中小企业物流管理优化策略探析

中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分。随着我国电子商务平台的发展,绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营模式,对物流行业的依赖性更大。物流已成为中小企业发展的重要伙伴。甚至在一些中小企业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线。故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急。     

化工销售华南分公司物流外包风险分析与控制

本文对中国石化化工销售华南分公司的物流外包风险进行分析,从机制建设、管理办法、控制工具等三个层次提出控制风险的具体方法.     

企业人力资源优化配置规划——以物流行业为例

我国物流企业的迅速发展暴露了在人力资源方面的不足,为了应对越来越激烈的竞争,物流企业完善管理的同时应该注重提高人力运营效率、降低人力成本、注重人力资源优化配置。具体到物流企业的实际状况而言,应该在人力资源总量配置、人力资源配置结构的优化、企业人员绩效管理优化和高效的人员培训体系等方面进行整合与调整,达到物流企业人力资源优化配置的效果。     

移动通信行业物流管理现状及优化策略研究——以中国移动重庆公司为例

在高速发展且竞争日益激烈的移动通信行业中,物流已经成为影响企业核心竞争力的重要要素。本文以中国移动重庆公司为例,分析公司物流发展现状及存在的突出问题,并提出物流优化策略,为移动通信企业物流优化改善提供参考。     

浅析中石化化工销售华北分公司短纤产品营销策略

在市场经济条件下,制定正确的市场营销策略对企业的生存和发展具有重要的意义。随着我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,化纤产品的市场竞争更是如此。中石化涤纶短纤在全国纺织原料市场具有重要的地位,中石化化工销售华北分公司是中石化化工产品的主要销售机构,在这种情况下,做好涤纶短纤产品市场营销策略研究显得更为重要。本文旨在分析华北分公司涤纶短纤产品营销现状、市场环境等．并对此展开策略研究,制订出了针对中石化化工销售华北分公司短纤产品的营销策略。     

浅析中石化化工销售华北分公司短纤产品营销策略

在市场经济条件下,制定正确的市场营销策略对企业的生存和发展具有重要的意义.随着我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,化纤产品的市场竞争更是如此.中石化涤纶短纤在全国纺织原料市场具有重要的地位,中石化化工销售华北分公司是中石化化工产品的主要销售机构,在这种情况下,做好涤纶短纤产品市场营销策略研究显得更为重要.本文旨在分析华北分公司涤纶短纤产品营销现状、市场环境等,并对此展开策略研究,制订出了针对中石化化工销售华北分公司短纤产品的营销策略.     

乳制品行业精益物流的优化——以安徽益益乳业为例

近年来,随着物流业的发展和人民生活水平的提高,人们的消费观念向新鲜化、健康化的方向发展,对乳制品的需求逐年增加,我国乳品行业迎来了快速发展的春天。但是,落后的物流管理已经严重阻碍了乳制品行业的进一步发展。本论文以安徽省益益乳业有限公司为例,深度剖析乳制品企业物流方面存在的问题并提出相应地优化方案。     

物流仓储管理机制优化策略

随着我国经济的飞速发展,物流在我国经济建设中所发挥的作用越来越大,但由于我国物流管理方面的一些原因,使我国经济建设物流成本一直居高不下,远远高于世界平均水平。如何降低物流成本,提高企业经济效益,成为物流管理所需要考虑的重要问题。仓储体系作为物流系统中的重要组成部分,在物流成本中占据了极大的比重。因此,本文从优化仓储管理机制的角度出发,对如何降低物流成本进行了探讨。     

营销企业组织变革研究——以中油宁夏销售分公司为例

中油宁夏销售分公司是98年重组到中国石油的地方商业石油公司。计划经济时期所形成特有的管理模式和组织架构,与中石油的总体战略、投资者的期望、建立敏捷快速的市场反应机制和规模专业化经营的矛盾日渐突出,不能适应企业的发展经营战略要求。本文通过对中油宁夏销售分公司油品营销物流组织管理现状的分析,寻找变革宁夏销售分公司组织的对策并对组织进行优化。通过组织结构优化,降低了公司的管理成本,增强了公司市场竞争和抵御风险的能力。     

