浅析6S管理对提升企业竞争力的作用

对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。     

QC思想在6S管理中的应用

任何一个有竞争力、有生命力的企业都离不开优秀的管理作为后盾。管理之于企业,犹如法律之于国家。完善的法律是社会长治久安的基石,科学的管理是企业稳步发展的基石。近期中国运载火箭技术研究院轰轰烈烈地开展6S管理工作,就是为了不断加强研究院的管理水平,力争早日实现管理科学化的目标和“铸造国际一流宇航公司”的愿景。6S管理是通过改善环境,规范现场,进而提高效率,保障安全,最终全面提升员工素养。所以有人说6S是“安全之母,效率之父,品质之源。”可6S管理对我们而言是新事物,如何开展只能靠我们在实践中不断思考、不断摸索。因而…     

平安内控,信赖工程

对于中国的大多数企业而言,内部控制更像是一个昂贵的＂消防栓＂,付出成本进行内控体系、流程和规则搭建,主要是为了应付合规需要和突发事件,能把内控做到形具而又不拘于形的企业不多。中国平安不经意间将内控——这一高深的管理艺术熟谙,已经成为内控和风险管理领域的标杆     

6S管理给我们带来了什么

6S活动轰轰烈烈地搞了近一年时间,我们从最初对它的一无所知到开展理论学习、参观样板间、翻箱倒柜整理文件、分门别类列清单,直到现在的逐步制度化建设。这中间的过程恰好印证了6S活动推进的三个历程:形式化→行事化→习惯化,即通过强制规范员工的行为改变其工作态度并使之成为习惯。现在回过头看,作为一种优秀的现场管理技术,6S究竟给我们的日常工作带来了什么?我们是否已经适应了6S管理的要求,还有哪些地方需要结合企业实际情况去进一步改善和提高?这需要我们在今后的工作中去寻找更加准确的答案。就目前我们取得的成绩看,6S活动至少给…     

新时期电力企协走势

实践体会中国电力企协至今已走过了16年的历程。怎样开展协会工作,我们初步归结为五点体会。（一）坚持从实际出发开展工作。几年来,我们贯彻中电联党组确定的电力企协的工作重点,是侧重在企业管理、企业调研、企业管理咨询、企业管理培训、企业管理评优等领域开展为企业服务,逐步找准自己的位置,明确为企业服务的着力点。在这些领域中,我们努力把企业的需要作为协会工作的第一信号,把企业的满意度作为衡量工作成效的第一标准。这几年,企业迫切需要加强管理、提高经济效益,我们就根据企业的这个需求,开展了对18个企业的管理咨询,…     

浅谈企业思想政治如何做到以人为本

思想政治工作以人为对象,围绕人而展开,因而以人为本是企业思想政治工作的一个重要指导原则。但随着市场经济条件下日趋激烈的竞争,对经济效益的最大化追求不可避免地渗透到企业管理的方方面面,使企业思想政治工作面临着新的挑战。如何在企业思想政治工作的具体实践中真正做到以人为本,是一个亟待探索的课     

抓好班组管理应注意的问题

施工企业的班组管理,不同于一般生产企业的班组管理,它有着自己的特点,只有审时度势、因地制宜地搞好管理,企业才能适应改革的需要不断发展。 1、思想建设是班组建设的一个重要方面,是各个企业应该认真对待的一个大问题,也是做好班组工作的首要任务,就施工企业而言就更加重要。     

美国铁路对建立现代企业制度的影响

19世纪50年代到20世纪前十年;美国铁路经历了创新、联营与竞争、建立庞大自给系统的历史发展过程。作为美国最早的现代工商企业,铁路在这个发展壮大过程中有许多首创,对其他企业提供了成功的范例和条件,对美国现代企业制度的建立、形成具有重要影响。我国正致力于现代企业制度的建立工作,介绍与研究美国现代企业制度的历史渊源,有利于我们正确、全面、深刻地理解现代企业制度。 铁路最早建立起大规模的企业内部组织机构 现代企业是由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业。一个重要特点是把许多营业单位内部化在一个企业内,这就需要建立起管理层级制才能实现其正常运转,于是就产生了大规模的内部组织机构体系。     

成本控制的关键是把责任落实到人

成本是衡量一个企业经营管理绩效,提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业低成本竞争制胜的关键所在。莱钢动力部实行“责任成本全员控制法”取得了明显的效果。一、深度剖析,查找成本管理难以奏效的根本症结莱钢动力部作为     

6S管理——小组的催化剂

化学试验中,在催化剂的作用下,本来需要很长时间才能充分进行的化学反应,会以爆炸的速度瞬间完成。对于我们小组来说,6S管理就如同这样一种催化剂。2005年,6S活动拉开序幕后,我们荣幸地成为了第一批6S样板区。样板是供全所参观学习的,我们怎能辜负领导和全所的期望呢?于是,组长     

做到“知彼”

