煤炭采掘行业人力资源管理研究

从介绍我国煤炭采掘管理现状入手,指出煤炭采掘管理的特征、职能等;从各方面进行分析,优化组合,促进煤炭采掘行业的健康、和谐发展。同时运用人力资源开发的有关基础理论并结合目前我国人力资源开发的现状,重点探讨了我国人力资源开发的优化模式及作为煤炭采掘单位在人力资源开发方面应采取的对策。     

事业单位人力资源的激励方式分析

对事业单位来说,人力资源管理一直是管理板块中的重要组成部分。高质量高素质的人员往往是事业单位确保自身服务水平的关键保证。因为事业单位比较特殊,激励机制通常都是其人力资源管理改革的一大重难点,而深入研究科学的激励手段,能够进一步完善事业单位人力资源管理,充分调动员工积极性,对于事业单位来说有着重要的现实意义。     

适合煤炭采掘类国企人力资源管理方式探讨

人力资源管理的方式主要取决于管理对象,应视人群而定。而影响矿山企业人力资源管理方式的因素一般有企业战略、企业规模、企业文化、企业员工的构成以及产品制造方式等。煤炭采掘类国企可根据人力资源管理目的、过程、内容以及管理方法,采取以内部开发式为主,获取式、契约式与联盟式为辅的多种人力资源管理方式。     

刍议事业单位人力资源的激励方式的构建

国家经济建设离不开事业单位的支持,事业单位的工作宗旨和国家政策相符都是能够为人民提供更多的服务,所以事业单位的工作人员担负为人民服务的责任。但是目前事业单位的人力资源管理过程中存在着一些问题阻碍了事业单位的发展,由于工作模式相对固化所以很多工作人员在工作过程中缺乏积极性、办事效率比较低、工作态度不认真。针对此类情况,文章提出要及时采取有效措施进行应对,通过激励方式能够促进事业单位人力资源的管理工作顺利开展。     

人力资源薪酬激励策略的优化方式研究

人力资源管理部门是重要部门,对于公司企业的发展有着重要意义,而薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环,它对于公司员工任职或者离职有着重要的决定性作用。而人力资源薪酬管理主要是通过激励策略来不断地改善企业经济成效,从而更好地节约企业建设成本,但是人力资源薪酬激励策略的优化相对来说较为困难。所以企业要时刻重视起人力资源薪酬管理工作,并且不断地优化人力资源薪酬激励机制,从而更好地推动企业的发展。     

国有煤炭企业人力资源激励方式探讨

构建国有煤炭企业人力资源管理激励制度,要制定激励性的薪酬和福利制度,进行绩效考核激励、竞争激励、目标激励和精神激励。     

煤炭系统人力资源管理浅淡

煤炭作为我国主要能源来源之一,对于我国国民经济的增长起着关键作用,人力资源作为第一资源对我国煤炭行业的起着至关重要的作用,就目前我国煤炭企业整体发展状况来看,我国大部分的煤炭企业人力资源管理仍处在计划经济时代,对人力资源管理的重视程度不够,缺乏相应的激励和管理机制。当前我国煤炭行业面临的最大的人力资源问题就是高素质煤炭专业人才的短缺,煤炭是关系我国国计民生重要的战略和经济资源,企业必须树立以人强煤的意识,加强人力资源管理,统筹规划,强化组织领导,争取优惠政策,建设高素质的煤炭人才队伍,促进我国煤炭工业的可持续发展。本文就煤炭系统中的人力资源管理相关问题展开探讨。     

企业人力资源激励体制分析

当前我国企业人力资源激励无论是在体系的完整性方面,还是在手段的科学性方面离市场竞争及现代企业制度的标准方面都存在很大的差距。以国内中小企业人力资源激励体系作为核心进行研究,在大量文献与相关资料的阅读,理论研究的基础上,结合我国中小企业人力资源激励的现状,针对中小企业存在的激励问题,在借鉴国内外激励理论的基础上,探索构建中小企业激励机制的具体措施,为同行业类其他管理者提供一定的参考。     

