制糖业一体化战略研究

一体化是企业实现增长型战略的主要方式,本文分析了宏观微观环境变化对制糖业的影响,并研究我国制糖业一体化的几种方式.     

我国民营企业的国际化战略探讨

全球化是21世纪国际经济发展的一个重要特征。国际化经营并不仅仅是大企业的专利,中小企业也有可能、也应该积极参与国际竞争。我国的民营企业目前仍然以中小企业为主,而且大部分正陷入发展的困惑之中,经济全球化可以为其提供开放、公平的竞争环境和更为广阔的市场,这正是民营企业向海外进军的良好时机。 民营企业国际化应具备的能力和条件 企业国际化是指一个国家的某些企业为谋求发展,将市场扩大到其他国家,并逐     

联盟能力视角下的产学研战略联盟实证分析

本文从联盟能力视角对产学研战略联盟进行分析,运用问卷和访谈调研所得的第一手资料,详细分析了联盟能力管理在提高产学研战略联盟成功率方面的积极表现。联盟能力主要体现在联盟管理工具的运用和合作伙伴选择标准两方面,其中联盟管理工具的完善与成熟与否是衡量企业联盟管理能力的最重要指标。     

建立跨国联盟实现国有建筑企业的国际化战略

构建跨国企业联盟的必要性 国有大型建筑企业是我国建筑市场的主力军,最有实力到海外建筑市场拓展业务。通过开拓国际市场,国有建筑企业可以学习国外的先进技术和管理经验,也可以帮助带动民营建筑企业走向海外,为民营建筑企业走向国际市场提供经验借鉴。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

实施ERP管理,努力提升广西制糖业竞争力

广西是我国主要的产糖区,制糖业的发展关系到广大甘蔗种植户和糖厂的切身利益。我国加入WTO后,制糖企业面对国内外对手的激烈竞争。制糖企业全面实施ERP信息化管理,将是企业应对挑战,提高竞争力的有效手段。近年来,制糖企业计算机技术应用已涉及企业的主要管理和生产领域,这些都为在制糖企业中实施ERP打下了良好的基础。文章认为,制糖业积极转变目前的管理模式,正确运用ERP系统,能够为高层管理人员经营决策提供科学的依据,提升对市场做出迅速反映的能力,全面提高企业的竞争力。     

战略联盟视角下企业间的知识产权合作

企业战略联盟是一种指导性框架,企业间知识产权合作是企业新型战略联盟的基石。多种因素构成了企业间知识产权合作的动因,而且,企业间知识产权合作的模式也是多种多样的。同时,开展和维护企业间知识产权合作有着一定的要求,研究知识产权合作会给我们带来有益的启示。     

社会网络视角下战略联盟关键问题研究

现在企业问战略联盟非常普遍而且发展十分迅速。从社会网络视角出发，首先分析了形成战略联盟的公司的社会网络嵌入性，然后探讨了社会网络嵌入性对战略联盟形成、联盟治理结构选择、联盟动态演化过程的影响，从而为战略联盟的研究提出了一种新视角。     

企业战略联盟的发展趋势与我国的对策

随着经济全球化的迅速发展和国际市场竞争的日益加剧 ,世界各国的跨国公司纷纷结成各种战略联盟 ,通过彼此间的合作 ,发挥竞争优势。我国加入 WTO后 ,企业面临的国际竞争更加激烈 ,本文分析了企业战略联盟发展的动因和趋势 ,提出了推进中国企业的国际化经营对策。     

广西中药业实施国际战略联盟的方向和思路探讨——基于中药文化认同和相似度的考量

本文基于中药文化认同和相似度的角度考量,对广西中药业国际战略联盟的方向和思路进行了探讨,分析了广西中药产业实施国际战略联盟的动因、思路和自我突破方向。特别强调在中药产业领域,国际联盟对象的所在国产业现状和中药文化认可度、相似度对国际联盟策略的影响,阐述了中药产业国际联盟的推进应该伴随中药文化在国际同步推进的战略指导思想,这一思路对中国中药业国际战略联盟也有一定的参考价值。     

企业“走出去”中的连带效应——从战略联盟视角的思考北大核心CSSCISSCI

借助"连带效应"跟随伙伴企业走向国际市场,是企业国际化的一条有效路径。从战略联盟的视角出发,企业应该把"连带"作为借助缔结战略伙伴合作关系来实现"走出去"的重要手段。企业需要在"合作双赢"原则的指导下,主动推进连带效应的发生和演进,积极支持客户企业拓展海外业务,借助连带主动获取国际市场信息,以连带为重要的战略跳板,更好地谋求企业自身的国际化。     

