关于战略管理会计在我国企业中应用的思考

战略管理会计是企业战略管理的有效手段之一。战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,能够为企业提供有效的决策信息,帮助企业实现战略管理目标,在市场竞争中获取最佳的经济地位。我国企业中应用战略管理会计,是实现企业战略发展的新阶段。本文简要介绍了战略管理会计的含义,分析了中国企业应用战略管理会计存在的不足,并提出中国企业应用战略管理会计的改善建议。     

财务管理对战略的支持

在现代企业管理中战略管理已经成为了中心,而在企业战略管理中,财务管理才是核心战略,在整个企业战略管理中占据着非常重要的地位。所以,企业对财务进行管理的时候,一定要具有战略管理思想,支持并服从与企业的战略管理要求。本文对财务管理对战略的支持进行了研究与探讨,旨在提升现代企业战略管理水平。     

财务管理对战略的支持

在现代企业管理中战略管理已经成为了中心,而在企业战略管理中,财务管理才是核心战略,在整个企业战略管理中占据着非常重要的地位.所以,企业对财务进行管理的时候,一定要具有战略管理思想,支持并服从与企业的战略管理要求.本文对财务管理对战略的支持进行了研究与探讨,旨在提升现代企业战略管理水平.     

成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

企业战略管理中企业社会责任融入问题研究

战略管理是企业为了实现长足发展而实施的有组织、有目标的管理。实施战略管理能够保证企业按照既定的发展目标稳步前行,能够通过科学的预测、规划和控制手段来实现企业管理的优化,从而达到提高企业经济效益的目的。战略管理是涉及企业全局和长远发展的重大问题,如果企业经营者在战略管理中鼠目寸光,不能够履行社会责任,那么将会影响企业的可持续发展,会让企业逐渐丧失竞争优势。因此,必须在企业管理中融入社会责任,对现有的战略管理体系进行反思,构建统领全局的战略管理体系。本文分析了在企业管理中融入社会责任的重要性,提出了具体的融入策略。     

浅析企业战略管理中的问题及其对策

企业战略为企业愿景和宗旨服务,企业能否在激烈的市场竞争中取胜,在很大程度上取决于该企业是否做好了企业的战略管理工作。文章以企业战略和战略管理的相关理论为基础,结合企业战略管理的实际状况分析企业战略管理中存在的问题,并在其基础上提出了改进企业战略管理的对策及建议。     

企业战略管理中企业社会责任融入问题研究

战略管理是企业为了实现长足发展而实施的有组织、有目标的管理。实施战略管理能够保证企业按照既定的发展目标稳步前行,能够通过科学的预测、规划和控制手段来实现企业管理的优化,从而达到提高企业经济效益的目的。战略管理是涉及企业全局和长远发展的重大问题,如果企业经营者在战略管理中鼠目寸光,不能够履行社会责任,那么将会影响企业的可持续发展,会让企业逐渐丧失竞争优势。因此,必须在企业管理中融入社会责任,对现有的战略管理体系进行反思,构建统领全局的战略管理体系。本文分析了在企业管理中融入社会责任的重要性,提出了具体的融入策略。     

我国企业实施战略管理会计的可行性与措施

战略管理会计主要是指在进行管理会计的工作中,积极参考企业战略的方向和决策,从而使得管理会计能够对企业的发展起到更好的促进作用。因此,本文通过简要论述战略管理会计在我国企业中实施的可行性,进而论述了如何将战略管理会计引入我国企业管理的措施,从而能够更好地促进我国企业的长足发展。     

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

20世纪60年代,企业战略管理理论开始兴起,研究内容主要是企业如何在市场中寻找有利的发展机会。经过几十年的发展,战略管理理论日渐成熟,为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势做出了不可磨灭的贡献。而且,随着时代的改变,企业战略管理理论仍在不断地完善与成熟。本文回顾了企业战略管理理论的嬗变过程,并简要介绍了战略管理理论未来发展的趋势。     

企业战略成本管理实施策略研究

成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然。战略成本管理的实施,有利于改善和加强企业的经营管理。本文分别从企业实施战略成本管理的条件、步骤和完善策略三个方面探讨了企业战略成本管理。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

