浅谈平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

在日趋激烈的竞争环境下“转型”和“改革”成为银行经营管理当中的“焦点”和“难点”,各犬银行都顺应这种趋势和潮流,从战略设计到内部实施的各个方面积极探索符合自身特点的经营模式新路子。而平衡计分卡以彼此关联的四个维度划分企业的发展愿景和战略目标,并根据这种分析层次设计开发适用性强的绩效考评系统,对提高企业在业内的自我评价能力以及核心竞争力,实现企业可持续发展意义重大。本文主要采取规范的定性和定量的研究方法,首先引入平衡计分卡的概念,根据银行业务本身的特点设计平衡计分卡具体在商业银行绩效管理体系中应用的模型框架,在研究其必要性和可行性的基础上,从其发展历史,绩效管理实践以及存在的问题与挑战等多方面挖掘平衡计分卡的应用规律,并在支章最后提出平衡计分卡在商业银行应用时应该注意的问题及实施过程中的措施保障,最终完善平衡计分卡的模式设计。     

浅谈平衡计分卡在水泥企业中的应用

水泥是国琵经济的基础原材料,水泥工业与经济建设密切相关,在未来相当长的时期内,水泥仍将是人类社会的主要建筑材料。。在信息化带动工业化。的环境下,水泥企业迫切需要谋取自身的可持续发展、积极寻找盈利模式、增强自身竞争力。在此背景下,通过研究平衡计分卡在水泥企业的应用,有助干企业提高其自身的经营管理水平,发现经营过程中存在的问题,更好的实现企业目标。     

浅谈商业银行绩效管理——基于平衡计分卡视角

金融危机席卷全球，处于此次金融海啸旋涡中心的商业银行如何科学有效的管理绩效、提高商业银行的核心竞争力和企业价值再次成为了学术界和商界热议的话题，以平衡计分卡为主线，首先介绍了平衡计分卡的基本原理，并对其在商业银行中应用的可行性进行了分析，最后对平衡计分卡在中国商业银行的应用提出了几点建议，以期能为中国商业银行提供一个科学的、可行性较高的绩效管理和评价体系。     

浅谈平衡计分卡在高校餐饮中的应用

高校后勤社会化的改革,要求高校餐饮逐步向企业模式转变,平衡计分卡作为管理的新兴工具,正广泛应用于现代企业的绩效考核中。为适应市场经济条件下,高校餐饮可持续发展的需要,引入平衡计分卡,是高校餐饮以管理要效益的最佳选择。     

浅析平衡计分卡在中国商业银行支行考核中的应用

针对中国商业银行绩效考核缺乏战略目标与个人目标相统一问题,提出把平衡计分卡运用到商业银行考核和管理中。通过平衡计分卡方法构建的支行业绩考核体系,可以公正评定支行盈利能力,协助商业银行及时了解支行经营管理中整体风险。     

平衡计分卡在事业单位管理中的应用

平衡计分卡是一种有效的管理思想与方式。文章对事业单位中运用平衡计分卡进行管理的操作实践进行了阐述,认为平衡计分卡不仅仅适用于企业单位,也适应于事业单位;制度的施行首先必须得到单位高层领导的全力支持,加强沟通是制度实施的重要环节,在初期不适宜制定过细的衡量指标。     

平衡计分卡在企业环境绩效评价中的应用

本文将平衡计分卡的理论知识应用于环境绩效的评价中,在讨论平衡计分卡的纬度和环境绩效评价指标的基础上,建立一个企业环境绩效的平衡计分卡框架,为企业进行环境绩效的评价与管理提供科学的方法,从而为相关利益者提供全面的企业环境方面的信息。     

平衡计分卡的应用研究

平衡计分卡自1992年正式提出至今，已有十三年的历史，不管是在理论的研究还是在实践的应用中，都有了很大的进步。虽然平衡计分卡在网外受到欢迎，但在中国的一些企业的实施中却受到了一些挫折，有些企业甚至提出平衡计分卡不适合中国的断言。可见平衡计分卡在应用的过程中并不是一帆风顺的。     