哈佛分析框架下物流企业财务状况分析及优化策略——以顺丰为例

随着互联网发展、智能手机普及,我国电子商务平台迅速发展,快递业务量爆发增长。顺丰控股是民营快递企业龙头,其财务管理现状在快递业中具有代表意义。本文通过分析顺丰控股2020—2022年的财务数据,基于哈佛框架进行分析,从战略、会计、财务、前景四个方面进行综合分析,为顺丰快递企业管理优化提出建议。     

宝洁公司物流优化策略研究

随着公众对日化用品需求量的不断提升,科学、快捷的物流配送体系是支撑日化企业运营的重要基础。本文以世界500强企业宝洁公司为例,分析其物流配送的发展现状以及今后的物流优化策略。宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。本文首先对宝洁公司的基本概况进行了介绍,然后指出其在当下的物流发展中存在的不足,并从智能化、差异化、共享化以及人性化等方面来对其今后的物流优化策略进行探讨。     

浅析中小零担物流企业的建设与优化——以F物流公司为例

近年来,我国物流行业快速发展,中小零担物流企业的重要性也随之日益提升,本文拟从F物流公司的现状入手,分析其存在的问题,进而提出相应的优化措施,力求对同类企业的发展能起到借鉴与参考的作用。     

如何基于成本优化销售物流服务

随着对物流这个第三利润源泉的挖掘,物流在吸引、保留客户方面的重要作用越来越被人们所认可,销售中的物流服务已经不再是一时、一次性的问题,它成为了企业销售战略中的一环,如何对物流服务进行优化已不可回避。销售物流存在服务水平单一、缺乏市场调查、忽视物流外包等问题。做好优化销售物流服务应制定多物流服务组合、开发差别化物流服务,借助外部资源提高服务水平。     

基于供应链管理的电网物流组织结构优化——以浙江电网为例

电网物流体系建设是电力企业优化资源配置、降低企业成本和提高精确化管理水平的有效保障。物流组织结构的调整是优化电网物流体系的重要基础。本文基于供应链管理理念,结合电网物流特点,提出物流组织结构优化的具体目标及对策,为深化物资集约化管理、提高电网物资供应链管理水平提供组织保障。最后以浙江公司为例,提出了具体实践应用。     

基于全球产业链整合的物流产业优化升级研究——以宁波为例

经济全球化的背景下,国际分工和协作日益明显,全球产业链初步形成。中国区域经济发展已经纳入全球的产业链网络,为全球产业链的重要一环,物流业为全球产业链服务特征明显。本文基于全球产业链整合的视角,分析了物流产业升级的必要性,得出了物流产业升级的相关模式与对策,最后以宁波市为例进行了实证研究。     

第三方物流运输成本的优化问题——以公路零担运输为例

本文以零担货运为例,提出第三方物流运输成本优化问题及实例验证。     

物流产业集群发展模式探析——以湖北省为例

随着经济全球化及信息技术的发展,现代物流产业已成为推动国民经济发展的重要支柱性产业之一,被称为“第三利润源泉”,而物流产业集群的建立对区域经济发展和产业结构升级具有重大的意义,已成为各级政府的促进经济发展的重要手段。通过对物流产业集群发展模式的分析．对湖北物流产业集群发展的模式进行了有益的探索。     

浅析物流系统的优化策略

受全球商品过剩、"互联网+"技术突飞猛进和消费升级等多重因素的驱动影响,物流系统必须创新且持续改进。文章从物流组织、流程管理和作业操作等三个方面探究了物流系统优化的策略,归纳出协同物流的特点是物流平台化、流程模块化和"自动化+信息化+算法"成为关键技术等,为物流系统持续改进提供方法。