三星：提升品牌价值链之奥秘

怎样避免品牌退化,保护、加强品牌完整性,并提升品牌价值链?韩国三星品牌在这方面可谓是不鸣则已,一鸣惊人。三星品牌在2002年全球最佳100强中,排名第34位。由上年的63.7亿美元上升到83.1亿美元,比原来上升了30%;远远超过了其竞争对手,居世界电子企业第二位。三星发展速度之快、市场份额之大都是超出人们想象的。那么三星发展为何如此之快、之大?主要原因之一,就在于品牌至尊一一提升其品牌价值关系"链"。一、品牌战略:全球第一品牌三星全球市场运营部副总裁 Eric Kim 先生总结三星成功经验时说:"三星的品牌价值取得巨大进步,主要是因为我们适时调整了营销策略。我们主要是对消费者传达比较基本的信息:我们的产品新颖。设计时尚,操作简单,使用方便。全球性营销策略的一个最基本的特征就是展现三星产品的多姿     

“三星”品牌体育营销策略及其启示

<正>在品牌的构建历史上,三星是个传奇。三星电子负责人坦言,"体育营销"是三星战略营销的核心和重点。目前,三星电子每年花在市场营销上的费用约为20亿美元,体育营销(包括赞助等)就占到了3亿美元～4亿美元,三星电子对"体育营销"的重视程度足见一斑。在三星看来,通过体育赞助活动能更好地塑造自身的公益形象,这将成为撬动自身品牌价值提升的最有力的一根杠杆。而自2000年来,三星完成了五连跳,在美国《商业周刊》     

体育营销在企业品牌战略中的应用价值及策略研究

体育营销的精华,在于可以将运动员的拼搏精神和良好形象成功嫁接到品牌上。市场营销是产品的传播方式,同时也是战略手段。体育营销虽属于营销的范畴,但却以独特的视角对品牌管理与强化发挥着重要作用。这种借参与或赞助体育活动来树立企业形象,推广产品,带动消费的营销方式,其效果已经得到了全世界的认可。具有代表性的可口可乐、三星、安踏等国内外知名品牌。本文就体育营销与企业品牌的关联性进行分析,表明了体育营销的具体运作方式,结合实例探讨了体育营销在企业品牌战略中的价值体现,并对企业开展体育营销战略提出了相关见解。     

三星成功之道——学习模仿、自主创新、品牌战略

美国《商业周刊》发布了2006年度品牌价值排行榜,三星以149亿美元的品牌价值位居"2006年全球100个最有价值品牌"第20位,而索尼的品牌价值仅为108亿美元排名第28位,三星品牌价值首次超过索尼。     

探究现代企业体育营销

体育是锻炼身体、修养身心、陶冶情操的重要渠道,体育营销则是企业经营中的一种战略,是依托于体育活动,将产品与体育结合,把体育文化与品牌文化融合,形成特有企业文化的系统工程。本文在阐述体育营销的形式和体育营销应具备的创新、掌握全局、"可持续发展"和多渠道推广策略等特点的基础上,提出要做好体育营销,就要融入和服务于企业的发展战略,就要选择全球重大的体育盛会、享誉盛名的体育团队或个人来实施体育营销,在有利于赛事的良性发展基础上,长远规划品牌战略,规避风险,以实现企业体育营销的商业价值和社会价值。     

2006世界杯——体育营销的"豪门盛宴"

在整合营销(IMC)的概念下,体育营销更准确的解释应该是一个以体育为主题的由多种营销工具组合而成的营销战略思想。把体育营销提升到一个战略的地位一点也不为过,因为不论从可口可乐、三星这些国际上表现不俗的体育营销品牌都不仅仅是将体育营销作为一种战术层面的营销工具来看     

体育营销常见误区及应对策略

<正>体育作为超跃国界的共同语言,是人类自然能量和本能的宣泄,不仅蕴涵着健美、竞技等因素,也包含着民族的自豪感、世界的融合与团结,大型体育赛事也成为世界上最吸引眼球、最具传播力的平台,体育营销成为许多企业推广产品和树立品牌的一种手段。耐克、可口可乐与百事可乐这三大全球性品牌在体育营销方面长期不懈的投入,为整个市场作出了良好的示范;IBM、三星在奥运会上的成功更是让全球各地的品牌,无论传统的产业巨子还是新兴的行业新贵,都开始将品牌管理的思维触角延伸到体育营销的领域。     

领航营销的体育品牌战略

开展体育营销的企业有成功有失败,体育营销本身并没有对错之分,区别在于企业自身。体育营销有其适用的范围与条件,成功的企业就是准确理解了体育营销的适用范围,根据企业自身的条件,结合了体育营销特有的优势,将体育文化与企业品牌文化融合,上升为企业特有的企业文化,并最终服务于企业的品牌战略。提升品牌价值,塑造品牌的强势地位,从而依靠品牌开拓市场、扩大销售,就是品牌战略本身的要求,因此,体育营销必须由品牌战略来领航     

中国体育品牌的营销策略探讨

可以说在全球范围内,我国都是体育用品的生产大国,但我国本土体育用品品牌营销还处于一个初级阶段,与阿迪、耐克等国际体育品牌的差距还比较大。本文就在分析体育品牌营销影响的基础上,从战略层面、实践层面以及文化层面提出几点我国体育品牌的营销策略。     

