浅析如何加强企业员工的培训

要提高企业的核心竞争力,就应提高企业员工的整体素质。文章阐述了员工培训的必要性及培训存在的问题,提出了加强员工培训的对策,旨在使企业把培训工作当成一项基础性工作,为企业实现发展战略目标提供人才保障和智力支持。     

论员工培训与工作绩效的相关性

知识经济时代,企业员工需要通过培训来改变员工的价值观、工作态度和工作行为。作为企业,只有加大培训力度、重视人力资源开发,才能提高企业人力资源整体素质。员工培训与工作绩效是正相关系变化,员工培训成功就会效益倍增。事实说明,通过员工培训,企业会形成一支良好的员工队伍,增强市场竞争能力。     

浅谈员工培训在国企人才队伍建设中的重要作用

企业要发展,人才是根本,在市场竞争日趋激烈的新形势下,"人力资源是第一资源",企业要全面提升整体素质和核心竞争力,做强做大企业,就要建立自己的"技术、管理、技能"三支人才队伍。而如何建设人才队伍,是摆在企业面前的一个重要任务,笔者在国有企业人力资源部工作多年,结合自身的工作及企业的实际情况,认为企业要建设好人才队伍,员工培训起着至关重要的作用。企业有完善的员工培训体系,可以更快更好地建立起适合企业需求的人才队伍。     

加强保险企业员工培训,促进企业可持续发展

随着市场经济的快速发展,保险企业之间的竞争越来越激烈。归根究底,保险企业间的竞争其实就是企业内部员工整体素质的表现,由此可见,保险企业员工的培训直接关系着保险企业未来的发展,但是目前有些保险企业对员工培训缺乏针对性,受训过程中出现一系列问题导致培训效果不佳,必须引起保险企业高层领导的重视。本文主要对保险企业员工培训的主要意义、培训过程中出现的问题以及加强保险企业员工培训的主要对策等方面进行了简要分析。     

企业培训管理在企业管理当中的重要性

企业是以盈利为目的的社会组织,它对于我国整体经济的发展具有重要的推动作用.十一届三中全会之后,我国将工作重心转移到经济建设中,对外开放的基本国策使得我国公有企业与私有企业不断发展.随着我国经济的发展,我国企业的竞争愈演愈烈.为了提高企业的核心竞争力,企业必须要提高自身的员工整体素质与企业管理水平,进行企业培训管理.只有这样才能提高企业的综合实力与综合竞争力.总之,企业培训管理能够提高员工的综合素质,也可以有效地管理、 稳定企业员工队伍,这在一定程度上可以提高企业管理的管理水平.本文将分为三个部分简要阐述企业培训管理在企业管理当中的重要性,第一部分将简要阐述企业培训管理的内涵以及进行企业培训管理的原因,第二部分将着重探讨企业培训管理的现状,探讨企业培训管理的重要成就以及存在的问题.第三部分将着重探究企业培训管理对企业管理的重要意义,这也是本文的重中之重.     

试论新形势下如何提高国有煤炭企业员工整体素质

在国家供给侧结构性改革政策指导下,国有煤炭企业必须贯彻落实新发展理念,做精存量,做优做强,进一步强化内部的改革创新,以创新掌握市场先机,以创新引领企业发展,从而适应市场不断变化的环境,提高国有煤炭企业的经济效益。人力资源作为企业改革创新的重点内容,对于促进现代化企业的发展具有重要意义,尤其是对国有煤炭企业来说更是如此。文章指出,许多国有煤炭企业员工存在着整体素质普遍偏低、创新意识不高等问题,因此,必须借力发力,对国有煤炭企业的人力资源管理与开发进行创新。同时,对提高国有煤炭企业国企员工整体素质的相关措施进行了探讨。     

水利企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源是企业最重要的组成部分,受行业自身专业性和特殊性影响,水利企业人力资源管理工作仍存在着一些问题,影响制约着企业自身发展及员工个人能力的提高。应以人为本,增强人力资源管理意识,建立科学系统的人力资源管理制度,加强企业员工绩效考核及薪酬体系建设,优化企业人才资源配置、科学设置用人岗位,建立健全人才培养制度,提高企业员工整体素质,从而实现企业人力资源管理效益最大化。     

企业员工培训的现状与改进分析

企业员工培训意在提高企业员工的综合素质,是企业发展中一项非常重要的工作。目前,越来越多的企业开始认识到企业员工培训对企业发展的重要性,但如何有效和高效得进行企业员工培训是企业一直以来不断探索的问题,文章论述了企业员工培训对企业发展的重要性,对企业员工培训现状和改进进行了分析。     

