房地产企业异地开发模式探析

随着我国房地产业的迅速发展及竞争的日益加剧,不断开拓异地市场成为各大房地产企业的必然选择。随着管理规模的扩大,相应的对于各项管理提出了新的要求。本文在分析异地开发基本路线及步骤的基础上,分析了房地产企业在异地开发中在组织及人力资源管理、成本控制及企业管控方面的模式。     

我国第三产业发展与人力资源开发研究

为了实现"十二五"规划中第三产业的战略性发展目标,必须优先进行人力资源开发,这种开发要围绕第三产业的规模、产业结构、产业链和企业对人力资源的需求来进行,人力资源开发三个主要措施包括依据第三产业人才需求大力发展教育、形成第三产业人力资源的有效配置机制、建立第三产业人力资源投资体制。     

浅析人力资源管理与企业经济效益的关系

当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源是现代企业的第一资源,其核心地位已充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心。人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。     

建立与企业战略相匹配的人力资源体系

人力资源是企业战略执行力最为根本的保障,在我国,由于企业人力资源配置同企业战略之间的匹配程度相对较低,因此在战略执行力方面明显存在一些问题,人力资源只有在总量、质量以及结构上做到充分的准备,人才与岗位很好的结合在一起,企业战略才会得以有效的执行。为避免人力资源配置与企业战略和企业发展规模相脱节,我们有必要对企业的人力资源配置进行有效的规划,以便更好的服务于企业战略。     

中华联合财产保险股份有限公司济南中心支公司人力资源优化配置的研究

在现代企业和经济发展中,人力资源是最宝贵、最重要的资源,企业人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益,它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素.本文以中华联合财产保险公司济南中心支公司为研究对象,针对该公司人力资源配置情况,找出该公司在人力资源配置方面存在的问题,寻找出解决方法,并对该公司人力资源优化配置进行了系统的分析.     

国有企业规模化发展与组织结构的思考

发展是国有企业的重任和使命,也是提高市场竞争力的需要。企业只有做大做强,才能抢占市场制高点。而企业做大做强,必须具有一定的生产规模。企业的生产规模决定了企业的战略发展目标,企业战略发展目标又决定了企业的组织结构和人力资源的配置。本文简单介绍了国有企业发展规模化的必要性,然后讨论了国有企业发展规模与组织结构的关系、组织结构和人力资源的配置,最后讨论了组织和战略与国有企业发展的辩证关系。     

浅谈人力资源结构对企业发展的制约

企业要发展,优势的人力资源结构配置和雄厚的各类人才储备是前提和保证,就改制后的国企而言,特别是建筑施工企业,现有人力资源总合过剩,各类人力资源结构不合理,已对企业的发展构成了制约。要突破制约,推进企业实现跨越式发展,必须以党的十六大精神为指导,全面贯彻“三个代表”重要思想,认真研究和解决人力资源结构对企业发展的制约因素和有效途径。本文就此问题谈谈个人的看法和建议。一、人力资源结构对企业发展制约的主要因素1 .人力资源总合过剩。作为一个企业,应根据产品的规模,岗位的需求配置人力资源。但是,就改制后的国企而言,它的…     

杭汽轮的员工好福气——特色补充医疗保障安定人心

人力资源是企业的第一资源，构建科学、完善、有效的人才激励和员工保障机制是合理管控员工流动规模和速度，促进企业长期、快速、稳定发展的重要人力资源开发手段。尤其是在竞争日益激烈的当前社会，健康问题以及医疗费用压力已经成为影响人们生活质量的重要方面，从而成为员工能否在企业安身立命、开发潜力的重要制约因素。     

企业人力资源规划现状与必要性分析

人力资源规划服务于企业的总体发展战略,是企业人力资源开发、管理的重要内容,为企业发展提供了人力支持,实现人力资源的供需平衡和优化配置,保持企业智力资本竞争的优势,实施企业战略目标。     

技术创新生命周期的人力资源配置模型探析

技术创新具有路径演化的特征,在技术创新生命周期的不同阶段,作为技术创新核心要素的人力资源具有相异的配置模式、配置关系和管理特征.在技术路径产生阶段,企业的人力资源配置应以内部开发为主;在技术路径演化阶段,企业的人力资源配置应以市场化运作为主;在技术路径跃迁阶段,企业的人力资源配置应以租赁为主,并注重革命性新技术人才的开发.     

