共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
依据决策过程理论,将业务外包划分为业务规划与选择、合同形成与签订、合同执行、外包结果评价四大阶段,并研究得出业务外包各阶段风险影响因素。基于四阶段决策过程,建立包含自律、合作和评判三大机制的分阶段风险规避模型,探讨涵括业务外包四阶段的全过程风险规避方法、步骤、措施、对策等。并从风险应对输入、风险应对控制及风险应对输出3个方面探讨了业务外包开发分阶段风险应对模型,为业务外包分阶段风险控制体系提供了重要补充。 相似文献
2.
3.
4.
公立口腔医院物业外包具有科室辅工需求占比高、人员素质要求高、工作标准严格且对人员稳定性要求更高的特征。因此,管理制度不健全、成本控制不合理及考核监督不到位的风险尤为突出。内部审计须从内部控制审计、外包业务事前审计及跟踪审计方面着手,以有效防范外包业务风险。 相似文献
5.
6.
风险因素识别是企业成功实施人力资源管理外包风险评估的重要前提.本文通过对以往文献的回顾及研究,按照项目风险的分类方法,根据风险的产生原因对人力资源管理外包的风险进行了辨识和归纳,为企业成功实施外包提供了风险规避和控制的参考依据. 相似文献
7.
企业人力资源管理外包风险因素识别研究 总被引:1,自引:0,他引:1
风险因素识别是企业成功实施人力资源管理外包风险评估的重要前提。本文通过对以往文献的回顾及研究,按照项目风险的分类方法,根据风险的产生原因对人力资源管理外包的风险进行了辨识和归纳,为企业成功实施外包提供了风险规避和控制的参考依据。 相似文献
8.
9.
人力资源管理外包的风险管理探析 总被引:3,自引:0,他引:3
经营环境的不稳定性及人们的有限理性和机会主义的存在,风险管理越来越人们所看重.本文试着分析人力资源管理外包风险的成因,对组织内部、组织外部、以及来自外包服务商的风险因素进行了分析,并给出相应的规避与控制建议. 相似文献
10.
基于营销理念的人力资源外包风险控制 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源外包中除了三类原发性风险外,还存在继发性风险.针对这些风险,本文将营销理念引入人力资源外包工作中,分析了营销理念在化解这些风险中的妙用.最后提出了将营销理念运用于人力资源外包风险控制中的几点注意事项. 相似文献
11.
近年来,从业务外包到战略外包,从"外围"到"核心",风险战略外包在提高企业快速应变能力,提升企业核心竞争力,增强企业持续竞争优势方面的优势日益为大家所认知。但战略外包活动同时也带来了一系列战略风险。本文在分析战略外包特点的基础上,重点剖析了战略外包的风险表现,并进而提出了控制战略外包风险的四项具体策略。 相似文献
12.
服务外包企业在承接的离岸外包业务中潜藏着一系列的风险。建立离岸外包风险基金可以增强我国服务外包企业抵御各种风险的实力及水平。本文客观分析了离岸外包风险基金建立的外部条件并对加强离岸外包风险基金的管理进行了探讨。 相似文献
13.
14.
金融服务外包业务正在垒球化的背景下迅猛发展。金融机构通过将非核心的业务外包给服务供应商,可以达到节约经营成本,集中优势资源发展核心业务,增强核心竞争力的目的。文章分析了金融服务外包中的各种风险,如履约风险、转变业务风险、机密外汇等,并对如何控制风险做了有益的探索。 相似文献
15.
我国银行业服务外包风险的定量分析指标体系尚未建立。本文根据巴塞尔委员会主导的联合论坛出台的《金融服务外包文件》列举的风险类型进行深入系统研究,将11大类风险细化归类为30项风险事件,构建了银行业服务外包风险的评价指标体系。进一步,本文综合考虑风险的影响程度和发生概率,运用风险矩阵法和模糊综合评价法对各种风险进行定量分析和精确排序,为识别银行业服务外包的关键性风险提供了定量的科学计算方法,为银行业服务外包风险的内部控制和外部监管提供了科学依据。 相似文献
16.
在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对"外包"这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,并做好外包的风险控制工作。 相似文献
17.
金融服务外包业务正在全球化的背景下迅猛发展.金融机构通过将非核心的业务外包给服务供应商,可以达到节约经营成本,集中优势资源发展核心业务,增强核心竞争力的目的.文章分析了金融服务外包中的各种风险,如履约风险、转变业务风险、机密外泄等,并对如何控制风险做了有益的探索. 相似文献
18.
叙述人力资源外包的概念及产生背景,通过对人力资源外包的优势及风险分析,提出对中小企业有效实施人力资源外包策略的建议:必须科学决策外包内容,慎重甄选外包机构,加强与员工沟通,建立风险预警及监督管理体系等,有助于人力资源外包达到预期目标。 相似文献
19.
在全球外包浪潮的影响下,企业通过将非核心的物流外包,不仅以低成本实现了专业化和高效率,而且能够专注于核心业务。物流外包已经成为一种实现充分发挥自身核心竞争力,实现企业战略新型管理模式。本文对物流外包中系统、管理、信息、财务、市场多层次上的风险及其因素进行了解析,并在此基础上提出控制风险的若干措施。 相似文献
20.
《经济师》2019,(5)
优质的人力资源是医院能够在竞争中获取经济效益和社会效益最重要的因素之一,医院通过市场化的手段通过招标,从市场上购买性比价较高的专业公司的后勤服务,大大提高了医院的服务效率,有效降低了后勤服务人力成本,提高了后勤服务质量和效能,显著优化了医院人力资源结构,提升了医院综合竞争力。但是随着近几年劳动力短缺,人工成本在不断上涨,人员素质参差不齐,外包服务如何在保证服务质量的同时控制人力风险值得我们探讨。如何降低医院后勤外包人力风险,对外包服务人员驾驭和管理至关重要,后勤医院应当制定和完善规章制度,通过关注外包公司人员成本的控制,人员招聘的质量,管理服务流程的控制,加强对合同制定和管理,改善监管手段与方式,加强服务外包的全程监管和质量监管,同时注重及时、动态地收集外包员工的心理状态同时进行干预,防范外包服务的人力风险。 相似文献