论企业战略管理中的人为因素及优化措施

随着市场经济的不断发展,加强企业战略管理已经成为了企业获得长期发展的关键所在,企业战略管理受到了人为因素的影响,人为因素对企业的经营起到了重要的作用。本文从人为因素的基本理论出发,分析了企业战略管理中相关人为因素的影响,并提出了几点优化企业战略管理中人为因素的措施,目的在于提高企业战略管理水平。     

企业管理中战略执行力的影响因素分析探讨

随着我国经济发展的日新月异,如今我国社会主义市场经济下企业的竞争也越来越激烈,企业只有更好地做好自身的管理,才能够在如今激烈的市场竞争中立于不败之地,而战略管理是企业管理的非常重要的内容,战略执行力更是企业战略能否成功实施的关键因素。只有制定了正确的战略,并在此基础上进行战略的执行,那么才可以真正的做好企业的管理。本文主要分析了企业管理中战略执行力的几个影响因素,并在此基础上提出相应的策略建议,希望能给大家带来一些参考。     

企业财务战略的重要性刍议

随着企业的发展,战略管理对企业越来越重要。科学的战略提升了企业的综合发展能力;财务战略作为企业战略的重要组成部分关系到企业未来的发展方向,如何提升财务战略管理水平,帮助企业在竞争激烈的市场中获得更佳的经济效益,是当前企业管理的重点工作。     

我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题及建议

制造业是我国国民经济的主要组成部分,在发展过程中,战略成本管理的运用使得一部分制造业企业降低了成本,增强了自身竞争力,说明我国的制造业企业适合运用战略成本管理手段来提升企业的实力。但是,在实际操作过程中,我国的制造业企业由于多方面原因,战略成本管理的运用仍然存在许多问题,本文针对现阶段我国制造业企业战略成本管理在运用中出现的问题,提出了一些建议。     

论企业战略对技术管理的影响及对策

企业要想在这个竞争日益激烈的市场中提高自身竞争力就必须不断优化自身生产技术,掌握技术变化过程,充分利用最新技术提高自身产品服务质量充分获得市场竞争优势,而企业战略对技术管理起着决定性作用。目前,我国很多企业对于技术战略制定所依赖的企业技术能力缺乏一定认识,同时对于技术能力是如何影响企业的技术战略的过程也缺乏认识。本文就企业战略对技术管理的影响进行了讨论,首先,文章阐述了企业战略于技术管理的相关概念,然后对企业战略与技术管理进行了简要的理论分析并探究了企业战略与技术管理的融合模式,最后指出了我国企业技术管理方面的一些不足并提出了企业战略对技术管理上的几点建议。     

基于战略管理的财务报表分析——以珠海格力电器股份有限公司为例

企业的各项业务活动都与企业战略管理息息相关,各项业务都会在企业的财务报表中打下深深的烙印,企业战略管理通过将财务项目资源优化配置及有效的资产运营而实现企业战略,所以对于财务报表分析不再是简单的分析企业财务状况,而是透过财务报表分析挖掘企业背后的战略管理。本文主要透过分析格力电器股份有限公司近年的财务报表来挖掘背后的战略管理,通过财务报表分析显示格力电器股份有限公司采用了经营和投资并举的战略管理,逐步从专业化战略向多元化战略转变。     

新时期企业战略管理浅析

本文阐述了企业战略管理的含义、特征,对企业战略管理选择进行了分析,在此基础上,提出了加强和完善企业战略管理的方法,指出了企业战略管理的重要意义,以期为我国企业提高市场竞争力服务,从而在激烈的国际竞争中处于优势地位。     

国内中小啤酒企业战略问题探究

我国啤酒行业中大多是中小型企业,随着行业的激烈竞争以及并购加剧,中小啤酒企业面临生死存亡。目前,这些中小型啤酒企业战略管理现状堪忧。本文重点研究了中小啤酒企业战略现状,并给出了战略管理建议,以及可采用的具体竞争战略。     

新形势下企业战略管理会计探析

经济快速发展导致了企业的规模和发展战略发生了巨大的变化,因此对会计管理的要求也越来越高。本文从不具备战略意识,对战略管理会计的应用不重视;战略管理会计在企业中所处的位置以及高端管理人才的知识结构问题着重分析了从信息化环境下我国战略管理会计应用现状。提出了信息化环境下战略管理会计应用要求,并指出了从构建战略管理会计信息系统战略、依据企业信息数据,调整企业全局数据库、ERP系统的纳入和企业管理自动化建设等方面将战略管理会计与企业信息系统进行整合。