环境不确定性、战略能力与企业战略导向选择

企业的战略导向选择是关系企业生存与发展的重大问题,它受到企业内外部因素的显著影响,集中体现为环境不确定性和企业战略能力的共同作用.不同的企业会依据这两方面因素的影响而做出各异的战略导向选择.在对环境不确定性和战略能力进行研究分析的基础之上,提出了企业战略导向选择的理论模型.     

复杂动态环境、动态能力及战略与环境的匹配关系

尽管不同的战略范式对企业和环境研究的重点不同，但无论战略理论还是战略实践都将企业与环境的匹配视为基本假设。当今企业所处的环境呈现变化范围广、速度快、方向不确定等复杂动态系统的特点。在复杂动态环境中，核心能力具有的刚性可能成为影响组织创新和业绩成长的障碍，企业应发展与环境匹配的动态能力，并克服动态能力形成中的路径依赖、互补性资产和机会窗口问题。企业在面对复杂动态环境时，应当以动态能力为基础，采取动态的战略，并根据环境和组织条件，进行适时和适度的战略变革，以动态地匹配环境。     

能力刚性、动态环境与企业发展战略路径选择

企业内部能力刚性与外部环境的动态不确定性影响或制约了企业发展战略的路径选择。在剖析其特征基础上，建立了企业发展战略路径选择矩阵，并提出了进一步的研究方向。     

中部科技发展战略的关键技术选择

科技是区域经济社会发展的动力源泉，关键技术选择是区域科技发展战略规划的核心内容。在界定了关键技术的内涵的基础上，提出了关键技术的选择原则，并就中部五省的技术体系现状进行了调查分析，提出了中部科技发展的主要任务和重大项目的选择建议。     

基于企业能力函数的技术战略选择模型

企业采用各种不同技术战略的目的是为了增强企业竞争优势,企业竞争优势的根源来自于由企业物质资本、人力资本和技术进步3方面因素导致的企业所具备的总体的企业能力,技术战略选择的标准是看能否提高企业的总体能力。构建了一个基于企业物质资本、人力资本和技术进步的企业能力函数模型,并给出了企业进行技术战略选择的衡量标准。最后讨论了在不同生命周期阶段、不同的技术变迁轨迹领域、不同市场竞争地位等各种不同约束条件之下的企业技术战略选择。     

企业与环境匹配：企业战略抉择的天性

通过战略研究纵深纬度的梳理,我们发现企业战略研究始终保持在以SWOT为浓缩反映的企业与环境匹配的基础框架里.横向看,加之环境、企业、战略观以及企业战略的循环动态传导,在大家认同的企业与环境匹配的框架内形成了多层次的战略集.在当前更为复杂动态的环境中,企业要把握新环境下企业与环境匹配基点上战略思维的特点,以免在战略抉择和执行中迷失方向.     

我国民营科技企业的发展目标与发展战略研究

中国民营科技企业是经济与科技体制改革的产物，民营机制的活力和科学技术的动力有机结合决定了民营科技企业已成为推动中国科技进步和经济发展的重要力量。中国民营科技企业正面，临着新的发展机遇。本文通过预测分析制定民营科技企业的发展目标，从宏观环境、地区结构、产业结构等多个视角探讨促进民营科技企业发展的宏观战略，以实现民营科技企业新的更大发展。     

民营科技企业集群生命周期特点与战略选择

研究表明，广泛用于产品、企业与产业的生命周期理论对企业集群发展模式同样适用。在集群发展到一定阶段，由于环境变化导致了政策及集群资源优势等的逐渐丧失，集群内企业开始出现竞争，甚至过度的恶性竞争等，妨碍了企业集群生产力、创造力向更广、更深的领域发展，从而使集群显示出了成长与衰亡的周期性。作者结合企业集群生命周期的不同阶段特点，论述了民营科技企业集群发展过程中的战略选择。     

金融环境、融资能力与中小型科技企业成长

金融环境对中小型科技企业的成长性有显著影响,但不同金融环境因子对其影响程度存在差异。融资能力与中小型科技企业的成长性存在明显作用关系,金融环境对中小型科技企业的融资能力也有显著影响。要推动中小型科技企业的发展,提高其"成活率",一方面要多渠道、多途径改革和完善中小型科技企业成长的金融生态环境,为其融资创造良好的外部环境;另一方面,中小型科技企业要规范经营管理,提升自身竞争力,提供外部资金进入的必备条件。通过内外结合,方可使资金供给和资金需求步入良性循环的轨道,从而真正建立适应中小型科技企业发展的长效融资机制,推动其成长和发展。     

企业发展战略的分析与选择

选择什么样的发展战略,是关科企业生存与发展的重大问题,不同的企业、不同的环境条件组合应有不同的选择,而且,同样的战略其实施方式也应因“企”因“势”而异。否则,非但不能到发展成长的目的,还分隐入“发展的陷阱”。本文全面分析了企业发展 三种模型及其适用的条件、实施中可能遇到的问题、提出了选择的原则。     

环境规制约束下企业环境战略选择分析

企业要综合权衡比较环境规制与企业内外部因素对成本和差异化的影响,进而选择适当的企业环境战略,来缓解企业成本增加的压力,提高产品的差异化能力,最终提高企业竞争力。随着环境规制的类型、强度和实施情况等环境规制政策的变化,企业环境战略的选择也会发生转型和升级。     

民营科技企业的创新特征、创新绩效与发展战略初探

文章在对民营科技企业重新界定划分的基础上 ,研究不同类型民营科技企业的技术创新特征和创新绩效 ,并针对不同类型提出了促进民营科技企业的发展战略。     

企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。企业战略是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划。由此看来二者均对企业发展有着举足轻重的作用，那么它们之间的关系到底是怎样的呢？     

企业能力与企业战略联盟

由于企业的现实能力与目标能力不匹配,从而形成了企业能力缺陷,企业战略联盟比通过企业自我积累和外购以获取外部能力来弥补能力缺陷更为有效。企业核心能力的异质性构成了企业之间互学、互补的客观需要。企业战略联盟可以实现企业核心能力互补,使企业的能力得以延伸,从而开拓新的市场与业务。企业战略联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力的刚性倾向,又能有效地培育企业的动态能力。