平衡计分卡的内涵及其在现代企业中的应用

平衡计分卡是一种着眼于组织发展战略有效性的管理理念和系统管理方法,它的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷。本文从平衡计分卡的内涵入手,介绍了平衡计分卡的基本原理、主要特点、以及平衡计分卡在战略管理中的用途、必要性和可行性,并简单讲述了平衡计分卡在现代企业中的具体运用。     

商业银行绩效评价研究——基于EVA的平衡计分卡模型

针对银行绩效指标的多层次性,从财务、战略目标、环境和客户等多维角度,提出以EVA为核心的平衡计分卡模型。运用层次分析法,根据度用数值评价指标间的重要程度,通过案例,给出应用分析。     

解析平衡计分卡在绩效管理中的应用

随着企业规模的不断扩大、竞争的加剧,企业需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。作为一名电力企业人力资源工作者,通过多年的工作实践和理论学习,就平衡计分卡的特点,所包含的平衡、要素,指标体系设计,基本实施步骤及应注意的问题等方面进行深入地剖析,以期企业人力资源管理者更深入地了解平衡计分卡,更灵活地在绩效管理中应用。     

浅谈平衡计分卡在学习型企业绩效考核中的应用

学习型企业是知识经济时代产生的一种新的组织结构形式.创建学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在.由于传统的绩效考核方法与学习型企业理念相冲突,对于学习型企业的绩效考核至今还没有找到尽如人意的方法.本文从学习型企业的理论基础入手,结合学习型企业的绩效考核特征,借用平衡计分卡方法,探讨了其四个维度在学习型企业绩效考核中的运用.     

浅谈平衡计分卡在学习型企业绩效考核中的应用

学习型企业是知识经济时代产生的一种新的组织结构形式。创建学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在。由于传统的绩效考核方法与学习型企业理念相冲突，对于学习型企业的绩效考核至今还没有找到尽如人意的方法。本文从学习型企业的理论基础人手，结合学习型企业的绩效考核特征，借用平衡计分卡方法，探讨了其四个维度在学习型企业绩效考核中的运用。     

浅谈平衡计分卡在公立医院绩效管理中的应用

平衡计分卡目前是世界上最热门的管理工具之一,作为目前最流行、最科学的绩效管理方法必将成为公立医院实施绩效管理的主角,本文从平衡计分卡的理论入手,阐述了公立医院应用平衡计分卡的必要性与可行性,然后论述了公立医院中平衡计分卡的具体实施,最后提出了公立医院应用平衡计分卡应注意的几点问题。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

论平衡计分卡在我国企业中的应用

平衡计分卡作为一种战略管理系统,对我国企业的绩效管理改进有着特殊的现实意义.本文重点研究了平衡计分卡在企业应用中出现的问题,并提出相应的对策     

论平衡计分卡在我国企业中的应用

平衡计分卡作为一种战略管理系统,对我国企业的绩效管理改进有着特殊的现实意义。本文重点研究了平衡计分卡在企业应用中出现的问题,并提出相应的对策。     

平衡计分卡在医院管理中的应用研究

平衡计分卡是一个衡量、评价一个单位的综合计分指标体系,是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;在研究学习平衡计分卡理论的基础上,结合多年在医院工作中的经验,提出以平衡计分卡理论为基础,建立战略管理导向型的医院管理体系。     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用

绩效评价是事业单位管理当中非常重要的组成部分,有效的绩效评价对于促进员工工作的积极性和单位发展有较大作用.为此我们引进了新型的绩效评估工具,即平衡计分卡.文章主要分析了平衡计分卡的含义和优势,并对其在事业单位中的具体运用步骤和注意事项做了具体阐述.     

平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用

平衡计分卡是现代企业战略执行和监控的重要管理工具,它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度关注企业绩效,将企业战略和绩效管理结合起来,有利于提高企业人力资源管理水平,提高企业市场竞争力,实现企业战略目标。本文在对平衡计分卡进行相关概述的基础上,分析了我国企业绩效考核现存的主要问题,并探讨了平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用。