跨国企业研发的全球化

<正> 随着全球科技的竞争,跨国企业海外研发投资就愈显增加且重要。据研究,在1993年前有100多家跨国企业前往美国设立了250个研发单位,其中一半以上是近5年来设立的。尤其是日本的跨国企业在1990年前已在海外的180个地方设立了研发单位,并在1986年至1989年之间海外研发单位增长了86.6％。由此可知,如何借由海外研发全球化策略,以提高跨国企业竞争力,已愈来愈重要了。     

跨国公司研发全球化战略

一、引言 根据2004年9月,联合国贸易与发展会议(UNCTAD)发布的<2004年世界投资报告>,目前,全世界有61 582家跨国公司,926 948家海外子公司,对外直接投资高达70000亿美元,跨国公司海外子公司的产值分别占全世界GDP的1/10和出口贸易的1/3.跨国公司的全球化经营战略,强调在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势:一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制,从而增强其在全球的垄断地位;二是通过对技术资源的控制实现核心技术在全球范围的垄断.     

如何实现研发全球化的盈利？

跨国公司已纷纷在“快速发展中国家”设立研发部门或研发中心，以推进研发全球化。波士顿咨询公司的研究，有益于中国市场里的各类企业从多侧面认识这一现象。[编者按]     

跨国企业研发全球化的模式及政策建议

<正>研发是跨国企业的核心职能之一,也是跨国企业全球竞争优势的主要来源。长期以来,跨国企业为了防止技术外溢,保持其在国际竞争中技术领先的优势地位,普遍将其研发活动集中在母国,置于公司总部的严控之下。然而,自20世纪80年代中期以来,伴随着知识经济的发展和经济全球化的不断深化,跨国企业为了适应更为激烈的全球市场竞争,一改过去仅将研发机构集中在母国或少数专业市场的做法,开始加大对外研发投资力度,在全球范围内组建自己的研发网络,出现了“研发全球化”的倾向。进入新世纪以后,随着经济全球化的不断深入发展,跨国企业研发全球化的趋势更为明显。     

企业全球化薪酬策略

对于中国企业来说,走向全球化是一个新的挑战,很多企业尤其是国有企业的薪酬改革是其中相对滞后的课题。很多国有企业很容易接受西方对于职位、绩效管理和人才发展方面的理念和管理方法,但是当涉及分配体系时,受各种因素的影响,改革往往不那么坚决。过去几年,在中国企业“走出去”的过程中,当它们进入一个自己不能掌控而只能去适应的市场时,需要从国外的角度制定一些市场化的薪酬策略,以推动国内分配制度改革的进程。     

企业全球化薪酬策略

<正>对于中国企业来说,走向全球化是一个新的挑战,很多企业尤其是国有企业的薪酬改革是其中相对滞后的课题。很多国有企业很容易接受西方对于职位、绩效管理和人才发展方面的理念和管理方法,但是当涉及分配体系时,受各种因素的影响,改革往往不那么坚决。过     

中国品牌的全球化策略

第一。要看品牌档次与消费市场是否配套,李宁的品牌产品在全球属于中偏下档次。李宁品牌产品应该销往亚洲、非洲、南美洲为主,北美市场却是高收入地区,产生了消费产品与消费市场不匹配。这是盲目的品牌全球化．盲目的后果就是头破血流。如果你问李宁是否研究过北美地区的消费？答案是肯定．或者说考察过半年或一两年等等．如果问李＇宁研究过市...     

企业全球化薪酬策略

对于中国企业来说,走向全球化是一个新的挑战,很多企业尤其是国有企业的薪酬改革是其中相对滞后的课题。很多国有企业很容易接受西方对于职位、绩效管理和人才发展方面的理念和管理方法,但是当涉及分配体系时,受各种因素的影响,改革往往不那么坚决。过去几年,在中国企业“走出去”的过程中,当它们进入一个自己不能掌控而只能去适应的市场时,需要从国外的角度制定一些市场化的薪酬策略,以推动国内分配制度改革的进程。     

研发全球化对上海技术创新的影响及对策

继贸易全球化、生产全球化、金融全球化之后,世界经济一体化的另一个重要趋势--研发(R&D)全球化正随着信息技术的发展和跨国公司活动的扩张日益深化,并对上海的技术创新活动产生了积极的"外溢效应".把握研发全球化的发展趋势,加大对跨国公司研发性投资的吸引力度,不仅有利于优化上海的创新环境,增强本地的产业技术创新能力,而且对发挥本市综合竞争优势,改善引资质量等也将具有重要的现实意义.     

跨国公司研发投资策略的思考

本文论述了跨国公司研发投资策略的内涵和日益增加的在华研发中心和机构的特征,并且就我国企业如何学习借鉴跨国公司研发投资经验、提升企业自身创新能力提出了有益的见解。     

论营销全球化时代的营销策略

本文通过对全球营销环境特点的分析,提出企业应该从以下方面实施营销:创建国际知名品牌;实施国际连锁经营、确立绿色营销的理念、实施网络营销战略、“一对一”营销。     

跨国企业技术创新全球化的动机和策略

<正>当前的国际竞争日益演进为以技术含量和技术创新能力为核心的竞争,能否领先于竞争对手先期开发出新技术并以最快速度将其转化为产品也逐渐成为竞争的焦点,随着新产品研发过程中的成本和风险逐步提高,以及高技术产品的生命周期越来越短,越来越多的跨国企业认识到技术对保持公司的国际竞争优势至关重要,而且任何一个公司都无法完全从内部获得其所需要的所有技术。因此,     

EMC大翻身

这些家伙之所以死掉，是因为他们变得十分懒惰，他们没有去倾听客户真正想说的东西。     

我国企业应对经济全球化的策略分析

如今,经济全球化的趋势不可避免,我国企业在这一背景下,应该积极面对当前的机遇和挑战。文章从深化改革开放,积极参与,坚持独立资助、自力更生,实施“引进来,走出去”,维护经济安全等几个方面深入阐述了我国经济和企业面对经济全球化的策略,这些策略和论述对我国企业和经济的发展有一定的借鉴意义。     

浅论中国参与经济全球化的应对策略

经济全球化进程不断加快,尤其是20世纪90年代以来,其发展速度之快,涉及范围之广前所未有。中国作为世界上最大的发展中国家,加入经济全球化,获得经济发展新机遇的同时,经济主权也同样面临较大的挑战。     

我国企业应对经济全球化的策略分析

如今,经济全球化的趋势不可避免,我国企业在这一背景下,应该积极面对当前的机遇和挑战。文章从深化改革开放,积极参与,坚持独立资助、自力更生,实施"引进来,走出去",维护经济安全等几个方面深入阐述了我国经济和企业面对经济全球化的策略,这些策略和论述对我国企业和经济的发展有一定的借鉴意义。     

企业研发人员保持策略刍议

近年来，随着我国人事制度改革的逐步深入以及人才市场的逐步发展，企业间的人员流动越来越频繁．研发人员尤其突出。在中小型企业里，研发人员的流失率更高。