“企业竞争性情报”是近几来来才被广泛关注的一个“新”概念。其实，中国古代兵略中早有“知已知彼，百战不殆”的精辟论述，所反映的思想对于当今企业而言就是要“知彼制胜”。在激烈的商业竟争中及时、全面地获取对手的信息，准确预知他们下一步将向何处去，必然成为企业核心竟争力的重要内容。随着技术的进步，人们更多地把信息收集整理的工作“移交”给技术手段，从而越来越依赖于计布机、网络或通信。但遗憾的是，每当我们打开网络或者花重金买来的数据库时，往往发现它们的“内容”并没有我们想象的那么丰富，我们真正关心的“企业竟争性情报”更是少得可怜。我们需要的信息都在哪儿呢？看了这篇《做到“知彼”》，如果说你还没有找到答案，至少也有了一些参考或者启示，不是吗？     

将人才竞争机制引入企业 促进矿(处)长负责制的推行

一个企业要实现所有权与经营权分离,理顺企业所有者、经营者和生产者的关系,真正做到自主经营、自负盈亏,关键的问题是能否把人才竞争机制引入企业.最近,我局在建安处处长人选问题上进行了一次公开竞争答辩.经过考核答辩之后,经局经济承包集团研究,局长批准任用了新的经营者,实行了处长负责制.实践使我们深深感到;把人才竞争同实行处长负责制有机地结合起来,使各级领导干部的思想观念出现了四个转变.     

科学决策是提高企业管理水平的重要途径

美国著名的经济与管理学家、诺贝尔经济学奖获得者H·西蒙曾经说,管理就是决策,这一简单的未加任何限制的判断句把决策的重要性提升到了一个非常高的位置,凸显了决策在企业管理中的重要性。在四老沟矿一年多的管理实践中,笔者深切地感受到科学决策在企业管理中的重要作用,领悟到科学决策中的几条重要原则必须予以正确把握: 一、科学决策要坚持实事求是的原则 在决策活动中,坚持实事求是,统筹兼顾,全面分析,抓住关键,反复实践等,都是辩证唯物主义的基本观点。因此,要做到决策科学化,决策主体(即管理者)必须做到实事求是,不唯上,不唯书,只唯实。自觉以马克思主义哲学思想为指导,与企业实际情况结合起来,遵循社会主义的经济规律,提高科学决策水平。具体而言,就是决策的标准要合理,不能     

电力工会在企业文化建设中的作用

<正>企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉,是企业核心竞争力的重要因素。对于一个企业而言,如果没有自己健康的文化,必将失去持续发展的动力源泉。"文化力"已经成为企业的核心竞争     

成本探制的关键是把责任落实到人

成本是衡量一个企业经营管理绩效,提升整体竞争实力的一项综合指标.抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业低成本竞争制胜的关键所在.莱钢动力部实行"责任成本全员控制法"取得了明显的效果.     

6S管理的切入点

企业竞争看管理,管理看现场.塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本.在现场管理竞争方面,我国建筑企业将面临更大的挑战:市场竞争主体多元化的挑战,建筑技术和产品越来越呈现标准化、同质化的挑战,现场管理模式适应新的生产方式的挑战等.面对诸多挑战,良好的企业现场管理是提升建筑产品质量的重要保证.施工企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而以6S为载体提升企业现场管理水平,是一种十分有效的方式.     

创建科学育人模式 打造高技能人才队伍

<正>现代社会的企业竞争是建立在人才、资金、技术、能源等基础上的全方位的竞争,而人才更是企业最核心的竞争力。广西容县电力有限公司基于这一认识,积极实施"人才兴企"战略,把职业技能培训做为一项重要工作来抓,建立"校企合作"教育机制,把职工培训与公司各项工作做到统一部署、统一规划,培育了大批技能型人才。学习永无止境,该公司员工干劲十足,学习热情高涨,在科技创新、电网建设、安全生产、     

深入开展对标挖潜 着力提升创新意识

<正> 企业的产品竞争实质上是成本的竞争。成本是一个综合性指标,已成为衡量企业竞争力强弱和决定企业成败的一个决定性因素。尤其像杭州钢铁集团公司(下称杭钢),所处的行业是利润水平较低的传统产业,做好降成本增效益的工作就显得更为重要。正如集团公司董事长、党委书记童云芳所说:“什么是杭钢特色?就是投入少产出多。我们没有     

读者观点

开展绩效管理“四不能”不能等。企业竞争的实质是企业管理能力的竞争,目前县供电企业面临的压力越来越大,我们只有通过更加合理的企业管理,增强企业核心竞争力,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。不能急。要着眼于提高企业内部员工的学习力、执行力和创新力,从而提高整个企业的凝聚力和战斗力。衡量一个企业是否是绩效管理型企业的根本一条,是看这个企业是否坚持以人为本,是否具有持久的执行力、学习力和创新力,是否具有持久的核心竞争力。     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理基础工作的重要内容之一，能衡量出企业内部管理水平的高低。加强成本管理，是增加企业竞争实力，提高企业经济效益的有效途径。本文拟就抓好成本管理工作谈点看法。