加强农行员工素质培训之我见

一、消除培训误区误区一 :培训是“为人作嫁”。跳槽确是近几年商业银行人才流失的主要表现。但另一方面表明跳槽自我感觉在原单位没有发展空间 ,自己的业务水平、自身素质得不到提高 ,求知欲望得不到满足 ,还不如跳到另外单位去发展。因此 ,只有通过培训 ,不断满足员工的求知欲望 ,才能留住人才。误区二 :培训是“自找麻烦”。作为培训的组织者 ,虽然自身得不到短期利益 ,但从长远目光看 ,通过培训 ,会提高全行员工的整体素质 ,会建立一支高素质的员工队伍 ,提高整体竞争力 ,有利于业务的快速发展 ,经营业绩会得到显著的体现。误区三 :培训…     

如何抓好企业教育培训工作

人力资源是当今市场竞争的关键,市场竞争就是人才竞争。目前,有的企业冗员与岗位空缺并存,高级人才匮乏。本文认为企业须找准教育培训误区,采取措施加强知识、技能培训,提升员工队伍整体素质,增强企业综合实力。     

浅析饭店的员工培训

饭店是劳动密集型的服务型企业,人才的含义更多地体现在员工的整体素质上,人才投资也更多地转化为对员工——饭店人力资本的投资。员工培训作为人力资本投资的主要形式,是员工教育的重要组成部分,有利于饭店的长远、全面、可持续发展。     

关于地市工商银行培训工作的思考

一、职工培训工作中存在的问题多年来 ,地市工商银行职工培训工作为提高员工整体素质、促进改革和业务发展起了很大的推进作用 ,无论培训的规模、层次还是数量、质量都有了长足的发展 ,但是 ,培训工作与适应银行改革和业务发展之间仍存在一定的差距。1.培训的力度不够。目前地市工商银行的员工培训 ,尤其是一线员工 ,培训面窄、力度不够。除了个别岗位个别员工经常培训外 ,其他岗位人员的培训机会很少 ,即使是新业务培训 ,往往只局限在管理层 ,具体业务操作人员虽然有学习的欲望 ,但由于业务忙抽不开身 ,只能通过自学 ,效果不佳。一些新入行…     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源。企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用。本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

员工培训也得讲规模效益

随着集团规模的快速扩张，当务之急是要建立起一支符合企业经营管理、生产运作要求的员工队伍，为实现企业做大做强的目标，必须实现人力资源的可持续发展。近几年来，我们针对集团公司成立时间不长、员工队伍综合素质亟需提高的现状，借鉴国际国内大企业集团在员工培训工作中的成功实践，进行了员工教育培训集团化管理的探索，使员工队伍综合素质在较短时间内有了明显提高。[编者按]     

培训员工就是培育企业

员工培训是企业根据自身发展的需要,为提高员工从事各项职业所需的科技知识和劳动技能而进行的各种形式的教育和培训。培训使员工的专业知识、专门技能与对待工作的态度明显提高或得到改善,由此提高企业效益,获得竞争优势。鉴于目前国际金融危机对实体经济的影响尤为突出,培训已经成为企业生存和发展的关键所在。     

大庆油田采气分公司员工培训体系设计

在国有企业趋于市场化的今天，要保持老国有企业的竞争优势、领导地位及企业活力，就更需要重视人力资源的发展。大庆油田作为中国最大的油田，其生产效益起着至关重要的作用，员工是大庆油田赖以生存和发展的资本，员工整体素质决定着其竞争力。因此，员工培训体系的建立对大庆油田采气分公司的发展具有重要意义。     

电力企业员工培训效果的影响因素及其提升途径研究

改革开放以来，我国电力行业取得了巨大的发展，并逐渐向着大电网、高电压、自动化方向不断迈进。伴随着现代化生产水平的提高，电力企业面对人才紧缺的局面，除了需要不断吸收新生力量，更重要的是通过对员工的培训以提升员工的整体素质。本文结合实际工作经验，从影响电力企业员工培训效果的因素出发，并重点就培训效果的提升途径进行了研究与探讨。     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源.企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段.因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用.本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展.     

浅析绩效技术促进人性化企业培训实现的策咯

企业培训效果不佳的主要原因在于企业培训缺乏人性化，没有从员工职业发展的角度分析培训需求，即需求分析不够全面，因此需要构建以员工为本的人性化企业培训体系，提高培训效果。通过深入的研究，挖掘了绩效技术本身所具有的人性化因素，实践操作模型在运用的过程中需要做相应的完善，充分发挥绩效技术的作用。     

从经济新常态的视点分析如何进一步发挥国有企业人才的作用

经济新常态对国有企业的发展提出了新的要求,如何在经济新常态下把握发展态势,提高企业员工的整体素质,以自己独特的人才优势,引领企业的发展,已成为企业管理者的一项光荣而艰巨的任务。文章分析了国有企业员工队伍的现状、面临的问题,提出了相关对策。指出要主动适应社会主义市场经济的新要求、法治经济新规则,进一步优化员工队伍,提高员工队伍的整体素质,以信息经济、智慧经济赢得市场先机。