企业培训只为结果买单

企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多次培训下来相互合作甚是愉快，与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力，特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见。以下是有关企业培训方面交流的几点心得：     

企业培训只为结果买单

企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训费给浪费了.近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训,多次培训下来相互合作甚是愉快,与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力,特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见.以下是有关企业培训方面交流的几点心得: 培训听课不是企业要的结果,培训的真正目的是要让企业利润最大化,上课只是过程,增值才是结果.所以,教室并不是学习的地方,离开教室后的行动才是学习真正的开始.     

为企业培训支招

这一案例其实是目前很多企业培训工作窘境的集中反映:培训工作在企业经营发展和人员素质能力提升方面没有清晰的定位;所属的部门和单位对培训的重要性缺乏充分认识,往往是"说起来重要,做起来次要,忙起来不要":培训的管理体制难以建立,即使建立了也难以落实;日常的培训工作难以组织,工学矛盾突出;培     

如何实现企业培训目标

企业内部培训通常由人力资源部门负责安排,基本流程概括起来为培训需求调查与汇总阶段、培训计划制定阶段、师资遴选与确定阶段、效果跟踪阶段;每一个环节都是紧密相关的,如果某一期培训没有达成目标,通常出问题的不是流程,而是某一个环节。现在从以下四个方面进行阐述。一、培训需求调查与汇总是实现企业培训目标的基础相对缺乏经验或粗心的人力资源部负责人在这个阶段听到的结果往往是"需要",仅限于此;而经验丰富并且细心的人力资源部负责人     

拿什么来爱你，我的属下

"顾客是上帝",而上帝的服务者——员工,却是决定上帝是否满意的关键。因此,想让你的顾客满意吗?那么,先让你的员工满意起来。究竟怎样做才能实现"员工第一"?跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了"用行动说话"的阶段。看看他们是怎样做的。     

拿什么来爱你,我的属下

"顾客是上帝",而上帝的服务者--员工,却是决定上帝是否满意的关键.因此,想让你的顾客满意吗?那么,先让你的员工满意起来. 究竟怎样做才能实现"员工第一"?跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了"用行动说话"的阶段.看看他们是怎样做的.     

中国人工作满意度大调查 背叛成功

企业花在人力资本上的平均开支为36％, 但是,你可否知道: 39％的人对于培训和发展不满意, 37％的人对于福利不满意, 36％的人对于参与水平不满意, 你的心里长了虫子, 就是不想在老地方再呆下去。你要做回自己, 成功不是累赘; 做自己, 百万年薪我都放弃; 做自己, 路更广阔, 人生更有意义。     

一个IT小企业的培训窍门

松下幸之助有句名言：“企业之道第一是培养人才。培训是现代社会的杀手锏，拥有了它，就预示着成功。只有傻瓜或自愿把企业推向悬崖的人，才会对培训置若罔闻。”话虽这么说，可眼下大部分中小企业由于财力不足、人员有限，实在难以像大企业那样对员工进行正规的培训。培训对于他们常常是“说起来很重要，做起来不重要，忙起来就忘掉”。那么，有没有一种花钱少、见效快、机动灵活的培训方式呢？让我们来聆听——     

从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理

<正>企业文化在中国发展到今天,大多企业老总都会承认文化对于企业的重要性,但实际上真正有什么重要性却说不大清楚。企业文化更多的由宣传部门来做,即使有企业文化部,做的也都是宣传的工作,造成的结果就是"说起来很重要,做起来不重要,忙起来干脆不要"。也就是企业文化用来说事儿是最最合适的,不过也仅限于如此。     

东北亚三国的企业家共性和个性

从整体上看,东北亚三国的企业负责人对于工作量、工作时间,与董事会关系、与股东关系的满意程度比较接近,差异不是很显著,都表示"比较满意"。但是在薪酬、社会评价和地位、与员工和工会关系的满意程度上,三国企业负责人有微弱的     

做培训前,HR须搞清的要点

培训需求分析是做好员工培训的首要环节 培训需求分析是通过对组织、工作和个人进行全方位深度分析,确定为何进行培训的过程。这是企业培训的首要环节,培训需求分析做与不做,做得好坏直接关系到培训的成败和效果。但很多企业完全不做培训需求分析,盲目开展员工培训,结果事倍功半。只有先找出企业在人力资源开发方面的确切需求,才能有的放矢,不至单纯地为培训而培训。     

