从马斯洛需求理论看知识型员工的激励

知识型员工是21世纪企业最宝贵资产，是现代企业之问竞争的关键和核心，如何合理使用知识型员工，如何有效地激励知识型员工使其发挥最大作用，提高企业的竞争力，已成为现代企业人力资源管理的核心。文章从马斯洛需求理论出发分析这些员工的特征和需求，分析其激励因素。     

新员工培养新模式在供电企业的创新应用

从供电企业对人才的迫切需求出发,结合实际提出了新员工培养新模式和它在供电企业的重要应用意义,并以珠海供电局为例,详细介绍了新员工培养新模式的创新实践推进过程,可作为供电企业新员工培养的参考。     

论企业人力资源管理中员工的有效激励

如何调动企业员工的积极性 ,如何开发员工的潜能 ,并对其进行有效的激励一直是现代企业面临的重要课题。文章从激励的意义和人的需求为出发点 ,阐述了如何在企业中对员工进行有效的激励 ,为企业提供一些参考。     

国有企业知识型员工激励模式选择及对策分析

对国有企业而言,知识型员工的数量、质量以及价值观对企业的成长及可持续发展越来越重要。企业如何有针对性地激励知识型员工,设计相应的知识型员工管理激励机制模式,从而有效地调动他们的工作积极性,已经成为经营者与企业人力资源管理者极为关注的课题。文章以马斯洛需求论为理论前提,结合国有企业知识型员工激励机制的现状以及需求特征,选择了健全国有企业知识型员工激励机制的最优模式及相关对策。     

员工发展规划系统研究——基于自适应控制理论

本文从系统控制的角度出发,以现代电力企业为研究对象,应用模型自适应控制原理,提出将企业员工职业生涯发展规划的设计实施与员工成长发展及企业发展过程中变化的各个因素紧密联系起来,构建企业员工自适应发展规划管理系统,使得企业的发展需求和员工个人成长发展需求共同调整影响员工职业发展路径设计和发展培养方案的制定,以实现员工成长发展自动调节适应企业的发展需要,最终取得员工成长发展与企业发展需求的较高的契合度,为企业发展提供优质的人力资源保障,推动企业进一步发展.     

加强企业内部凝聚力建设 减少核心人才流失

企业核心人才流失的原因,主要是市场、员工自身和企业自身等原因的综合。本文主要从员工心理需求角度来探讨如何加强企业凝聚力,留住业务骨干、聚集人才、稳定人心、增强企业实力,构建和谐企业。     

如何做好企业新员工培养的几点思考

在竞争激烈的市场环境下,企业生存的根本是企业核心竞争力,其实质是人才竞争,也就是获得优于竞争对手的人才。如何做好新员工的培养工作,使其快速融入企业,短期内成长为企业骨干显得尤为重要。从企业和新员工自身两个角度分析影响新员工培养有效性的因素,并提出"建立多维、立体的新员工培养、指导的工作体系"和"关注新员工的成长,增强企业认同感和归属感"的对策,从而使新员工快速适应企业,成为企业的骨干,增强企业活力与竞争力。     

企业员工忠诚度下降的原因及其提高对策

企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何培养和提升员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每个企业都必须面对的课题。本文分析了企业员工忠诚度下降的原因及其风险,并从心理契约角度提出了提高员工忠诚度的对策建议。     

企业员工忠诚度下降的原因及其提高对策

企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何培养和提升员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每个企业都必须面对的课题.本文分析了企业员工忠诚度下降的原因及其风险,并从心理契约角度提出了提高员工忠诚度的对策建议.     