浅析体育营销

体育营销是借助于体育相关内容为载体,使企业与消费者之间建立以体育文化为核心的品牌文化体系。体育营销作为现代营销手段,如何与企业营销战略相结合,使之为企业品牌带来经济效益,提升品牌美誉度。     

东风汽车公司体育营销传播策略探析

随着社会经济的发展,市场竞争也在不断升温,人们开始探求新的营销和品牌传播模式,东风汽车公司通过体育营销,在全球传播其品牌理念、企业文化和产品价值。本文通过文献资料法、个案分析法对东风汽车公司体育营销策略进行分析,归纳其体育营销传播的形式、策略,旨在为我国企业的体育营销活动起到借鉴作用。     

体育营销在企业品牌建设中所起的作用——以匹克运动品牌为例

为研究体育营销在企业品牌建设中所起的作用,以福州匹克集团的匹克运动品牌为例,分析了匹克运动品牌如何运用体育营销成功塑造企业品牌文化,揭示了体育营销在企业品牌建设方面的作用,结果表明,企业在运用体育营销塑造企业品牌文化中应注意：体育营销必须配合企业品牌的系统化战略,建立统一的品牌文化;体育营销在企业总体战略之下也应制定科学清晰的战略规划;体育营销应偏重公益赞助,树立企业＂道德＂和＂社会责任＂的热心公益的品牌形象。     

三星：体育营销助推品牌提升和社会责任

体育运动与三星精神的共鸣 三星公司从模拟时代一只默默无闻的小猫成长为数字时代一只凶猛的老虎,再到2005年的“全球最有价值品牌榜”上,以149亿美元的品牌价值排名20位,首次超越索尼成为全球第一大消费电子品牌新贵……三星的辉煌与成功正是来自其品牌战略的深刻定位——从1993年起,集团董事长李健熙倡导了一场意义深远的经营革新运动——“新经营”运动。     

从鸿星尔克看实效体育营销策略

欧美的市场经济和营销体系让中国的本土企业迅速在市场营销方面得到模仿、学习和提升。从体育营销这一营销工具运用上，本土企业看到了三星、可口可乐等知名国际品牌使用体育营销战略成功之后，纷纷采用体育营销作为重要的品牌营销工具。然而在系统化体育营销方面，国际品牌也仅仅处于摸索阶段，西方系统的体育营销理论还没有建立，中国本土的体育营销也没有完善的案例可供参考，体育营销究竟为企业带来多大的营销价值也无法评估。同时，体育营销所耗费企业的资源是巨大的，脱离市场实际需求的营销战略不仅不会给企业带来营销价值，反而会给企业带来负面影响。从李宁狂热地拼抢奥运会TCP成员到罗纳尔多的兔牙与金嗓子广告的结合，众多本上知名品牌在体育营销上均有过一定的营销失误。     

体育营销是强化现代企业品牌价值的利器

营销是打造现代企业品牌的重要手段,体育营销更是重中之重,以其"病毒性"的独特优势,影响着企业品牌的深入发展。文章通过建立品牌与体育营销作用机理模型,将体育营销对企业品牌价值的利器作用进行剖析,结合体育营销的范例,归纳总结出企业运作体育营销的成功秘诀。     

星巴克式的浪漫——消费文化研究

企业传达的文化理念作为企业的品牌竞争力,已引起越来越多的人的关注和重视。"消费文化"研究已提上日程,消费成为沟通和交换的系统,消费文化强调企业重视文化营销。大众营销是文化营销的主要方面。星巴克作为咖啡连锁业的全球知名企业,它的成功与品牌文化营销密不可分。     

体育营销构筑强势品牌

运用文献资料法,体育营销是最有效的市场推广工具之一,本文从体育营销的文化内涵塑造品牌、体育营销提升品牌的核心竞争力、体育营销的传播特征打造企业品牌三个方面,论述体育营销对构筑强势企业品牌的重要作用。     

论我国体育营销存在的问题及解决对策

随着我国经济的不断飞速发展,体育产业的兴起,越来越多的企业认识到体育产业背后蕴藏的无限商机,而现在企业同质化现象越来越严重,企业之间的竞争已经演化为各公司营销手段和策略的竞争.体育营销作为营销方式的一种,主要的功能就是把体育活动中体现的体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合.     

体育营销构筑强势品牌

运用文献资料法，体育营销是最有效的市场推广工具之一，本文从体育营销的文化内涵塑造品牌、体育营销提升品牌的核心竞争力、体育营销的传播特征打造企业品牌三个方面，论述体育营销对构筑强势企业品牌的重要作用。     

浅析中国体育品牌营销策略

随着中国体育市场的不断繁荣,中国已经成为体育用品的制造大国。然而,当前在全球体育用品领域中,欧美品牌占主要份额。中国所占世界体育品牌份额与体育用品制造、购买大国的地位存在一定差距。中国企业必须创新营销渠道和提升品牌价值,迎接挑战。由此可见体育营销的企业需要仔细斟酌的问题是如何将企业、产品、赛事巧妙结合起来。面对中国体育市场日益扩大的需求,本文从国内体育品牌的营销现状入手,通过对体育品牌营销现状及存在问题的分析,从利用体育营销资源、创新营销渠道、提升品牌价值的战略视角提出了应对策略。