人才资本的保值增值对企业人才资源管理的要求

人才资本在企业的资本构成中占有十分重要的地位 ,但其保值和增值问题尚未引起企业足够的重视。文章分析了企业人才资源管理中存在的一些不利于人才资本保值和增值的问题 ,并提出解决对策 ,以实现人才资本的保值和增值。     

浅谈中小企业如何吸引人才

"企"字把"人"拿掉,"企"字就成了"止".可见,人是企业中一切创新的的源泉,失去他们,奔腾的企业之流怎会不停止?因此,"人"作为一种企业可支配的可变动的资源应该被中小企业所重视.然而,据调查资料表明,不足30%的人愿意到中小企业工作,有近63%的人有过在中小企业工作的经历,这无不说明中小企业的人才在不断地流失并且许多人才把中小企业作为进入大型企业的跳板.针对此问题,本文在对中小企业人才流失的原因分析的基础上,特为中小企业建立了吸引人才的机制,制定了人力资源的战略规划等.     

借助人才测评技术推进人才招聘专业化

当前我国经济社会发展中比较突出的一个问题是人才难识、人才难求.借助现代测评技术,建立专业化人才招聘和人才评价机制,是解决企业人才难识、人才难求问题的有效手段,是提升人才招聘工作水平的要求,也是当务之急.国内有些企业已经在探索借助人才测评推进人才招聘专业化的路子,要大力借鉴并结合企业实情加以推广.     

浅谈建立现代中小企业技术创新人才激励机制

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题。目前中小企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高,激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率,需要企业管理者加以重视。     

人才测评在招聘中的应用和效果

随着科技和经济发展不断深入,企业间的竞争不仅包括市场、资源的竞争,人力资源竞争也愈演愈烈.现代企业持续发展的根本保障是优秀的人才和科学合理的人力资源管理系统.目前,人才测评技术作为现代企业管理的一项重要手段和技术,越来越多的企业对这一专业技术重视起来.本文从企业招聘的人才测评应用角度入手,主要分析了人才测评在人才招聘中的运用现状和效果,发现了招聘中运用人才测评技术存在的问题,并提出了相应的对策,希望能够对人才测评的应用起到一定借鉴作用.     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

引进国际化人才:温州民企的当务之急

世界经济在经历市场争夺、资源争夺之后,人才又成为各国企业争夺的焦点,人才资源正迅速地呈现出国际化趋势。在拥有17万家民营企业的浙江省温州市,引进国际化人才的问题也应引起进一步的重视。温州民企引进国际化人才的意义一是温州民企要生存发展,需要引进国际化人才。有关资料     

对国有煤矿企业人才的思索

人才不再为"某一部门、某一单位"所独有,人才由静止、封闭逐步走向流动和开放,走向市场。人才流动加剧了企业对人才的竞争,人才市场化是企业现在和未来的发展趋势。     

太原高新区创新人才建设问题初探

太原高新区作为山西省唯一的国家级高新区,创新人才问题已成为园区发展所面临的新课题。文章通过对园区人才的基本状况分析,提出了在完善人才服务体系和加强员工培训等方面采取有效措施来加强人才建设,实现企业和园区"共赢"的局面。     

优化人才成长环境实施人才强企战略

在企业的生存与发展过程中，人才起到关键性的作用，如何吸引人才、管理人才便成为企业经营者部十分关心的问题文章通过对人力资源管理中培养、吸引和用好人才三个重要环节的分析及激励机制的运用，提出了企业创造良好的人才环境，是事关企业生存与发展的重大课题.     

人才战略支撑创新人才

提升自主创新能力,建设创新型国家,离不开人才。人才是各类创新活动的主体,是创新最核心的要素,是创新之本。十年以来,随着我国经济社会的快速发展,对人才的需求急剧增长,人才问题日益突出。国家对人才战略越来越重视,从2000年开始,逐步开始国家人才战略部署。     

创新人才的培养

人才是企业的竞争焦点.创新是社会发展和时代进永恒的主题.党的十七大提出了提高自主创新能力,建设创新型国家的战略方针.同时也提倡"创新人才工作体制机制,激发各类人才创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才新局面.本文就针对创新人才的培养问题进行简要分析,旨在为我国的创新人才培养提稿理论支持.     

人才派遣方式下的雇佣与劳动关系

在人才派遣方式下，企业的雇佣与劳动关系出现了一些新的变化特征。结合国外人才派遣的经验，对我国人才派遣的特点、其在中国兴起的背景及现行派遣方式对雇佣双方产生的不同影响等，进行了一些理论与现实问题的探讨。认为应该重视在人才派遣方式下可能引发的劳动关系问题，并需要对我国方兴未艾的人才派遣业进行有效规制，以促进劳动关系的正常发展。     

浅谈企业如何制定和实施人才战略

加强企业发展的战略研究 ,是党的十五届四中全会通过的《决定》中提出的一个重要课题。国有企业的改革和发展 ,企业竞争实力和创新能力的增强以及脱困目标的实现 ,关键在人才。因此 ,企业必须要有人才战略意识 ,重视人才战略 ,善于制定和实施科学合理的人才战略规划和战略措施。首先 ,企业制定和实施人才战略 ,必须做到以人为本。人力资源和物质资源是企业各种资源中最主要的两大资源 ,它们既是企业制定企业发展战略的重要依据 ,又是实施企业发展战略的支撑点。然而传统的企业管理 ,重物质资源管理 ,轻人力资源管理和人事管理。即便是在人事…     

加强管理与激励机制发挥企业人才效用的探讨

随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争更加激烈。现代企业在发展过程中,人才的作用更加突出。在知识经济时代,人才成为企业最重要的资源,也是企业发展的关键要素。因此,企业要想获得更大发展,必须充分重视人才的作用,发挥人才的最大价值。本文首先分析了企业人才管理的现状及原因,并提出了相应的对策,将管理机制和激励机制结合起来,促进企业可持续发展。     

中小企业吸引人才的难点与机制研究

人才战略是整个企业发展战略的核心。在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的对策。     

高潜质人才与全球整合下的人才领导力

随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是关键人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个企业在发展阶段,定义的核心人才也不一定相同,如何鉴别关键人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜力?当我们了解了谁是关键人才之后,我们又面临如何培养这些关键人才,怎样留住这些人才的问题。在此,我们特别整理出饶俊先生和白艳女士的亲身讲述,以鉴企业人才梯队建设实践。     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

论技术创新人才及企业培养模式

技术创新人才的培养离不开企业的参与 ,这是由于技术创新人才本身的特点所决定的 ,企业对此需要树立正确的培养观念 ,并为技术创新人才的成长提供有利的外部环境。文章在对技术创新人才进行界定的同时 ,分析了目前存在的问题与现状。     

论中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何发挥自己的优势吸引人才，便成为经营者都十分关注的问题。虽然中小企业的成功信赖于企业多方面的因素．但人才战略——吸引人才并发挥人才的关键是整个企业发展战略的核心。为此，企业必须转变观念．建立机制．夫力培养和吸引人才。