地理距离因素的影响则并不显著.     

共享新零售模式的价值创造路径及效果研究 ——以国美零售为例

在传统零售企业商业模式创新转型背景下,文章以国美零售为例,研究共享新零售模式的发展、价值创造路径和效果.研究发现,国美零售以"新理念、强物流和高服务"为特征的"'6+1'共享新零售模式"通过薄利多销、数据共享和客户价值感知管理等,为企业带来了较大的盈利潜力和成长能力.鉴于此,文章认为以消费者为主体、多方位结合互联网的复合型O2O新零售模式是解决传统零售发展困局的有效途径,这对于其他传统零售企业转型具有借鉴作用.