国际银行业并购浪潮对我国的启示

世纪之交国际银行业掀起的并购浪潮,为正在经历着深刻变革的中国银行业开启了崭新的视角,从通过并购与重组进行制度创新,解决国内金融的局部危机,整合无序的金融资源这一角度来分析,我们应该借鉴国际经验,把银行并购作为我国未来银行业发展的战略选择之一。     

银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束,银行业已全面对外开放,在跨国并购浪潮的推动下,外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一.中国银行业也将通过并购的方式实施"走出去"的跨国经营战略,打造自己的海外版图.本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发,分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑,突出快速并购整合的重要性;分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素;提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略.     

银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束，银行业已全面对外开放，在跨国并购浪潮的推动下，外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一。中国银行业也将通过并购的方式实施“走出去”的跨国经营战略，打造自己的海外版图。本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发，分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑，突出快速并购整合的重要性；分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素；提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略。     

中国大型商业银行跨国并购及其效率影响

中国的商业银行进行跨国并购主要是为了追求规模经济效应、获得管理协同效应、实现多元化经营以及开拓海外市场。本文使用数据包络分析法（DEA）分析中国工商银行、中国银行和中国建设银行跨国并购对银行效率的影响。实证结果显示：海外并购在短期内会使主并购银行效率下降，但长远来看，银行效率会提高。并购后的整合、海外并购频率、海外并购...     

招商银行的海外并购策略与路径选择——以招商银行并购香港永隆银行为例

以敢为天下先的风气开了内资银行诸多先河的招商银行,在海外投资并购方面也不甘居人后。该行通过发行次级债快速融资、关注并购的长远战略意义、愿意以高价挤出竞争对手等策略来并购香港永隆银行,并将香港作为出海并购的第一站,将此次并购作为一次实战演习;以整体并购的方式迅速占领目标市场。然而,完成海外并购后,能否实现并购时所期待的协同效应,整合路径的选择是关键:需要警惕赢者的诅咒,需要培养具有跨国整合能力的人才以及实现人才本土化,向并购对象永隆银行逐步渗入母公司招商银行的企业文化,整合资源需要循序渐进,切不可操之过急。     

招商银行的海外并购策略与路径选择——以招商银行并购香港永隆银行为例

以＂敢为天下先＂的风气开了内资银行诸多＂先河＂的招商银行,在海外投资并购方面也不甘居人后。该行通过发行次级债快速融资、关注并购的长远战略意义、愿意以高价挤出竞争对手等策略来并购香港永隆银行,并将香港作为出海并购的第一站,将此次并购作为一次实战演习;以整体并购的方式迅速占领目标市场。然而,完成海外并购后,能否实现并购时所期待的＂协同效应＂,整合路径的选择是关键：需要警惕＂赢者的诅咒＂,需要培养具有跨国整合能力的人才以及实现人才本土化,向并购对象永隆银行逐步渗入母公司招商银行的企业文化,整合资源需要循序渐进,切不可操之过急。     

我国银行业跨国并购现状分析和策略建议

本文首先剖析了跨国并购比跨国新建投资的优势,总结了世界企业(并购)浪潮的特点。然后介绍了我国银行业跨国并购的基本情况,分析了我国银行跨国并购的动因和特点,并与国际间银行跨国并购进行了对比。接着概括总结出我国银行跨国并购决策的考虑因素,包括并购区位、东道国和并购对象的选择,并购银行的跨国经营战略、效率、并购经验等因素。最后对我国银行业未来的跨国并购提出策略建议,包括制定清晰的跨国并购策略、明确跨国并购的并购银行策略、注重对并购方式的选择和把握并购时机。     

经济萧条时期银行的并购与成长——以三菱日联金融集团为例

2007年美国爆发的次贷危机波及全球,引发全球金融危机,导致许多国家经济萧条,金融机构纷纷破产.本文通过分析指出,经济萧条期反而是银行并购的最佳时期.通过选取在日本经济萧条的严峻环境下成长起来的三菱日联金融集团的并购成长历程进行分析,引入营销学中的SWOT模型来分析其并购战略目标的选取,运用"股权收益率"模型分析其并购整合绩效,试图为处于经济萧条期的银行找出一条成长的道路.     

