试论电力市场营销的新理念

当前,在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。在市场经济导向下,电力营销工作作为供电企业的主营业务,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力营销工作的好坏成为电力企业生存和发展的关键。在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中,电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。在该电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。     

供电企业电力营销工作的现状与策略

文章分析了供电企业电力营销工作的特点,阐述了供电企业电力营销的现状,提出了供电企业电力营销的策略。     

论我国新形势下的电力市场营销

当前供电企业电力营销管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,管理模式较为单一,因此,坚持以市场需求为导向,积极应对新变化和新问题,以创新的精神努力做好电力市场营销工作,才能促进企业的健康持续发展。     

浅谈电力系统中电力营销存在的问题及对策

现阶段我国的社会主义市场经济不断发展,许多行业的发展过程中都需要使用电,并且全国的用电量日益增大,用电比较紧张。电力市场的改革与不断发展的过程中,电力营销已经成为供电企业发展的核心任务,电力企业开拓电力市场的能力与电力营销的质量有着密切的关系,电力营销的质量对企业生产与发展有一定的影响。电力营销以服务客服为主要导向,以实现供电市场营销的可持续发展为目的,不断改善管理水平,从而使供电企业赢得经济效益的同时,获得社会效益。本人结合实际工作中的经验,对电力系统中电力营销存在的问题进行浅要分析,并且提出一些相应的对策,为以后电力营销更好地进行下去,提供了一定的理论基础。     

供电企业电力营销管理的总体策略分析

当今社会的飞速发展使得人们生活与工作中电能的重要性日益突出,供电企业得到了较为良好的发展。供电企业的营销管理水平对其自身发展而言极为重要。文章主要是对供电企业电力营销管理存在问题及改善策略相关内容进行了分析研究,以此帮助提升企业的营销水平,促进其自身的良好发展。     

供电企业供电营销管理缺陷与完善对策分析

随着我国经济的发展进步,供电企业的供电营销管理与先进企业相比在市场化的水平和营销管理的水平上存在较大差距,企业若想提升经济效益,应注意电力营销管理方面的工作.供电企业电力营销部门的相关员工以及领导应以市场需求为导向,深入改造基础设施,提升自身的市场竞争力.文章对供电企业供电营销管理方面的缺陷进行了明确的剖析,并提出了供电营销管理中需要完善的地方,以便实现企业效益最大化.     

浅谈如何做好电力营销稽查工作

近年来,尽管针对营销管控问题,供电企业先后组建了稽查队伍,但供电企业员工违纪违规,造成营业责任事故及差错的现象仍时有发生.营销稽查工作,是依据国家有关政策,法律,法规和电力企业营销相关的规章制度和管理规定,对本企业从事电力营销工作的单位和人员,在电力营销过程中的行为进行监督和检查,确保通过开展电力相关单位或人员规范处理相关业务,促进营销精益化管理水平提升.通过开展电力营销稽查的专项督察工作.对电力营销全过程实施监督,逐步形成监管有力的稽查工作体系和常态机制.     

供电企业电力营销管理总体策略

随着电力企业改革的进行,电力企业的营销工作逐渐受到重视。但是随着社会经济的发展以及用户用电需要日益增加,供电企业的电力营销策略并不十分完善。今后需要进一步调整电力企业的营销策略,促进电力企业服务水平的提高。本文主要是对当前电力企业营销管理策略中存在的问题进行分析,并对供电企业电力营销管理总体策略提出合理的建议。     

浅谈供电企业的电力营销管理

电力营销是供电企业的核心任务。以增供扩销、降损增效为主线,强力推进办公自动化营销业务应用系统和电能信息采集系统建设,注重管理创新,着力破解电费收缴难题,规范用电市场行为和秩序,开展用电普查完善用户内业基础工作,促进供电企业效益稳步增长。     

关于供电企业电力营销管理探析

在社会经济发展的过程中,电力已经作为商品进行交易。也是供电企业的支柱产业。所以,电力营销在供电企业运营管理中,起着重要作用。也为供电企业立足市场经济紧跟时代发展奠定基础,创造便捷条件是推动电力市场面向社会发展的重要管理手段。是电力市场中的交易,操作和执行功能体现。本文通过本人在电力企业工作多年的基础上。阐明了电力营销管理的主要含义,展望了电力营销管理今后发展的策略。提出了加强电力营销管理的对策。是电力营销管理在今后发展过程中更加严格和实用。     

提高供电企业电力营销管理技术措施初探

本文通过对新电力市场环境中供电企业营销管理现状进行归纳总结,对供电企业精细化营销管理的政策环境进行了探讨.同时结合实践工作经验,对供电企业电力市场精细化、精益化营销拓展战略进行分析研究.     

浅谈供电企业的电力营销管理

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

供电企业电力营销

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

多管齐下改善电费回收工作

电费回收是供电企业电力营销工作的重中之重,"电费回收难"也一直是供电企业电力营销工作的热点和难点.本文从目前县市级供电企业电费管理状况入手,对目前电费回收存在的问题进行了细致分析,针对性的提出了解决问题的措施,重点对电费回收过程预控、专业化管理、电费回收新方式等方面进行了阐述.     

浅谈电力系统营销策略的制定与思考

在我国经济飞速发展的今天,供电企业要想加快市场拓展的速度,就必须要从根本上转变自己的思想认识,加强对电力营销工作的研究,必须要建立起以"全心全意为人民服务"的宗旨为核心的电力系统营销策略,提高用户的认可度和满意度,只有这样才能够加快市场拓展的速度,推动我国的供电企业更快更好地走向国际市场。     

关于电力企业开展电力营销精细化管理问题的探究

电力营销工作直接影响着供电企业的生存和发展,随着市场形势的变化和社会经济发展,实行精细化管理,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,实现管理的规范化、科学化和现代化,提升营销管理水平,提高企业经济效益,实现供电企业的可持续发展。     

供电企业电力营销现状及策略研究

随着电力体制改革的不断深化,以及日新月异的市场变化为供电企业带来了巨大的挑战。电力营销作为供电企业的核心环节,对企业的市场份额和经济效益发展具有较大的影响。因此,在电力市场竞争激烈的环境下,供电企业必须紧跟时代的步伐,认清当前经济形势,并随之转变企业的经营管理模式以适应时代的发展和市场的变化。本文通过对电力营销的市场意义进行简要的阐述,分析当前我国供电企业电力营销的现状及存在的问题,并提出完善企业电力营销的主要策略,进而提升企业的服务水平。     

供电企业电力营销管理总体策略研究

一、供电企业营销管理的思想定位 首先应当明确的是,电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。     

浅析供电企业电力营销管理策略

一、供电企业营销管理的思想定位 首先。电力营销必须采取市场导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。     

基于当前电力营销工作中装表接电重要性的探讨

对于供电企业来说,电力营销工作是其日常生产和经营的一个十分重要的环节,只有经过电力营销才能够保证企业及时的回收资金,获得进一步的发展。在电力营销过程当中,非常重要的一个环节就是装表接电工作。装表接电为电力营销工作的开展以及最终的电费回收奠定了坚实的基础。文章对装表接电在电力营销工作中的重要性进行了探讨。仅供参考。