基于战略联盟视角的校企合作发展研究

从战略联盟的视角阐述了构建校企联盟的必要性,界定了校企联盟的内涵,提出了校企联盟发展的6大动力要素。认为校企联盟发展的运行以承诺和信任为基础,以愿景和使命为导向,在双方的合作意向上,从技术攻关型上升为技术预见型;在合作价值取向上,从利益驱动型提升为价值驱动型;在合作方式上,从项目单一型转变为项目团队型;在效益获取上,从经济效益型转化为综合效益型;在合作资金上,从间断型延伸为连续型;在研究成果转化上,实现从低转化率到高转化率的提升。最后,提出了构建和发展校企联盟的具体措施。     

期权博弈视角下企业先联盟后并购战略研究

企业先联盟后并购战略是基于并购过程中存在的不确定性而产生的,先联盟后并购战略实际上相当于企业构建和执行实物期权的过程,而如果存在两个以上联盟,这一先联盟后并购战略就存在相互影响.本文构建了一个期权博弈分析模型,考察在双头垄断情形下两个实行先联盟后并购的企业之问的战略互动,即存在竞争者的情况下,联盟企业的并购时机决策,其中联盟预期收益是决策关键变量.同时,着重考察联盟规模参数对这一关键变量的影响程度,从而揭示先联盟后并购战略的一些关键性质.     

提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础,结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制,以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求,并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

人民币国际化战略和实施路径初探

人民币的国际地位与我国不断壮大的经济金融实力、不断扩展的全球政治经济影响力很不相称,但全球第二大经济体也并不天然地需要将其货币提升到第二大国际货币的地位。新布雷顿森林体系下,美元的国际地位主要是市场选择的结果,主导货币对货币地位的滥用以及履行国际储备职能的缺陷,是改革国际货币体系的迫切性所在。建立超主权储备货币不是国际货币体系改革的主要方向;通过市场竞争优选主权货币充当国际货币是方向所在,在此过程中,人民币必须占有一席之地。现有国际货币体系对我国的损害,主要体现在货币被动投放和外汇储备损失两个方面,本币国际化将增强货币政策的独立性,部分对冲储备损失。发达经济体宽松货币政策潮流缩小了人民币在履行货币基本职能方面与现有国际货币的差距,国际化面临机遇。目前"管制是前提、政府来主导、离岸做平台、升值为驱动"为特征的人民币国际化推进模式有其合理性,进展超过预期,但潜在成本巨大,可持续性存疑。应着眼于增强货币政策的独立性、对冲美元作为储备货币对我国带来的损失,以成为重要的国际储备货币为目标,以国内金融改革开放与离岸人民币市场发育为基础和平台,以资本项下人民币流出入为主要渠道,不拘泥于周边、区域,直接面向全球推进人民币国际化。履行国际价值尺度职能不是短期政策重点。无须制定人民币国际化的时间表,不预设分阶段定量目标。相当长时期内,国际化的人民币仍需美元信用背书。对人民币国际化过程的主要风险,应有所预见、加以防范。     

战略联盟中的组织学习探讨

本文分析了战略联盟中组织学习的重要性,特别提出了战略联盟核心竞争力的概念,认为联盟中的组织学习应是基于 核心竞争力的组织学习,这一学习过程可以推动联盟成员及联盟整体核心竞争力的创新。因此,在战略联盟中应采取必要措施, 保障联盟内组织学习的顺利开展。     

生命周期视角下产业技术创新战略联盟冲突影响因素演变研究

产业技术创新战略联盟面临的冲突影响因素随着联盟生命周期阶段的演变而发生变化。为明晰这些变化趋势,根据组织生命周期理论,总结了产业技术创新战略联盟生命周期6个阶段,并通过冲突影响因素分析和案例研究发现,随着联盟生命周期演化,联盟目标一致性水平逐步下降;信息沟通和知识共享程度先上升后下降,呈倒U型变化趋势;绩效考核与利益分配合理程度逐步上升。     

从产品联盟到知识联盟:企业战略联盟的发展趋势

文章揭示了在新的条件下 ,企业竞争方式正在由产品联盟向知识联盟发展的新趋势 ,并就我国企业如何应对这一新变化提出了一些建议     

政府作用视角下产业技术创新战略联盟的激励规制探究

产业技术创新战略联盟是促进国家和企业技术创新、一种介于市场与阶层组织之间的混合性组织,有其特定的内涵及产生背景.本文基于交易费用、市场失灵及三重螺旋理论对产业技术创新战略联盟中政府参与的理论解释,提出在联盟体系内,政府可以通过立法政策、激励政策、服务政策及监督管制政策来实施对产业技术创新战略联盟的激励与规制.