组建企业集团内部结算中心

文章首先剖析了内部结算中心的定义与适用范围,其次指出了目前中国企业集团内部资金融通存在的诸多问题,然后通过分析内部结算中心的功能给出了建立内部结算中心的总体思路,希望能对中国企业集团建立内部结算中心有所借鉴.     

组建企业集团内部结算中心

文章首先剖析了内部结算中心的定义与适用范围,其次指出了目前中国企业集团内部资金融通存在的诸多问题,然后通过分析内部结算中心的功能给出了建立内部结算中心的总体思路,希望能对中国企业集团建立内部结算中心有所借鉴。     

目标:国际顶级金融保险集团专访全国政协委员、中国人寿保险(集团)公司总裁杨超

作为我国最大的保险集团,中国人寿无疑将直接受益于行业成长.在金融综合经营的趋势下,中国人寿确立了"主业特强、适度多元"的发展战略.就此<经济>杂志对中国人寿保险(集团)公司总裁杨超进行了专访.     

分析集团企业资金结算中心的财务集中化管理

随着我国经济与社会的迅速发展,我国的企业发展模式也在逐渐的转变,集团企业逐渐的占据了主导地位。随着企业的发展与壮大,需要更为高效、科学的财务管理方式指导集团企业的发展。为此,许多集团企业将财务管理更为集中化,并形成了资金结算中心,由资金结算中心进行财务管理的工作。本文对资金结算中心的功能进行简要叙述,并对当前资金结算中心的工作模式进行探讨,对未来资金结算中心的工作提出建议,现报告如下。     

集团内部结算中心运作管理中存在的问题及对策

随着企业集团化程度的不断提高,资金管理越来越成为企业集团公司控制所属或相关企业的重要手段,而内部结算中心成为实现这一手段的重要平台,同时内部结算中心对于企业有效控制财务风险应对金融危机具有重要意义.本文首先对集团内部结算中心的内涵及功能进行了界定,对集团设立内部结算中心的重要性进行了分析,然后重点探讨了集团内部结算中心运作管理中存在的问题并提出了相应的对策     

企业内部资金结算中心的职能解耦

企业内部资金结算中心对于强化企业集团财务管理至关重要,在总结企业内部资金结算中心存在问题的基础上,重新对企业内部资金结算中心进行了功能定位,并对其职能重新进行了设计规划。     

建立健全财务结算中心制度,强化企业集团资金管理

近几年来 ,在我国的一些大型企业集团中产生了一种新型的资金管理制度———财务结算中心制度 ,经过几年的实践证明 ,这种集中管理体制 ,对强化企业集团的资金管理 ,发挥了极其重要的作用 ,文章就如何建立和完善企业集团财务结算中心制度的有关问题 ,谈了自己的认识。     

刍议企业集团财务结算中心的建设

一、财务结算中心的定义 财务结算中心是根据集团财务管理铂控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。     

铁道结算中心的管理现状与未来发展

一、结算中心成立背景在 我国 ,结算中心的出现只是近十几年的事情 ,它是国家大型企业集团改革的配套政策之一。由于大集团所属成员企业众多 ,各企业的生产周期不尽一致 ,在资金的使用时间上存在着差别 ,往往有一部分资金被暂时闲置起来 ,不能充分利用 ,就需要一个集团内部的融资机构 ,利用企业集团成员单位之间的地区、行业、生产环节等差别 ,将资金合理调配。这样 ,资金结算中心应运而生。通过设立结算中心 ,企业集团可实行资金控制 ,确保资金运作安全、提高资金使用效益。世界 5 0 0强企业中 ,实现资金集中控制的已达80 %。而近年来国内外的各大管理软件公司都纷纷推出了资金集中管理软件 ,又为这种管理模式在中国企业的实施提供了有效条件 ,使之日益被国内的企业集团所接受。二、铁道结算中心成立的必要性。铁路拥有巨额的固定资产 ,资金规模十分庞大。面对“家大业大”的局面 ,铁路的上层管理部门意识到“企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为核心”的重要性 ,建立铁路资金结算中心 ,即大型企业集团普遍采用的货币资产集中管理模式 ,通过资金集中管理 ,把分散、闲置、零星的资金集聚起来 ,按照市场规律来运作资金 ,从而形成...     