银行并购研究文献综述

国际金融危机爆发后,银行并购行为再次受到关注.并购是各国商业银行扩大业务规模和经营范围、提升核心竞争力的重要手段,值得中国商业银行研究借鉴.目前,对银行并购的相关研究主要围绕并购的动因、并购行为是否创造价值以及并购效应的实证分析等方面展开.     

新兴市场国家银行并购重组的经验

90年代以来的银行并购重组主要有欧美的市场主导模式和新兴市场经济的政府主导模式两种类型。欧美国家银行并购的根本动机是追求利润最大化，并呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势：新兴市场经济银行并购以金融稳定为目标函数，表现出政府主导和以风险化解为核心的特征。本文认为欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择，而新兴市场经济银行并购是金融危机背景下政府通过财富再分配解决有问题金融机构的一种手段。两种模式的选择与经济金融条件的不同和银行业所处的发展阶段有关．政府在其中的作用和整合的主要内容也不同。并购目标决定了整合的重心，但银行体系稳定性与竞争力的提高也需要通过整合来改善，而不仅仅是为了化解风险。     

全球金融危机下中国企业跨国经营的并购整合战略研究

受金融危机影响,新兴市场的资产价格将大幅度缩水,发达国家和发展中国的经济均受到了重创,在全球经济的不景气中,中国经济一枝独秀。危机既给中国企业带来挑战,也是中国企业海外整合并购的最好时机。本文就金融危机给我国企业整合并购的机遇与挑战进行分析,结合海外并购失败案例,对经济危机前提下企业的跨国并购提出建议。     

全球金融危机下中国企业跨国经营的并购整合战略研究

受金融危机影响,新兴市场的资产价格将大幅度缩水,发达国家和发展中国的经济均受到了重创,在全球经济的不景气中,中国经济一枝独秀.危机既给中国企业带来挑战,也是中国企业海外整合并购的最好时机.本文就金融危机给我国企业整合并购的机遇与挑战进行分析,结合海外并购失败案例,对经济危机前提下企业的跨国并购提出建议.     

我国银行业并购效应的经济分析

在银行并购的世界浪潮下,我国银行业也出现了并购的经济行为,其演变历程揭示了我国银行业并购的阶段性发展特征:由早期政府主导型的并购逐步向现阶段市场主导型的并购演变.早期的政府主导型并购是一种挽救性行为,它是指那些在政府的安排下对一些经营陷入困境、不良资产比重大、投资比例偏高、资产变现能力差、亏损严重、不能支付到期债务陷入支付危机的金融机构进行的并购.现阶段我国银行并购模式以横向并购为主,其中发生的频率最高的又可具体分为以下两种类型:中小银行之间的并购及外资参股中小银行,其对应的典型案例就是股份制商业银行并购城市信用合作社以及外资参股城市商业银行.     

银行并购重组的国际经验

国际银行业并购重组经历了5次浪潮，市场主导模式下的欧美银行并购的根本动机是追求利润最大化．90年代以来呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势，以及目标银行多为零售业务发达的银行、并购交易规模与区域经济发达程度相关、市场内并购与市场外并购占比相当、并购整合以成本节约和核心业务的协整为主等主要特征。欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择．这种市场主导模式的选择与经济金融条件和银行业所处的发展阶段有关，政府的作用和偏好主要通过管制政策得以实现。     

金融危机：商业银行觅境外并购之“机”