成长期企业员工激励问题初探

员工激励是企业人力资源管理工作的重要内容,但不同类型企业对待不同员工的激励方式存在较大的差异。文章主要从组织的生命周期理论出发,结合处于成长期企业的运行特点,基于马斯洛需求层次理论,深入分析该类企业员工的需求,然后从满足需求的角度探讨对成长期企业员工的激励问题。     

知识型员工管理模式探析

本文从知识型员工的定义、特征入手,对知识型员工内涵进行了分析,并在此基础上,从建立科学合理的用人机制、建立多元化的激励机制、建立行之有效的约束机制、营造有利于知识型员工发展的内部环境等四个方面,探讨了如何构建适应知识型员工需求和发展的管理模式,增强企业的凝聚力和竞争力,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。     

知识型员工管理模式探析

本文从知识型员工的定义、特征入手,对知识型员工内涵进行了分析,并在此基础上,从建立科学合理的用人机制、建立多元化的激励机制、建立行之有效的约束机制、营造有利于知识型员工发展的内部环境等四个方面,探讨了如何构建适应知识型员工需求和发展的管理模式,增强企业的凝聚力和竞争力,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标.     

分析新形势下如何激发员工的工作热情

新形势下,社会竞争越来越激烈,企业在这样的环境下要脱颖而出,需要充分激发员工的工作激情,来提高工作效率,本文从薪酬激励、科学的管理方法、关注员工需求、重视企业文化、允许员工与兴趣同行这几个方面出发,来探讨下新形势下如何激发员工的工作热情.     

员工福利需求与员工福利满意度的研究

获取经济效益是企业生存和发展的核心,企业员工的工作效率和态度直接影响到企业的经济效益,员工的福利满意度是影响员工工作效率和态度的重要变量.为了提高企业的经济效益,企业领导者必须根据员工的福利需求制定完善的福利体系,提高企业员工的福利满意度.本文将从此角度出发研究员工福利需求和员工福利满意度之间的关系,然后就如何提高员工福利满意度提出具体措施.     

企业员工视角的网络口碑传播意愿影响因素研究

本文从企业员工感知的社交价值和印像提升的需求出发,探究企业行业员工的网络口碑传播意愿影响因素及其情景,对丰富网络口碑传播意愿的研究具有重要意义。最后从社交价值和印象管理对员工网络口碑传播意愿影响,以及在线互动倾向、情感承诺、关系强度对上述关系也有影响作用,为企业就如何促进网络社交平台口碑传播提供相关对策建议。     

提高企业员工凝聚力,加强企业文化建设——企业员工凝聚力建设的困惑与反思

市场竞争激烈的今天,企业必须想方设法提高员工凝聚力,强化企业文化建设。本文通过探讨企业员工凝聚力建设存在的问题,提出企业如何提高员工凝聚力,希望每个企业能够重视员工凝聚力的培养与提高,以促进企业的良好健康发展。     

因时顺势 强力打造员工认同的企业文化

企业文化是只无形的手,她是企业活力的源采,是培养企业员工积极性的动力,随时改变着企业员工的价值观。如何因时顺势．强力打造员工认同的企业文化．任重而道远。     

浅析知识型员工的激励措施

伴随知识经济的到来,各企业之间的竞争重点变成了争夺知识型员工,争夺成功与否关系企业竞争力的大小。本文分析了企业知识型员工的概念和特征,以及知识型员工的需求,并有针对性地提出企业如何构建和实施对知识型员工的激励措施。     

浅谈电力施工企业薪酬管理措施

随着经济的不断发展,社会的不断进步,人们对电力的需求不断提升,电力行业逐步走向成熟。同时,面对日益增长的电力需求,电力行业对人才的数量和质量也提出了更高的要求。当前,如何做好电力施工企业的薪酬管理工作,对于企业的发展、员工队伍的建设都是至关重要的。因此,本文从当前电力施工企业员工现状入手,分析了其中存在的问题,并提出了几点优化措施,以改进电力施工企业薪酬管理工作,做好企业和员工之间效益和利益的平衡。     

企业员工培训管理存在的问题与对策

对于企业而言,员工是企业持续发展的关键,如何有效的提升员工技能水平,培养全方位高技能的员工取决于企业培训的方式.基于此,本文就对企业员工培训管理存在的问题进行分析,并提出相应解决措施,以期为企业员工培训管理提供参考依据.