日本，说声爱你不容易！

中日关系历来是世界各国共同关注的重大问题,同样也引起中日两国政府与广大民众的广泛关注。本文从中国人对日本产品等方面的观点入手,通过对比研究的方法,分析中日在思想政治、军事斗争、经济合作以及教育方面的问题,通过比较分析得出我国在思想政治、军事斗争、经济合作以及教育方面需要加强和改进之处。     

人才啊，雾里看花难寻觅——与黄小春《酒店啊，说声爱你不容易》商榷

《饭店世界》2004年第5期刊登了黄小春的一篇文章，名日《酒店啊，说声爱你不容易》，大诉特诉旅游管理专业应届大学生就业过程中的种种悲惨境地，让人看后深为之鸣不平。但是事物总有两个方面，有了控方，还要有辩方。在此，仅代表想在人才市场中寻觅人才的酒店，仿照她的体例，也说说“我们”的心里话。     

轻工制品想说“回国”不容易

<正>做惯了外销的企业做内销时,很有可能因为种种因素不适应……以玩具业巨头"合俊"彻底倒下为标志,东莞玩具业的冬天骤然而至。这被看做金融危机波及中国制造业的典型事件之一。在外界看来,制造业,特别是轻工行业由于其自身企业数量多、规模小、分布散,高度依赖出口等特点,在这场金融危机中受影响最重。记者从中国轻工工艺     

对新形势下事业单位绩效考核的难点和解决策略探讨

所谓绩效考核,就是单位根据相应的标准来对于工作人员的业务水平、工作能力以及各方面综合能力进行全方位的考察和评价,并将其作为奖励、惩罚以及晋级的参考依据。恰到好处的绩效考核有助于盘活事业单位的活力,充分调动人员的积极性,发挥事业单位的职能,让社会满意。在此本文浅谈对新形势下事业单位绩效考核的难点和解决策略探讨。     

APP广告:想对你说“不”有点难

2020年12月16日,上海市消费者权益保护委员会发布了《APP广告消费者权益保护评价报告(2020)》.上海市消费者权益保护委员会连续15个月对1600个不同类型的APP进行广告监测后发现,APP广告“关不掉”、个性化广告推荐“不可选择”等问题较为突出,部分APP广告还存在违规获取用户信息、未经用户允许就私自下载新A...     

国企绩效考核不能“认认真真走形式”

据<世界商业评论>一项调查发现,中国企业面临的十大管理难题中,如何建立有效的绩效考核体系?排在首位.这也说明如何有效管理员工绩效依然是我国企业关注的头等管理问题!     

如何增强员工对管理者的信任度

员工对管理者的信任可以降低企业的运行成本、提高组织效能、提高企业凝聚力、增强组织竞争力,同时是形成员工与管理者和谐关系的基础.本研究将影响员工对管理者信任度的因素,并在此基础上提出了构建"以人为本"的管理模式、建立公正、客观的绩效考核系统、搭建沟通平台、提高管理者的管理能力四条措施.     

传销想说拒绝不容易——熟人骗熟人 老乡蒙老乡：传销窝点覆灭记

前不久的一个周六，像往常一样，山东省高密市工商局公平交易局的工作人员早早便来到了单位。星期六放弃休息日，正常上班，已是他们坚持了近一年的自觉行动。     

想做“地主”不容易——一季度北京土地市场观察

由于土地监管不断加强,巨额土地出让金的支付让开发商们不得不谨慎地面对拿地给企业带来的流动资金不足的风险。去年所盛行的拿地-上市-拿地的成功经验已很难继续。     

员工是企业的“轮子”——由激励理论看企业绩效管理和员工激励

一个高效有活力的公司必定有套严谨的绩效考核系统,这是一个公司重视人力资源管理的象征,也是公司能够持续盈利创新的源泉。通过绩效考核,员工得到相应的培训和激励,更好地投入到生产销售研发等各个岗位的工作中去。中国企业的绩效管理从无到有,从粗到细,经历了一个快速发展过程,管理模式多种多样。本文希望通过对典型企业的人力资源和绩效管理进行讨论,结合激励理论,分析主要人力资源管理模式的影响,提出一定可行性的建议。     

为什么老板当得像“孙子”?

Q:我的工厂于2010年5月成立,为了丰富员工业余生活,我给员工配备了台球、篮球、电视、自行车等,还给每个宿舍拉了网线,可以免费上网。但直到现在,员工的流动性还是很大,平均每3个月要换一个人。几个月前,厂里技术最好、工龄最长的老师傅也借口家中有事,预支了所有工资后一去不回,让我百思不得其解。我感觉现在很多老板当得像孙子,员工不拿老板当回事,员工做得不到位老板也不敢多说,员工稍有不满就辞职,我该如何留住员工,     

传销想说拒绝不容易——传销海豹油 先交3800：宜兴捣毁特大非法传销组织

江苏省宜兴市公安、工商部门历经半年多的缜密调查，日前联手出击，使一宗涉及4省6市的特大非法传销案件终于水落石出，54处传销窝点被彻底铲除。近日，该传销团伙的骨干分子罗某、周某被司法机关依法逮捕。     

电子商务能对搜索引擎说“不”吗?

<正>(2011-03-24)橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。到底谁改变了谁呢?拿微博来说,在我们普通人手中,那是个社交工具,是个宣传平台,但到了特别的人手中,则是枪,是矛。即     

绩效考核,快公司需要的“跑鞋”——考核和奖惩决定公司速度

企业要想快速"奔跑",良好的绩效考核体系就如同一双合脚而质地优良的"跑鞋",有了这样一双跑鞋,再通过建立考核数据库,给跑鞋"系好鞋带",企业就可以上路了对于企业的绩效考核,有这样一个类似于笑话的事情。在一次企业季度绩效考核会议上,营销部门经理A说:最近的销售做得不太好,我们有一定的责任,但     

对跨国公司说“不”——由联合利华被罚说起

统计数据显示,目前中国将近一半的贸易是加工贸易,加工贸易顺差中大部分由包括欧美企业在内的外资企业获得、其后果是“顺差在中国、污染在中国、利润在欧美”。     

为什么K/A抗拒厂家的品类管理?——突破品类管理“叫好不叫座”的沼泽

<正> "深入零售店的 K/A 管理"系列1:随着现代零售业态的快速发展,供应链由下而上发力,客观要求制造商的零售渠道管理从原来粗放式的经销商管理升级为精细化的 K/A 管理(重点零售客户管理)。在本系列中,我们将以现场诊断和培训的数十家中外知名企业为基础,以案例分析的形式同大家探讨交流一些     

爱你就是爱自己——半岛型展位搞好“邻里关系”的三条建议

在会展行业,会展中心的面积难以容纳所有参展商的情况屡屡发生。由于在不断发展的过程中,展会管理部门在没有缩减原有展商的同时,一味地接纳新展商,导致原有参展商的参展面积被相应地缩小,岛型展位四周的通道数量也随之削减,原有的大展位也被划分成一个个半岛型展位。展位挨着展位,每一个展位都和其他展位共用至少一条边界线。     

“关于农机,我们想说”——农民对于农机的想法与需求

近来,农民用户在购买、使用农机,以及接受相关服务的过程中,遇到各类问题的频率越来越高。他们常常有许多难解的困惑,却苦于没有合适的渠道来表达。《农机市场》杂志本次特向各地农机管理部门及用户,了解当地农民使用农机的实际情况与需求,并计划分批次刊登。让我们来听听他们的声音。