浅议项目目标成本控制措施

项目目标成本控制是企业效益的根源,是保证企业市场竞争的命脉.在项目实施中,采取有效地组织、技术和经济方面的控制措施进行项目目标成本管理,是消化市场压价让利因素,实现企业创效、创牌的重要手段,是控制消耗,降低成本的有效途径.     

房地产开发项目成本管理中目标成本法的运用

从理论上来讲,房地产开发全过程的成本控制,主要涉及到以下几个阶段:其一,投资决策阶段;其二,规划设计阶段;其三,项目建设阶段.以目标成本管理理论为引导,积极尝试将目标成本法运用到房地产项目成本管理过程中去,以实现房地产成本管理工作质量的提升.在这样理念的基础上,积极对房地产企业开发项目的目标成本管理的流程进行总结和归纳,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,由此改变当前房地产开发企业成本管理工作质量不高的现实.     

浅议项目目标成本管理

项目目标成本管理较传统的成本加成法具有明显的优势,进而目标成本管理已经被越来越多的企业运用到项目管理之中。本文着重对目前我国建筑企业在项目标成本管理中存在的问题进行分析探讨,并对如何做好项目目标成本管理提出建议。     

浅议项目目标成本管理

项目目标成本管理较传统的成本加成法具有明显的优势,进而目标成本管理已经被越来越多的企业运用到项目管理之中。本文着重对目前我国建筑企业在项目标成本管理中存在的问题进行分析探讨,并对如何做好项目目标成本管理提出建议。     

论项目成本控制与财务管理目标

企业的各个项目中成本管理与财务目标是密切相关的两个部分,相互影响。财务管理是企业的一个重要组成部分,对企业的发展有着至关重要的影响。而项目成本控制,又是企业发展的基础,只有控制好成本,企业才能获得更好的效益。企业若想获得可持续发展,必须将成本控制与财务管理做到最优。在一个项目中,从开工准备到施工过程以及最后的验收,其成本控制贯穿全程。本文就如何将项目成本控制做到最优与实现财务管理目标做了分析。     

论目标成本视角下的房地产开发项目成本控制

当前由于国家对房地产行业的宏观调控政策不断收紧,房地产开发业面临着巨大的压力,利润空间将大幅度下降,因此,怎样利用科学的管理办法控制房地产开发项目的成本成为现如今的一个重要的课题。本文以目标成本管理体系为依据,对房地产开发项目的成本控制管理进行的讨论,并提出一些新的建议。     

论目标成本视角下的房地产开发项目成本控制

当前由于国家对房地产行业的宏观调控政策不断收紧,房地产开发业面临着巨大的压力,利润空间将大幅度下降,因此,怎样利用科学的管理办法控制房地产开发项目的成本成为现如今的一个重要的课题。本文以目标成本管理体系为依据,对房地产开发项目的成本控制管理进行的讨论,并提出一些新的建议。     

浅谈工程项目的目标成本控制

目标成本控制是全员、全过程的控制,项目实施过程中需"自上而下层层分解,自下而上层层保证".本文从目标成本的事前预测控制、事中成本计划执行控制和事后成本考核分析控制三个方面进行了阐述.     

目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程施工项目管理中,目标成本管理是十分重要的管理模式,能够有效控制公路工程施工所消耗的成本量,提高工程经济效益,还能够保证工程的顺利推进,确保工程顺利竣工。本文从公路工程施工项目的目标成本制定入手,分析目标成本管理在公路工程施工项目中的具体应用,希望可以提高公路工程施工项目的管理水平。     

探讨施工项目成本管理及目标控制

施工项目成本管理是一项系统工程,贯穿于项目的全过程.通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈利,是我们研究的主要课题.     

地勘行业施工项目成本管理问题研究

随着市场经济体制的不断完善和发展，地勘单位建立和健全适应市场经济的企业化运营机制，以增强企业生存、发展和市场竞争能力，势在必行。如何在激烈的市场经济条件下生存和发展，控制成本是关键的因素。文章通过对地勘施工项目成本影响因素的分析，提出目标成本管理思想对项目成本进行控制，并提出强化项目成本管理的方法和措施。     

基于目标成本的成本控制研究

经过三十多年的改革开放．市场经济为主的经济结构逐渐形成,企业也从粗犷式发展转为精细化管理。其中,成本的管理是降低成本、增强收益的重要方法。本文就对目标成本的成本控制相关问题进行研究。     

基于目标成本的成本控制研究

经过三十多年的改革开放,市场经济为主的经济结构逐渐形成,企业也从粗犷式发展转为精细化管理。其中,成本的管理是降低成本、增强收益的重要方法。本文就对目标成本的成本控制相关问题进行研究。     

浅谈目标成本管理在大型企业的运用

目标成本是成本管理和目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理。文章从介绍目标成本管理方法入手,首先概括地阐述目标成本法的相关概念和基本原理。然后从一家大型企业成本管理的现状出发,分析成本管理中存在的问题,讨论了企业实施目标成本管理方法的必要性和可行性,论述了企业开展目标管理的实施方案,并讨论了企业目标成本管理模式,目标成本管理的全面实施是一项系统的工程。首先应在一些部门实行试点,总结经验后再推广,因此,确定了成本管理比较好的部门实施目标成本管理,同时选择了一种定型产品进行目标成本分解,论述了目标成本管理实施的方案,建立了保证组织体系,最后论述了实施目标成本管理时应注意的几个问题。     

施工项目成本管理体系研究

该文首先分析施工项目成本超标的主要原因,接着对施工项目目标成本管理的预算、分析、控制、核算方法进行论述。最后对目标成本管理指标体系的建立、目标成本控制的实施流程的内容做了较为详细的论述。     

目标成本管理在公司成本控制中的运用

随着我国经济的快速发展,市场经营环境也发生很大变化,企业的盈利能力不断受到挑战,成本控制逐渐成为公司经营战略的重要组成部分,但,有不少企业成本管理的观念相对落后,导致公司的成本控制无法得到满足.本文从目标成本管理的概念出发,分析目标成本管理对成本控制的重要意义,同时,结合很多公司在运用目标成本管理过程中的主要问题,提出...     

目标成本管理研究综述

在给出目标成本管理概念及特征的基础上,梳理了国内外目标成本管理研究的相关文献,并分别从目标成本法与其他成本管理方法例如作业成本法、供应链成本管理等的融合,目标成本在具体企业的应用流程与方式等两大方面对目标成本管理的研究结论进行了归纳和总结。目标成本管理必须结合企业实际,深入到企业成本控制的每个环节,结合数学模型进行定量分析探讨,用数据说话才更具有说服力。     

浅析目标成本管理在研发型企业的运用

目标成本是企业一项重要的经营管理目标,具有目标和成本的双重特性.推行目标成本管理首先应将企业的总成本目标层层分解,形成分部门、分层级的目标成本管理体系.为此,本文首先讨论了目标成本管理的控制途径,接着分析了以分解目标成本对生产过程实施控制,最后研究了实行目标成本的步骤.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

市政项目成本目标管理及其应用分析

市政项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益。分析了市政项目的成本控制所存在的问题及其对策,最后通过工程实例探讨了市政项目成本目标管理的实际应用与效果。     

关于房地产的项目成本管理的思考

本文从房地产开发项目实施过程的目标成本、责任成本、动态成本三方面对项目开发进行了深入的思考与分析,目的旨在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得最佳的投资效益和社会效益。