企业集团财务结算中心的问题及措施

企业财务结算中心是市场经济的深入发展对企业所提出的要求。财务结算中心的内部监控、盘活资金、提高信用等级的能力,有助于企业提高资金的使用效率,提高企业整体的经济实力。详细论述了当前我国企业中财务结算中心的功能与重要性。并分析了我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题,提出了解决问题的措施。     

论我国企业集团财务结算中心的设计与监督

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式，它在提高集团资金使用效率上起到重要的作用。本文提出了财务结算中心的有效管理的设计思路及相应的制约和监督，建立完善的财务结算体系，实现资金的集中管理和使用，使企业集团的资金周转顺畅、迅速，使用效率更高。     

人寿企业的社会稳定器作用——专访全国政协委员、中国人寿保险(集团)公司总裁杨超

全国政协委员、中国人寿保险(集团)公司总裁杨超,在两会召开前的2月23日,接受了本刊记者的专访. 杨超总裁强调人寿企业要发挥社会稳定器的作用.中国人寿把社会和行业责任作为己任,在"三农"保险的发展思路及模式上提出了新的概念,在巨灾保险方面有自己的新建议.     

探讨加强集团财务监控措施

财务监控在企业管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,其财务监控工作更为重要,在此背景下,本文探讨了建立集团资金结算中心等五大措施来加强集团财务监控。     

浅析集团内部财务管控新模式

集团的财务控制是集团控制的基本手段,任何一个子公司,无论其业务贡献有多大,也不论其经营管理层能力有多强。集团总公司都应该对其财务活动进行监控。为更好地发挥财务控制职能,需要逐步完善集团财务管理体系建设,建立资金结算中心对集团资金进行集中管理;制定集团统一的会计核算制度和财务管理制度。来规范下属子公司的财务行为。以实现对子公司财务活动的有效控制;同时建立一体化的财务信息系统用来支持财务管控;建立内部审计制度用来监督评价控制是否有效。     

论煤炭企业集团资金管理模式与管控重点

资金是企业运营与发展的"血液"。合理保证企业资金安全,实现资金在企业生产经营各环节中的高效运转,是当前企业集团保持健康发展的有效途径。因此,很多企业集团通过设立内部银行、结算中心、财务公司等形式,有效实现对集团资金的集中管理。资金集约化管理在企业内部管理运营中发挥着举足轻重的效用,能够有效盘活资金,实现资金资源的优化配置,有效缓解企业资金紧张状况。本文就当前我国煤炭企业资金集中管理存在的问题,提出一些有效的解决途径。     

论财务结算中心在企业集团财务管理中的应用

资金管理是企业集团财务管理的重心。在全球金融与经济疲软与不确定情况下,加强资金管理已成为企业尤其是企业集团当前财务管理工作中的重点。在介绍企业集团财务结算中心的相关内涵、职能定位、主要功能业务后,对集团财务结算中心的完善路径与发展方向提出了相关建议。     

加强企业资金结算中心的风险控制

本文探讨了企业资金结算中心成立的原因、职能,提出资金结算中心存在的风险及提出建立内部控制以规避风险。     

港口企业集团财务结算中心运营分析

随着港口企业集团迅速发展,如何发展和管理企业集团成为管理者最关心的问题.在企业集团发展壮大的实践中,集团企业的管理者总结了不少成功的经验,成立集团结算中心便是其一.本文通过对一般港口企业财务资金结算基本特征的分析,结合烟台港口企业经营特点,论述了烟台港口企业集团成立财务结算中心以来的实践过程.     

集团公司的资金管理探析

资金管理是企业财务管理的核心,而对于层次复杂、庞大的企业集团而言,更需要提高资金管理水平,通过合理的集中控制和统一管理,实现财务资源的优势聚合、财务关系的协调统一、财务监督力度的强化等目标,最终促进集团资金的良性循环和财务目标的实现。本文笔者结合工作实际,进一步探讨结算中心对资金管理中的重要意义。     

谈企业集团内部结算中心功能的完善措施

企业集团内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施。