浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求，以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心，以工序质量控制为关键，以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提，以安全管理为保证，以强化班组建设为依托，以现代化设备管理为主线，综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段，建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系，进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理，我们的体会是：     

强化内部管理实现扭亏为盈

强化内部管理实现扭亏为盈济南毛巾厂刘玉华１９９４年．在开展“管理效益年”的活动中，我们结合企业实际，坚持深化改革，强化管理，以加强现场管理为突破口．建章建制，严格考核，收到较好的效果。先后被评为市纺织局现场管理免检单位、全市现场管理样板企业、市级８类...     

迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

提高现场管理水平的几点思考

现场管理作为企业管理“基础”中的“基础”，其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大。因此进一步强化现场管理，提升企业基础管理水平，保证企业安稳长满优生产，是提高企业竞争力的重要手段。     

现代化企业管理会计发展路径探究

在现代化企业发展过程中，对企业管理会计工作的发展产生了巨大影响，使其存在发展机遇的同时也面临一定的风险挑战，如何强化管理和控制成为当前企业管理会计发展需要重点思考的一大难题。鉴于此，重点就现代化企业管理会计发展路径进行研究分析，以供参考和借鉴。     

四十载潮涌求发展——原平顶山矿务局强化管理创建现代化矿井的实践

强化企业管理是煤炭企业基础建设的永恒主题,不断推进管理现代化,进行现代化矿井建设,企业才能发展,才能振兴,才能创造出好的经济效益,平顶山矿务局建矿40年来,在强化企业管理,推进管理现代化,进行现代化矿井建设方面,有着丰富的创造,也有过坎坷和曲折。党的十一届三中全会以来,随着国家的改革开放,平顶山矿务局不断深化改革,在强化企业管理与深化企业改革密切结合方面,     

以样板工程建设为主体的现场管理

现场管理是企业管理的一项重要基础工作，晋城煤业集团公司从事现场管理工作已经十余年，近年来，因成立新的子公司和分公司增多，造成战线长、管理人员不够等诸多难题，现场管理工作有所滑坡，为了保持工作的连续性和有效性，实现企业效益的最大化，集团公司决定通过样板工程的建设，进一步强化地面现场管理工作。     

瓦轴获全国第七届设备管理优秀单位

近日，瓦轴集团公司荣获第七届全国设备管理优秀单位，是轴承行业唯一一家。近年来，瓦轴集团公司以抓好设备现场状态为重点，以扎实开展设备点检为突破口，优化资源配置，强化现场管理，不断完善和强化区域维修体制、TPM自主维修保养体制及6S现场管理标准化，并通过定期检查评价、考核、评比、促进各项设备管理工作的达标进程。同时，瓦轴以信息化建设为核心，推进设备管理现代化，公司实施了SAP／ERP建设等12个管理项目的创新，公司各分厂和相关部门都配置了计算机，实现了计算机辅助设备管理，     

深化“自我管理信得过”活动 提升企业现场管理水平

齐鲁石化股份有限公司烯烃厂多年来。以“自我管理信得过”活动为主线，不断强化企业现场管理，形成了以自我管理为特色的现场管理文化，有力地促进了企业的全面健康发展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收，先后获得“中国石化基层建设先进单位”、“中国石化安全生产先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省现场管理样板企业”等多项荣誉称号。     

强化管理 苦练内功 搞活企业

强化管理苦练内功搞活企业徐洪恩上海石化股份有限公司化工一厂是一家老企业，近年来，我们积极围绕提高经济效益这个中心，强化现场管理，优化组合生产，努力提高产品收率，取得了明显的效果。实践使我们深刻体会到，要搞活企业，根本出路在于深化改革，强化管理，苦练内...     

