基于市场的仓储角色定位与布局规划

本文以中国石化化工销售有限公司华中分公司的仓储定位和布局为例,结合公司市场分布的实际情况定位了战略资源库、市场调节库、市场拓展库和企业周边库四种仓库角色,并最终确定了近远期的仓储布局方案,有一定的针对性和参考性。     

化工销售华南分公司物流外包风险分析与控制

本文对中国石化化工销售华南分公司的物流外包风险进行分析,从机制建设、管理办法、控制工具等三个层次提出控制风险的具体方法.     

加快应急物流体系建设增强应急物资保障能力

本文认为,我国要加快以应急物资供给体系和应急物流基础性支撑体系、组织体系、运作体系、法律政策体系为核心的应急物流体系建设:完善网络化、立体化交通运输系统,重视应急物流信息系统建设,构建应急物流组织指挥机构,提升应急物流运作能力,加强应急物资储备体系建设,大力整合应急物流资源;应急物流体系建设要处理好时效性与经济性、先进性与适用性、专业性与社会性等关系.     

构建现代化中国石油物流体系

本文通过分析我国目前石油物流体系的现状,结合中国石油化工物流体系以及浙江石油物流体系的物流改革经验的比较分析,指出了目前我国石油物流体系的一些弊端,提出了在新形势下构建现代化物流体系的相关策略。     

高职物流管理专业建设探析

本文在对物流行业发展现状调查了解基础上,提出以职业标准为依据的物流管理人才能力培养模式.以职业特定能力、行业通用能力和核心能力为核心构建能力培养体系;整体构思以就业为导向、能力培养为主线的人才培养方案,并在实践中进行积极探索.     

高效低成本多维立体城市物流体系探析

城市物流体系的构建对改善城市乃至周边地区综合投资环境,完善服务功能,降低地区物流成本,增强企业核心竞争力,具有重要的意义和作用。本文通过对城市物流体系的多维视角的分析,提出了以物流层次视角为主线,融合物流功能视角和物资流程视角的多层次高效低成本立体物流体系。     

基于服务价值链的现代物流企业服务文化构建

服务文化对物流企业形成共同的价值观和有序的行为规范,是提升企业自身核心竞争力的有力保障。文章从分析物流企业服务价值链出发,提出构建现代物流企业服务文化的思路分析、体系构建以及注意的问题,从而构建了现代物流企业服务文化。     

关于石油化工销售分公司的物流管理研究

本文简要介绍了石油化工销售分公司的物流管理现状,重点阐述了物流管理措施,希望对分公司的发展有所帮助。     

峰峰集团物资供销分公司是如何开拓创新多元发展的

冀中能源峰峰集团物资供销分公司前身是物资供应处,是峰峰矿务局的一个机关处室,2003年改制为峰峰集团所属二级单位、专业化公司。2003年,峰峰集团顺应国际国内发展形势,致力于构建完善的物流体系,从改革传统模式入手,对矿厂所需物资实行集中采购、集中储备、集中配送的“三集中”管理。2006年5月成立峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司,专业对外物流,2007年2月在山东日照成立日照峰峰国际物流有限公司专业国际物流,现在已经形成“一套人员三块牌子”,即集团内部物流的冀中能源峰峰集团物资供销分公司,对外社会物流的邯郸鼎峰物流公司,面向国际的目照峰峰国际物流有限公司和以品牌促效益的四大发展板块,销售收入保持了快速增长。     

探讨化工产品物流的安全保障体系

本文通过对我国化工物流现状和特点的阐述以及其安全体系的建立,指出虽然当前我国化工物流有诸多安全威胁等不利因素影响其发展,但是我们完全可以依靠政府、企业和技术保障来防范,保持化工物流健康发展。     

石油化工产品销售物流系统优化研究

文章针对我国石化产业普遍存在的销售预测系统不健全、中间仓库配置不合理、调运成本高、客户服务及快速反应能力弱等问题,以中石油西北化工销售公司的物流系统优化为例,以合理预测企业销售趋势为前提,探讨更经济的干线运输、仓储布局的方案研究方法和步骤。以求实现为分散的客户提供多样化的产品和相关服务、全面提升企业物流系统、扩大企业的第三利润源泉提供合理可行的物流系统优化建议。     

