新时期我国商业银行资产负债管理

本文在对商业银行与一般企业的区别及其经营目标分析的基础之上,指出自律性资产负债管理是银行的必然选择,并利用财务管理相关知识和线性规划方法,以资产收益最大化为目标函数,以法律约束、法规约束和经营管理约束为条件,建立了资产负债组合优化决策模型,实现商业银行资产“三性”的平衡,解决了商业银行各种资产数量的优化配置问题。     

经营城市模式的探讨

作为一种全新的城市建设理念，“经营城市”已成为大多数城市的共识。与此同时，理论工作者对经营城市的模式也作了大量的理论研究，但已有的模式划分不便于对经营城市模式的理解。通过从经营城市模式的内涵出发，探求各类城市在经营过程中的共性和个性特征，提出了一种全新的模式划分方法，并对不同的典型模式进行了简单的比较。     

经营城市

1996年,联合国在伊斯坦布尔世界首脑会议上提出:21世纪是城市的世纪。有人说,城市是经济和社会的发动机。中国经济的区域竞争已越来越演变成为城市之间的竞争。如何把城市建设好管理好?这是市长们殚思竭虑的大问题。面对捉襟见肘的城市财政和嗷嗷待哺的城市建设,经营城市的概念应运而生。经营城市,是指城市政府为突破城建瓶颈,运用公共设施建设、     

城市经营运用“资本置换经营城市”

经营城市的根本目的是盘活城市资产,实现城市的可持续发展,达到资源的有效整合和城市区域经济的协调发展,使作为资产使用者、享用者的人民群众得到最大实惠。 经营城市,城市是核心,产业是载体,资本是动力,群众满意是目标,较强吸纳和辐射能力的经济区域中心是结果。     

城市经营的本质与城市经营的人本化

城市经营是一种以市场化轨道代替原有的单纯财政安排的方式向公众提供公共物品和公共服务的新的城市管理模式。城市经营的人本化,要求政府作为城市经营主体应当增强人本意识,促进城市经营目标的伦理化,加强制度化约束,同时,加强城市无形资产经营,展现城市的人文品质,通过人文体现以人为本。     

城市建设的经营手段

城市建设是城市社会经济发展的基础,在市场经济条件下,只有遵循市场经济规律,多渠道筹集城建资金,城市基础设施才能可持续发展。参照国内外先进城市的经验,关于以经营的手段运作城市建设,可采取以下几种运作方式。     

试论经营城市

市场经济条件下城市基础设施建设是公共财政的范畴,加强城市基础设施的建设与管理,加快城市经济发展步伐已成为财政部门必须面对的热点问题。“经营城市”作为全新的城市建设理念,正在为人们所接受。经营城市应遵循市场经济规律,用经济手段运作城市建设项目。     

关于城市经营的几个问题--兼谈太原市的城市经营

经营城市就是通过对城市中的各种资源的市场化运作，实现城市资源配置的最优化和效益的最大化，构建城市的自我滚动、自我积累、自我增值的新模式。经营城市可以从转变政府职能、改善城市环境和营造城市特色文化等方面入手。     

关于经营城市的思考

针对入世和太原实现在全省的率先发展的要求，从树立经营城市的观念、经营好土地资本、存量资本、无形资本、环境资本，制定好城市发展战略规划六个方面，对如何做好经营城市这篇大章进行了思考。     

论资产管理公司商业化不良资产处置方式的选择

资产管理公司对商业化不良资产处置方式的选择与商业化不良资产处置效益密切相关。理论上可以建立6个维度和16个要素的商业化不良资产处置方式选择模型,对各种处置方式的概念、风险和收益进行准确区分,拓宽处置方式选择的通道。实际选择商业化不良资产处置方式时,应综合考虑处置目标、不良资产类型、处置时机和可操作性等因素,最终实现净现值回收最大化。     

浅论高校固定资产管理

高校固定资产管理在实践中面临着许多新情况和新问题，应有针对性地加以改进和创新。     

论事业单位资产预算管理模式的完善

事业单位国有资产是事业单位提供公共服务的重要资源基础，是事业单位行使职能和正常运营的必要条件。但是，我国的预算管理模式迄今为止仍然是以投入控制为重点的传统管理模式。借鉴发达国家预算管理模式转变过程中加强政府资产管理的经验，提出改善我国事业单位资产管理，必须从改进预算管理模式方面着手，从控制支出逐步向绩效导向转变，从简单预算收支管理向全面财务管理转变，从单一预算控制向建立内部激励和内、外部监督相结合的绩效管理机制转变。     

论国有教育资产信息化管理

国有教育资产信息化管理已逐渐成为高校国有资产管理的一种趋势,只有充分分析国有资产信息化管理的优点及当前国有资产信息化管理中存在的问题,并提高资产管理和信息化管理意识,实行信息化工程＂一把手＂制;开展资产清点盘查,规范资产管理数据;选择合适资产管理信息系统,创建一体化信息化平台;重组国有资产管理业务流程,健全规章制度;加强资产管理队伍建设,打造德才兼备、精明能干的队伍,才能科学高效地管理好高校国有教育资产。     

高校固定资产管理模式的探究

高校教育事业的不断发展和改革,使高校固定资产呈现出形式多样、构成复杂、置存地多变、管理难度加大的情况。因此,很有必要从高校固定资产管理的现状和存在的问题出发,探求高校固定资产管理的新模式。     

浅谈事业单位固定资产管理

固定资产是事业单位开展业务活动的基本条件,也是事业单位赖以生存发展的物质基础。本文就事业单位固定资产管理中存在的问题进行了多方面的分析,并针对这些问题提出几点建议,以期对加强事业单位固定资产管理,为事业单位的发展奠定扎实基础。     

顾客资产管理研究综述

顾客导向时代的到来，突显了顾客的重要性。高价值顾客是企业重要的战略资产。本文就顾客资产价值的度量研究和顾客资产管理研究进行了回顾，并指出了目前研究中存在的问题和未来的研究方向。     

城市经营风险初探

从城市社会、经济、环境方面,详细分析了导致城市经营风险的各内部因素。在此基础上,指出应该从城市经营价值观,政府定位、职能转变,城市经营监督机制、城市资源循环利用体系的建立,以及城市经营风险预警系统的建立等方面入手,防范城市经营风险。     

高校固定资产管理探讨

高校固定资产管理是高等教育事业的一个重要组成部分,随着高校教育改革的深入,固定资产管理也发生显著变化,显现诸多新问题。因此,分析现行高校固定资产管理模式,揭示高校固定资产管理与当前高等教育发展不相符的现象,并探索各种优化途径,对高校固定资产的管理具有重要的现实意义。     

论内部控制制度在高校固定资产管理中的应用

本文详细分析了高校固定资产管理问题出现的原因,提出采用内部控制中的事前、事中、事后的过程控制,以及岗位分工与授权批准、资产取得与验收控制、资产保管与处置控制的内容控制,将内部控制机制完整地应用到高校固定资产管理中去,保证固定资产的安全性、完整性和效益性。