中国企业并购整合管理研究

本针对中国企业并购后存在的问题，提出了注重企业化的整合，调整人力资源政策，加强声誉管理意识，完善信用监控体系形成整合经理机制，开拓风险投资退出渠道，建立危机预警系统的建设性建议。     

企业并购中的人力资源整合

本文从阿尔卡特与TCL并购实例出发，引出人力资源整合在企业并购中的重要地位问题。先分析在企业并购中人力资源的变化及可能产生的公司人员的“动荡”；然后指出企业并购中人力资源整合与企业文化整合的关系；最后列出人力资源部门在企业并购过程中应采取的措施。     

公司跨国并购之中的人力资源整合的研究

当前,公司跨国并购已经成为了各企业中的焦点话题。跨国并购能够将公司的管理水平进一步提升,能够拓展国际市场,能将自身产业级别进一步提高,但是跨国并购有着一定的风险。公司跨国并购后的整合是决定并购能否成功的关键所在,而人力资源整合又是并购后整合的关键部分。     

企业并购中的人力资源整合管理

随着经济的全球化,企业并购的重要性已经被越来越多的企业家意识到。而这其中非常关键的一步就是人力资源的整合管理,它决定着企业并购能否成功。该文通过分析企业并购中人力资源整合管理的重要意义,总结人力资源整合过程中出现的问题及原因,最后提出一系列人力资源整合的对策。     

关于企业并购重组中人力资源整合的思考

在市场化的今天,世界范围内各大企业并购浪潮此起彼伏,伴随我国企业发展日趋成熟和完全市场化的巨大压力,企业并购数量剧增,但大多数的并购以失败告终。究其原因有多种因素,人是企业活动的最活跃因素,并购重组中的人力资源整合成为并购的最终成败中最关键的因素。本文浅析企业并购重组中的人力资源整合的重要性,并指出了人力资源整合所存在的问题,并提出相应的整合策略。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素。因此在企业实行并购以后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势,是值得研究的课题之一。本文就人力资源整合的必要性、整合现存的问题以及针对问题提出的解决策略进行探讨,以期对我国企业的并购实践有所启示。     

企业并购中人力资源整合问题研究

在经济高速发展,企业层出不穷的今天,并购是企业通过强强联合构建核心竞争力的途径之一,也是中国企业未来的一个发展趋势。企业并购会带来许多问题,其中,在企业变更时如何处理好人事问题,是决定并购成败与否的关键因素。本文对企业并购中的人力资源整合问题展开研究,指出了企业在人力资源整合方面存在的问题并提出了相应的对策建议。     

关于企业并购重组中管理整合问题的思考

并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段,但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效.本文阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题,论述了企业管理整合中应该注意的几个问题,并提出了企业并购重组的对策.     

并购企业的人力资源整合模型研究

并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段,如今越来越广泛地被使用,然而对于并购企业人力资源的有效整合成为了一个新的难题.本文从人力资源整合误区入手,提出了人力资源整合模型,并就有效实现模型进行了策略探讨.     

企业并购中的人力资源整合问题研究

从分析影响企业并购成败的关键因素人力资源整合入手,研究了企业并购中的人力资源整合面临的问题,针对问题提出了文化融合、做好宣传与沟通、建立完善的关键人员保留机制等整合策略,引导帮助企业有效进行并购中的人力资源整合。     

企业并购中的人力资源整合绩效研究

企业并购发生法律效力后,该项并购活动即告一段落。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,也不保证会产生1+1>2的规模效应。反而并购后往往会出现一些问题。主要论述在企业并购中的人力资源整合的绩效问题。     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除,并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此,企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

企业并购后人力资源流失及整合

企业并购后,人力资源的整合问题一直是困扰企业家们的一个难题。企业家们之所以受此困扰,是因为企业并购后,人力资源是最不容易控制的资源,它通常不像并购企业购买的其他资产那样,可以随着收购活动的完结,自然而然地进入新的企业。 靠什么留住被并购企业的人力资源 留住被并购企业的人力资源,首先必须了解     

试论企业并购中的人力资源整合管理

企业并购是企业发展壮大的重要手段,然而众多的企业并购却以失败告终,导致失败的原因有多种,忽视对人力资源的整合是其中很重要的原因。本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,探讨了并购人力资源整合应采取的策略及其方法。     

企业并购中的人力资源整合

从先安定人心，再到围绕业务流程进行人力资源以及人力资源管理体系的整合，最后通过完善激励体系，进行文化整合，使企业并购后平稳过渡。[编者按]     

国有企业并购与人力资源整合管理

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,其中人力资源是并购成败的关键。国有企业的并购有助于提高国有资产的经营效率,它直接影响我国的国民经济的健康发展。国有企业并购中人力资源的整合也越来越受到人们的关注。本文通过分析人力资源在并购过程中所起的重要作用,讨论了国有企业在并购过程中人力资源整合存在的主要问题,提出了国有企业在并购过程中人力资源整合管理的具体措施。     

论企业并购中的人力资源整合

本文在分析企业并购中人力资源整合的必要性的基础上,对企业并购活动中人力资源整合出现的问题及原因进行了分析,并从人力资源整合的准备、实施和融合三个阶段提出了相应的具体策略。     

企业文化对企业并购之后整合风险的研究

很多企业在向外扩张的过程里,不可避免的遇到并购其它企业的状况,但在并购的过程里有可能会忽略了企业文化的整合,这种对文化整合的忽略有可能会给企业在并购的过程里带来非常复杂的隐患,甚至导致在整个并购过程中,出现有损企业形象和利益的情况发生,如果不能及时纠正这种错误,会对企业的组织管理结构造成破坏以及对人文精神造成缺失,本文对企业并购所带来的问题做了详细的阐述,并且,在解决的策略方面,强调重视认同原有的企业文化、系统培训员工企业文化以及以会代训等方式方法,通过上述方法,有效地避免了不必要的人文伤害以及强化了公司运行的稳定性.     

论中国企业并购中人力资源整合的发展趋势

企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性与创造性,对于并购的成败具有非常重要的意义,分析了我国企业并购过程中人力资源整合的发展趋势。     

企业并购中应注意的问题——公司兼并或联合过程中，最重要的是交流

把两家相差甚远的企业合并在一起，本是很难的事。若没有精密的策划，有序的管理，灵活的步骤和方法，并购几乎不可能实现，尤其是既要顺利合并，又要降低成本提高效益，但若管理得当，加强企业间的整合，相互取长补短，在个性中发现共性，则能加快合并步伐。当然，无论是兼并还是联合，都有先后步骤。最