民营企业人力资源激励的研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视。明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励、员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展。     

论事业单位人力资源激励

现今,我国事业单位在人力资源激励方面依旧存在很多不足,例如:激励的观念较弱、激励的目标不明确、缺少激励的依靠、激励的薪酬相对较少等,激励的程度与效果更待提高。随着我国当前事业单位迎来了新局面、新形式,事业单位本身唯有由企业的长远健康发展经济收益为基础,全面发挥激励的功能,增强单位创建人才激励标准的力度。对人力资源的管理工作进行改善,从而为科学的奖惩提供依据。增强鼓励的针对性,使员工的需求得到满足。本文简要分析了当前事业单位在人力资源激励方面存在的问题,并提出相应得改进方法,目的在于进一步提升人力资源的管理水平,促进企业进一步发展。     

论事业单位人力资源激励

现今。我国事业单位在人力资源激励方面依旧存在很多不足．例如：激励的观念较弱、激励的目标不明确、缺少激励的依靠、激励的薪酬相对较少等．激励的程度与效果更待提高。随着我国当前事业单位迎来了新局面、新形式，事业单位本身唯有由企业的长远健康发展经济收益为基础．全面发挥激励的功能，增强单位创建人才激励标准的力度。对人力资源的管理工作进行改善，从而为科学的奖惩提供依据。增强鼓励的针对性。使员工的需求得到满足。本文简要分析了当前事业单位在人力资源激励方面存在的问题，并提出相应得改进方法．目的在于进一步提升人力资源的管理水平．促进企业进一步发展。     

人力资源管理下股权激励分析

随着我国资本市场不断完善,越来越多的上市公司想通过股权激励来提高公司业绩。上市公司对股权激励的有效利用直接关系到其公司的进一步发展。为此,通过对股权激励的分析,介绍了上市公司如何在人力资源管理方面发挥好股权激励的作用。     

黑龙江省煤炭深加工企业人员激励研究

黑龙江省煤炭深加工企业人员自身具有流动性强、人员差异大等特点,并在激励机制制度上缺乏科学性和系统性、公平性和公开性、员工的劳动付出与所得不一致。同时激励机制在实施中也存在执行不力、无从落实、职工培训力度不够等问题。应加快黑龙江省煤炭深加工企业的人事制度改革,制定合理的激励机制,加强对人才的教育和培训力度,以推动企业更好的发展。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为“第一资源”，而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励，必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则，必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化，必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，还要注意避免陷入常见的激励误区，保证激励机制有效运行。     

人力资源管理过程中的威胁激励研究

<正>近些年来,对人力资本的重视使得人员激励已成为企业管理者日趋关注的目标,正向激励作为激励方式中的主流,在实践中却遇到了激励效用递减和成本上升的问题。要解决激励贬值或激励失效的问题,就要改变激励的方式和方法,特别是要善于运用"负激励"。在这种背景下,为弥补这些缺陷而产生的威胁激励越     

公路局的人力资源激励对策探讨

本文结合公路局管理实际,借鉴已有改革经验,对公路局人力资源激励进行了探讨,提出了新形势下公路局应对外部挑战、解决内部问题的对策和建议.     

浅谈人力资源管理中的激励

本文作者结合自己多年的实际工作经验,通过对人力资源管理中激励的概念以及激励理论对企业人力资源管理的启示,阐述了激励机制在企业管理中的作用,以及探索企业在具体运用中的新策略和方法,同时提出了自己的看法和意见,仅供参考。     

人力资源管理激励理论综述

针对人力资源管理激励理论进行系统分析,并将激励理论与人力资源管理实践紧密结合起来,能为人力资源管理工作起到一定的指导意义。     

关于企业年金的人力资源激励作用相关问题分析

本文通过分析目前我国企业年金制度现状,了解企业年金的具体发展状况,并分析企业年金在人力资源激励方面所发挥的作用,进而为企业的人才培养企业及企业年金制度的发展提供参考建议。