新时期油田企业员工培养的有效策略分析

目前，我国国内的许多油田企业在员工培训方面投入的精力不足，企业的培训都只是表面的形式而已，有的企业虽然比较重视员工的培训，但是培训的内容过于单调和枯燥，无法充分的调动员工工作的热情，培训的效果也十分的不理想，建立一套合理的、完善的员工培训体系，是企业面临的一项具有重大意义的课题。本文研究了目前我国油田企业在员工培训方面存在的一系列不足之处，并提出了有关新时期油田企业员工培养的几点措施。     

新时期油田企业员工培养的有效策略分析

目前，我国国内的许多油田企业在员工培训方面投入的精力不足，企业的培训都只是表面的形式而已，有的企业虽然比较重视员工的培训，但是培训的内容过于单调和枯燥，无法充分的调动员工工作的热情，培训的效果也十分的不理想，建立一套合理的、完善的员工培训体系，是企业面临的一项具有重大意义的课题。本文研究了目前我国油田企业在员工培训方面存在的一系列不足之处，并提出了有关新时期油田企业员工培养的几点措施。     

创建培训资源优势 拓展技能人才资本升值空间

本文明晰了企业员工培训与培训资源的含义,从企业为什么要注重和加强员工培训工作,应如何有效开发利用内、外部培训资源更好地为企业员工培训工作服务展开论述。针对油田企业生产经营管理实际,深入剖析了企业管理人员困惑的症结所在,对如何树立现代培训、学习理念,加强内部培训师师资队伍建设,提高员工培训的针对性,人才培养与使用,完善管理机制等进行了前瞻性的探讨。     

银行员工培训的问题与对策——以重庆农村商业银行为例

员工是企业的血液,员工培训是事关企业成败的重要元素,对企业的发展具有重要作用。本文以重庆农村商业银行的员工培训工作实践为例,总结提炼出银行员工培训存在的不足,在成因分析的基础上,提出改进员工培训的对策建议,为银行业界员工培训实践提供经验参考。     

企业员工培训理论研究现状综述

创新员工培训新模式和新方法是互联网+时代提升企业员工培训绩效的重要途径。从企业员工培训理论、模式与方法的发展进行较为全面系统综述,为我国企业员工培训模式与实践创新提供参考与借鉴。     

海外人才培训效果影响因素分析——基于层次分析法的实证

员工层面、企业层面和培训机制层面三个维度因素对海外人才培训效果的影响权重由大到小排列,依次是员工层面、培训机制层面、企业层面;而员工培训前的准备、培训内容与实践结合、员工培训积极性等因素是影响企业培训效果的最为关键的二级指标。     

员工岗位应知应会培训考试项目的探索与实践

力求最大限度提高员工培训的针对性和实用性,是企业建立健全培训体系,不断创新员工培训工作的目标任务。KG公司结合企业发展实际,对员工岗位应知应会培训考试这一基本、简单、直接的培训模式进行探索与实践,在切实增强员工培训的针对性和实用性,提升员工职业素质和能力方面发挥了积极作用,为企业员工培训工作提供了新的思路和参考。     

提高油田企业员工培训质量

在改革开放的带领下，全国的各行各业都在飞速的发展。尤其是关乎民生国计的重点行业和第一产业。在国家政策的带领和帮助下油田企业建设步伐也在高速的发展。经济实力油田企业内部的管理问题也日渐突出。油田的工作人员是企业的细胞核血液。员工的整体素质决定了油田企业的安全、健康和高效。为此，该文就针对油田员工的培训，总结了现状问题并给出了有效的完善措施。     

现代企业员工培训有效性研究及对策探讨

人力资本管理时代,人才与知识成为企业市场竞争中的制胜因素,员工培训也日益被企业所重视,但现代企业对于员工培训的有效性评估仍存在理论与实践的双重障碍,因而需要从意识观念、培训体系建设、培训形式创新、有效性评估等方面进行改进与完善,寻求提高员工培训有效性的路径,从而使员工培训更好地为企业发展战略服务.     

持续创造企业培训工作的价值

有效的员工培训与开发不仅能够促进组织目标的实现,而且能够提高员工的职业能力。结合多年的公司培训管理工作实践,从企业培训的原因、内容、方法和效果四个方面进行分析,提出企业在培训过程中应力求做到将企业发展目标与员工个人发展目标联系起来,建立企业与员工之间的双赢关系,从而结成紧密的利益共同体。     

完善制造企业员工培训的对策研究

本文根据相关知识和我国石油装备制造企业的基本情况,从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题分析其成因并提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

基于西方成人学习理论的一线员工培训探索

一线员工队伍建设是企业基础性、战略性的工作,也是实施员工素质工程的重要组成部分,对于电网企业来讲,广大一线员工直接决定着骨干电网的安全稳定运行,本文从西方成人学习理论出发,探讨了电网企业一线员工培训的思路,并对一线员工培训实践进行了分析。     

油田企业经济管理模式及其创新分析

油田企业的经济管理工作对于油田企业的健康发展有着十分重要的影响,经济管理工作涉及油田主要业务的方方面面,与每个员工的利益息息相关,对于促进油田企业的健康和持续发展意义重大。文章结合实践,就油田企业经济管理的模式开展分析和探讨,以期能够更好地提升油田企业的管理水平,促进油田企业自身综合管理水平的有效提升。     

浅析员工培训基本原则的运用

企业在实施员工培训活动时,必须综合运用激励原则、个体差异原则、实践实用原则、效果反馈和结果强化原则以及实效性原则,只有这样才能保证并充分发挥出员工培训的效果,切实提高员工素质,改进员工绩效,进而提升整个企业的绩效水平。     

深圳供电局：体验式培训提升员工CSR履责能力

随着企业社会责任在央企的积极开展,越来越多的央企将CSR理念逐渐融入企业战略、纳入企业管理、植入企业实践和融入企业文化。CSR的落地生根、茁壮成长不仅需要管理层的支持,更需要企业全体员工的理解。因此,对企业员工进行CSR培训成为很多央企落实CSR的选择。深圳供电局目前就举行了CSR相关知识培训,此次培训形式新颖,贴近实际,获得了员工的认可。     

刍议油田企业如何加强人力资源培训

近几年来随着油田的快速发展,基层单位已经普通认识到培训工作的重要性,将培训工作列入领导班子议事日程,领导观念不断更新,培训工作意识明显增强,有力的推动了公司的员工培训工作.本文对新形势下如何加强企业的人力资源培训工作进行详细分析探讨.     

完善制造企业员工培训的对策研究

本文根据相关知识和我国石油装备制造企业的基本情况，从企业员工培训的重要性出发，详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题，针对存在的问题分析其成因并提出相应的对策建议，以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

基于企业战略的立体培训体系构建探索与实践

新时期,知识以前所未有的速度更新换代,员工培训对于更新员工知识体系发挥着至关重要的作用,但是粗犷的员工培训是一种时间与资源的严重浪费,本文基于大型国有企业的培训实践,探索出基于员工胜任力模型的立体培训体系构建方法,提出在胜任力分析的基础上,帮助企业构建精准、高效、全方位的培训体系。     

钻井行业员工倒休培训的实践与思考

文章结合某钻井公司开展员工倒休培训的实践案例,对石油钻井行业如何深化员工培训工作进行了分析,对于同类企业提升员工技能素质具有一定的借鉴意义。     

浅谈员工培训与企业人力资源开发

本文主要阐述了员工培训在企业人力资源开发中的重要作用，同时结合实践工作分析了员工培训中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了提高员工培训效果的解决方案。