供电公司人力资源优化配置问题的研究

随着经济全球化的快速发展,企业所面临的环境日益复杂。我国很多供电公司的人力资源配置整体效率较低。本文通过分析供电公司人力资源配置现状,提出相应的对策建议,对提高供电企业人力资源配置效率工作具有重要的意义。     

关于我国商业银行人力资源的优化配置

人力资源是企业的战略性资源,人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。我国商业银行力求通过完善人力资源优化配置,有效地开发和管理人力资源,以期在更高层次上,实现经营效益和员工队伍的共同发展。     

采取切实可行的措施防范和应对企业人力资源危机

随着我国经济建设的快速发展,国内企业的规模和数量显著增加。企业如何防范人力资源危机,实现企业在人力资源方面的有效管理、增强企业竞争力成为企业发展的核心问题。     

企业人力资源培训与开发工作中存在的问题及具体解决措施

近年来,随着经济的快速发展,我国的企业得以快速的发展起来,而且企业发展过程中需要诸多的资源为其发展提供动力支撑,人力资源作为企业发展的核心资源,在企业的发展中具有极其重要的地位。而培训和开发工作又作为人力资源的重要基础性工作,对于提高企业员工的的工作效率、加快企业经济效益的提升及提升企业的竞争力都具有直接的作用。本文对企业培训和开发进行了概述,同时对企业人力资源培训和开发工作中存在的问题进行了分析,并进一步对加强企业人力资源培训和开发工作中的具体措施进行阐述。     

谈竞争机制对企业素质全面提高的重要功能

随着市场经济的不断发展和完善，人力资源市场也随之不断发展、完善。建立人力资源市场，其核心和实质就是要发挥市场机制在人力资源配置中的内在功能。人力资源市场机制是价值规律在人力资源开发方面发挥调节作用的内在功能和外部表现。内在机制主要表现在“价格机制”“竞争机制”和“人力资源供求平均调节器”三个方面，而竞争机制则是在经济规律的下对促进企业的发展，提高企业素质发挥着巨大的作用。     

探析建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

改革开放以来,建筑施工企业得到了快速发展的良好机遇,但企业在发展过程中遇到了不少问题,尤其是人力资源管理也存在一定的问题。本文在建筑施工企业人力资源管理的基础上,深入分析了施工企业遇到的主要问题,并对建筑业人力资源管理与开发的对策进行了探讨。     

以人力资源开发优化人力资源能力结构

人力资源是企业发展的第一资源，合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入产出更为有效；现实运行中，企业即使根据企业战略设计了人力资源配置计划，但是企业在运作过程中不可能完全按照计划操作，从而使人力资源配置计划只反映了企业发展过程中，企业人力资源需求的规律，却很难对人力资源的具体工作给予有效指导，特别是在当前国内的人力资源市场没有真正形成的状况下，无法进行有效的人力资源结构调整，以适应以为企业战术、业务、规模等因素变化而产生的对人力资源需求的变化。     

浅析企业管理中的人力资源配置

现代人力资源管理的核心命题之一是解决组织中的人力资源配置问题,只有科学、合理的配置人力资源,才能在此基础上建立起来一个人力资源管理和开发系统。本文对企业人力资源配置现状和问题进行分析并提出了相应的对策和建议。     

企业人力资源开发与管理研究

在知识经济大背景下,企业人力资源管理的理论与实践随之呈现出新的发展趋势,依据这一发展趋势,从企业的角度出发,提出了如下对策建议：树立以人为本的管理思想,高度重视人力资源的开发和利用,将人力资源开发与管理纳入企业发展战略之中,强化职工的继续教育,加大智力资本的投资,加快企业人事制度改革;形成人力资源市场化配置机制。     

浅谈国有交通施工企业如何改进人力资源管理

通过对交通施工企业人力资源危机的现状及成因分析,阐述了人力资源发展的战略与对策。就是对人力资源进行科学的选拔与配置、培养与开发及合理的考评与激励政策。如何科学地做好人力资源的开发和治理,已成为国有交通施工企业首先要考虑的问题。