长庆石油勘探局多种经营企业开展QC小组活动存在的问题与对策

近年来，随着全局多种经营企业的逐步发展和壮大，对主业的发展起到了拾遗补缺的积极作用。但多种经营企业的产品质量本身也存在着诸多问题，突出表现在部分企业对质量管理工作的现场管理（包括生产、施工、服务现场等），缺乏应有一的现代化管理方法、手段和措施。 ＱＣ 小组活动是解决这个问题和开展群众性质量管理活动最有效的形式之一，广泛开展此项活动可以大大提高职工的质量意识、技术素质、现代化管理知识和解决质量问题的积极性，增强职工的主人翁责任感和企业的凝聚力。目前大部分多种经营企业削弱了对ＱＣ小组活动的管理和支持，…     

强化企业管理 促进经营机制的转换

为强化企业管理，提出了以下七项措施：１．提高各级领导对管理工作地位和作用的认识；２．强化企业的基础管理工作；３．理顺企业内部的各种关系；４．总结管理经验；５．不断提高管理人员的素质；６．不断推进企业管理现代化；７．借鉴国外的先进管理工作与管理方法。     

浅谈定置管理

浅谈定置管理陈鞍，钱隽在转换经营机制过程中，企业在积极争取外部环境改善的同时，亦应强化内部管理。这里，仅就开展定置管理的意义和做法谈一点看法。一、加强定置管理是深化现场管理的有效途径和方法现场管理就是运用合理的工艺流程、科学的管理制度和方法，对生产现...     

“8·1·7”、“3·2·4”规范管理——华北采油三厂的现场质量管理

企业的生产现场是企业管理的起点和落脚点,企业管理的各项工作都要通过现场来落实。生产现场的各项工作质量、工序质量和工程质量的高低,将直接影响到企业管理水平的提高。为了强化生产现场质量管理,我们把生产过程中的质量管理与生产活动中的各项管理工作紧密结合,融为一体,同时结合采油厂生产实际,把现场质量     

企业生产现场管理执行力提高策略研究

在我国企业发展中生产过程现场管理是非常重要的管理内容,强化现场管理执行力能够提高生产过程的有序性与规范性,同时还能够在企业内部形成管理严谨、执行力强的文化风气,本文就企业当前出现生产现场管理执行力不足问题的原因进行了分析,而后提出了优化现场管理执行力的主要策略。     

加强企业经营管理的基本建设——东轻厂强化企业管理基础工作的经验

加强企业管理,全面提高企业素质,是我国许多企业当前面临的一项紧迫的战略任务。在商品经济迅速发展和市场竞争日益激烈的形势下,企业要保持效益、速度、水平和后劲的协调发展,需安不断强化管理的基础工作,推行现代化管理,以解决我国企业管理落后的状况。东北轻合金加工厂在推进企业管理现代化过程中,始终坚持把强化管理基础工作作为推     

浅论企业生产现场成本控制

为适应市场变化和市场竞争，企业必须强化自身的运行机制，控制产品成本的形成过程，生产现场成本的控制也就成为企业内部挖潜增效的重头戏。对煤田地质勘探单位而言长期在计划经济体制下生产经营，管理粗放、效益不高，在走向市场的今天，加强企业生产现场成本控制尤为重要。     

以精细化现场管理体系推进企业提质增效

正完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为企业提质增效的重要途径。基层一线现场管理是油田企业三基工作的核心和落脚点,这不仅直接影响企业的效益,还关系到企业的声誉和形象。如何在新形势下完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为提质增效的重要途径。长庆油田公司采油十一厂面对一线岗位人员精细化意识不强、职责落实不到位、管理目标不明确、管理流程不完善等现场管理     

努力提高车间生产现场管理水平

加强管理的突出问题是强化生产现场管理。生产现场管理是企业生产经营活动的主要场地,是各项管理工作的落脚点,是企业一切工作的中心地带,在很大程度上,综合反映了企业两个文明建设水平,是企业形象的综合反映。因此抓好生产现场管     

层次分析决策在企业管理现代化评价中的应用

深化改革、强化改革,着力提高经济增长的效益,是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。在社会主义市场经济条件下,企业为了在激烈的市场竞争中生存与发展,必须加强企业管理工作。为此,企业必须更新管理观念,进行管理创新,转换管理方式和机制,实现企业管理现代化。本文阐述了企业管理现代化的内涵、评价指标体系以及应用层次分析法对企业管理现代化进行综合评价。 一、企业管理现代化的内涵