企业高级专门人才培训的盲区

在现代企业的培训对象中,企业高级专门人才被认为是企业业务骨干而与强能力和无须培训联系起来。但随着现代企业竞争日趋激烈,企业高级专门人才成为企业在竞争中独占鳌头的关键,因此他们不仅需要培训而且要大力培训力度。所以,积极探索企业高级专门人才的培训体系和运做模式成为当前企业培训的重要任务。     

现代旅游饭店的人力资本与人力资本投资

现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争,这是当前被人们普遍接受的观点.旅游饭店是劳动密集型的服务性企业,科技含量相对较低,人才的含义更多地体现在员工的整体素质上,人才投资也更多地转化为对员工--饭店人力资本的投资.而人是有思想有感情的,善变又具多重性,很难把握,这给企业对人的投资带来困难和风险.面对"培训,说起来重要,做起来次要,忙起来不要"的培训现象,本文从饭店全局的高度,从人力资源管理的角度提出以人力资本投资的观念代替单纯的"培训"的观念,并对饭店人力资本投资的方式和困境以及摆脱困境的途径进行了探讨,分析了目前旅游饭店中与人力资本有关的几个认识误区.     

信息集装

山东济南对食品企业进行法律培训本刊讯近日,山东济南市质量技术监督局历城分局集中全区156家食品生产加工企业和小作坊的负责人召开"全区食品     

论做一名合格的企业负责人必备的素质和修养

<正>河北铁建线维分公司是以阳涉铁路工务代维修为主、大中修为辅,近几年新组建的分公司,是河北铁建工程有限公司的下属企业。企业好与坏、兴与衰,"领头羊"是关键,"领头羊"即企业的负责人,是带领干部职工披荆斩棘、奋勇直前,是科学管理、掌握政策、把握市场、卡控安全、增收创效第一责任人,是企业的一面旗帜。做一名企业负责人很难,做一名合格的企业负责人则更不易,每天的工作千头万绪、各种矛盾错综复杂,如     

松下幸之助谈“不得违令”

命令能不能得到贯彻执行,与企业领导自己的决心紧密相关。凡事如果带头的人认为不可能的话,其他的人也是无可奈何的。要是负责人站起来说:“这件事,我想这样地去做,请你们合作。我认为一定能办到,所以请各     

扼住管理类培训体系的关键点

从起点到终点,管理类培训不仅需要建设成体系,而且,在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从"培训"到"培训与发展",再到"学习与发展",培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从"人事部"到"人力资源部"和"人力资本部"一样,其背后的含义是从做事上升到管理资源,乃至管理资本这个阶段。对中国企业而言,培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。就培训功能而言,企业培训无非是两大类:纯为业务技能服务的,包括专业技术类的培训,很多企业将之独立出来,做成了培训中心;管理类培训,包括时下的企业大学或企业商学院类的设置。     

中小企业培训制度的满意度提升策略

本文通过调查发现中小企业培训制度是影响企业培训满意度重要因素,是目前员工感觉最不公平最不满意的因素,那么提升中小企业培训制度的满意度对企业与员工的共同成长与可持续发展是至关重要的。     

拿什么来爱你，我的属下

“顾客是上帝”,而上帝的服务者——员工,却是决定上帝是否满意的关键。因此,想让你的顾客满意吗？那么,先让你的员工满意起来。 究竟怎样做才能实现“员工第一”？跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了“用行动说话”的阶段。看看他们是怎样做的。     

中国企业培训路在何方?

<正>无论培训为中国营销人的提升做出了多大贡献,但培训与企业能力提升小直接相关却是一个不争的事实。事实上:,对中周企业米说,培训成了一个做了今天后悔,不做明天更后悔的,抱不得也丢不得的烫手山芋:明明知道不做培训人员素质提升无望,但由于不得法所做的培训除了浪费时间和费用外,却得不到可以感知的提升——无论是人员方面的或者业绩方面的。