商业银行的境外并购,有助于深入推进国际化战略,拓展海外市场、优化业务结构、推动经营战略调整、增强协同效应。受金融危机影响,国内银行并购潜在对象增多、并购竞争对手减少、并购成本下降,越来越多的境外并购机会呈现在我国商业银行的面前。商业银行应选择文化接近、经营理念和模式易于融合的并购对象,采用实物期权定价方法估价被并购银行,做好并购整合,取得境外并购的成功。     

国际银行业并购的特征、动因及对我国的启示

当前国际银行业并购的浪潮方兴未艾,呈现出一系列新的态势.并购的主要动机已变成争夺世界金融霸权,并购形式以合并为基础,混业并购成为发展趋势,跨国并购越来越多,并购追求整体效益等.并购的重心已经东移,下一轮并购的热点将是亚洲地区,由银行业并购引发了整个国际金融业的大并购.我国银行为了提高自身的竞争能力,也应该加快并购重组的步伐,以期在金融整合中提高与国外银行相抗衡的竞争能力.     

后危机时期广东加快重点产业企业并购重组与发展研究

世界上历次大的危机都会带来国际并购重组热潮,次贷危机后国内外并购重组风云再起,并呈现出新特点。在此有利条件下,广东省企业适时积极开展并购重组,形成了六大成功模式,但仍存在重视不够、进展缓慢、政策障碍等多方面的问题。面对后危机时期为并购重组提供的难得良机以及国内省市抢夺优质企业资源的紧急态势,广东省应在遵循产业发展规律和市场规律的前提下,从金融行业、战略性新兴产业、基础设施行业、国有企业的整合和国企民企联姻等五大重点领域加快产业企业并购重组与发展。政府部门应积极完善配套措施,加强组织领导和政策扶持,为并购重组扫清制度障碍,全面改进对并购重组工作的管理和服务,有效整合广东省各种资源,推动产业结构调整,培育具有国际竞争力的优势企业。     

企业并购后财务整合中出现的问题及应对措施

企业并购是市场经济的产物,市场经济越发达,企业并购发生的频率和规模会越大。大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,财务整合是企业并购整合体系的核心,财务整合的效果关系到整个并购整合的效果,也关系到并购的成败。因此,在并购交易阶段完成以后,必须对并购后的企业实施积极的、有力的财务整合,这是实现成功的并购的重要保证和必由之路。本文正是在这样的背景下,在前人的研究基础上对我国企业并购后的财务整合问题进行了初步地探讨。     

跨国并购与我国商业银行海外业务的发展

跨国并购是目前国际大银行进行全球业务扩张和增强核心竞争力的战略手段,以汇丰银行集团为代表的许多国际性银行都通过跨国并购实现了海外业务的重大飞跃.近年来,我国银行的海外机构建设已初具规模,但现有的发展模式制约了中资银行海外市场的业务发展.我国商业银行应借鉴国际银行业跨国并购的成功经验,通过跨国并购实现海外业务的发展.其中:拥有最大海外机构网络的中国银行,可重点采用资本重组方式,通过整合海外市场资源,实现海外业务的发展;以国际性银行为发展目标的工商银行、建设银行和交通银行等,可采用通过并购建立控股或参股子行的形式,高起点地进入新的海外市场和业务领域.     

美国银行业并购对效率与股东价值的影响及启示

90年代美国银行业并购在全球金融并购浪潮中占有十分重要的地位。本文运用最新的财务指标数据 ,比较了美国前 2 5家大银行并购前后的效率变化 ,运用修正的事件分析法研究并购对股东价值的影响。研究表明 ,并购有助于提高效率和节约成本 ,但这种作用并不明显 ,或者说没有确定性的影响 ,对并购银行股东价值增值也没有积极影响。这一实证分析结论与并购活动持续发展的现实存在一定的反差 ,作者分析了反差存在的原因。本文还提出 ,面对全球金融并购浪潮 ,金融并购是我国金融发展的必由之路 ,有关部门要从提高我国金融竞争实力的高度制定相应的发展战略 ,正确引导银行并购以及金融整合的发展。