石油销售企业核心竞争力评价体系设计及应用

企业的核心力是竞争优势之源,是企业发展的基石。近年来,传统竞争对手和外资巨头在河北快速发展成品油物流和零售网络,使得中国石化河北石油分公司的核心竞争能力面临挑战。基于此,本文以河北石油分公司为例进行分析,主要目的是加强对河北石油分公司下设11个地市公司的全方位、合理评价,进而识别并提升各分公司的核心竞争力。文中评价体系指标分为定量指标和定性指标两大类,其中定量指标所占权重为80%,并且划分为5个维度展开。经过深入分析,文章客观评价了2006-2010年期间各项指标变化趋势,并指出企业优劣势和今后的改进方向,实证结果显示项目实施一年后管理成果显著。     

烟草商业企业物流成本管控的思考

目前,烟草商业企业正在建设不可替代的卷烟物流体系,如何以成本管理与控制为核心,加快构建科学、合理、高效、低耗、优质的现代物流配送体系,作为一个新的课题和战略方向展现在卷烟商业企业面前。本文研究了现代商业企业物流成本的本质结构及特点,并就烟草商业企业物流成本的管控进行详细分析、思考,提出了几点实现物流成本管控的思路和对策。     

实施流程再造,创新营销模式——以长寿化工为例

企业营销模式创新,不仅是构建高效的营销创新体系,还要形成链接产品与市场的运行机制。本文运用实证研究的方法,以长寿化工为研究对象,探讨了中国企业市场营销创新模式。通过分析长寿化工的营销流程再造,得出了营销模式创新必须以营销流程再造为前提和基础,以客户需求为核心,实施整体营销,协调企业内部各部门关系,构建快速响应市场、整体机动营销体系的结论。     

完善商业企业管理模式的重要性

商业企业只有完善其管理模式和方法,才能适应激烈的市场竞争,从而立于不败之地。而改进商业企业的管理模式,抓住重点才能获得事半功倍的效果。商业企业要把以财务管理为核心、以市场营销为关键、以销售体系为导向、追求管理效益化,利润最大化为主攻方向,着力从财务、市场、物流、销售等各个方面寻求最佳的管理模式,进而提升企业的竞争力,实现企业健康、可持续发展。     

地方农副产品电商中冷链物流体系构建研究

冷链物流与衣副产品电子商务相辅相成，高效的冷链配送能力是衣副产品电商发展的核心竞争力。本文结合地方衣副产品的特点，针对构建和完善地方农副产品的冷链物流体系的关键问题展开研究。从市场化运作的角度，探索衣副产品冷链物流的二个阶段（聚集-销售），五要素（资源、流动、主体、信息、环保）和五措施（流程、订单、绿色、立法），从而为相关行业领导的科技战略决策提供参考和软支撑。     

金融危机下物流企业的核心竞争力探析

本文以金融危机为背景,论述了物流企业发展过程中面临的阻力,以此为基础,分别从准确实施战略定位、加强物流企业的信息网络体系建设、加大物流专业人才的培养力度、建立统一的物流企业内部业务运作平台以及加强客户关系管理这五个方面提出了构建物流企业核心竞争力的策略。     

以冷链物流为核心的攀枝花特色农产品现代流通体系构建的探讨

目前,攀枝花市农产品冷链物流发展整体仍处于起步阶段,规模化、系统化的冷链物流体系尚未形成。针对攀枝花特色农产品流通现状及其存在的问题,攀枝花要构建以冷链物流为核心的特色农产品现代流通体系,应提高农产品流通组织化的程度和整体技术水平,加强基础设施建设,加快推进信息化建设,推动农产品流通方式现代化,以加快特色农业产业化,发展现代特色农业。     

浅析中职物流人才培养模式

通过对中职物流专业人才培养目标与就业结果对比分析,我们发现传统的人才培养方式脱节与企业的实际需求。本文提出了"以就业需求为导向确立培养目标、以职业能力为核心构建教学体系、建设和拓展校外实习实训基地"人才培养思路;从不同角度探讨中职物流人才的培养模式。     

基于延迟策略的汽车销售物流运作模式研究

本文以汽车物流为研究对象,首先剖析了当前我国汽车物流的现状,进而分析出销售物流运作模式构建的制约因素,最后尝试设计一种基于延迟策略的新型销售物流运作模式,以达到MC环境下提高汽车物流效率,增强供应链的竞争力。