完善企业经营机制与增强大中型企业活力

企业经营机制是否完善,是能否搞活国有大中型企业的关键.健全的企业经营机制是企业活力的基础,是激发企业内动力、端正和优化企业行为、促使企业健康发展的根本.企业的经营机制,是指构成企业行为的各要素之间相互联系、相互作用的制约关系及其功能体系.它是企业机体得以运行、发挥各种功能、产生行为的客观基础和力量源泉.企业经营机制包括诸多内容,但主要由动力机制、约束机制和积累机制所构成.本文将着重分析上述三种机制的作用以及完善企业经营机制的对策.     

加强制度体系建设 让企业健康成长

企业是经济中最重要的成分,企业的健康成长已成为重要的问题,值得政府、理论界及企业分析研究.企业和人一样,成长离不开内外因素.外因有政策、环境等,内因有人、技术、资本等因素.但决定因素还是内因,内因概括起来说是人与人的和谐,进而达到人与企业的和谐. 和谐的企业才是健康的企业,健康企业才能成为成长、发展的企业.     

企业组织剩余理论——一个理论的创新

企业是契约的耦合,是信用形式、法律形式、制度形式、道德形式的契约.企业契约分为企业组织契约和企业经营契约.企业组织契约在完成产品契约中起重要作用,企业在产吕产易中实现剩余价值.于是,一个创新理论的提出--企业组织制条理论.     

"师夷长技":我国企业管理新解

随着企业经营环境的变化,企业管理更需要不断创新,以跟上世界企业管理发展的步伐.企业管理创新的健康发展.需要多方面因素的通力协调.文章从企业管理创新、建立企业文化、政府职能的转变、企业中以人为本等几个方面阐述了企业进行创新管理的几个要素.     

基于领导企业行为的产业网络及其动态性研究

产业网络是由网络参与人运用各种资源展开活动而形成的动态组织.领导企业运用其对网络的控制力构建了两种不同层面的网络规则.受领导企业战略行为和组织形式影响,产业网络产生扩张、收缩和转移.技术变革使新企业可能取代原有企业成为新的领导者,并重构产业网络.企业行为导致产业网络动态变化的实质原因来自于企业绩效的变动.构建了产业网络与企业绩效,企业绩效与企业产出、区域资源、竞争性企业、供应商的函数关系,分析了企业绩效如何影响企业进出并引发产业网络的动态变化.     

浅析管理会计在企业中的应用

随着信息时代的发展,互联网引入企业办公,企业智能化水平不断提高,竞争逐渐激烈,我国现代企业的生存境况相当严峻.企业需要在保持原有特色的基础上,不断进行改革、创新、提供企业工作效率,这是保证企业不断向前发展的重要因素.此外,企业需要适应新的环境、新的市场规则,这要求企业具有超强的综合实力.在企业经营过程中,正确运用管理会计,为企业的发展提供正确的方向、降低企业的投资风险、为企业筛选专业技术人才等是推动企业不断向前发展的主要武器.     

浅谈工程施工管理要点

现在,建筑企业的竞争压力越来越大.建筑企业制度不仅看重经营,更是向管理要效益,逐渐倾向现代企业制度的建筑企业也不例外.施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线.施工现场因其重要性,成为建筑企业管理的重中之重.     

现代企业家应增强现代融资意识

<正>最近.到部分企业调查时发现:随着国家宏观调控措施的贯彻到位,特别是严肃金融纪律以后,企业流动和发展资金尤为紧张.且呈越来越紧趋势.当前,企业领导如何适应市场经济的变化.强化融资意识,采取多种措施融通资金.从而推动企业的正常、快速运转,确实是应该认真研究探讨的新课题.企业领导要强化融资意识、提高融资本领.首先要认真反思一下当前企业资金状况.搞清资金紧张的症结所在:一是资金成本增高.资金效益下降.当前、企业经营规模日趋扩大.而企业自有流动资金比例过小.大部分企业没按规定进行提留.实施高负债经营.背负银行利息较重.     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

企业文化是企业管理的重要组成部分.企业文化源自企业生产经营实践,企业文化创新已经由企业生产竞争转化为人员素质、员工向心力、文化理念等多方面的竞争,并成为现代企业管理的重点.企业文化创新对于企业发展的每个阶段都有不可代替的影响.     

企业并购风险分析及防范措施

企业并购是企业成长的一种重要方式,是实现企业战略扩张的重要手段.成功的并购可以促进企业的发展,实现规模效应,降低交易费用,优化企业的发展战略.企业并购的失败,会造成巨大的投资损失,甚至会将企业拖入深渊.由于企业形态的多种多样,企业状况的千差万别,企业并购过程的复杂、繁琐,使得企业并购行为面临诸多的困难和风险.企业并购风险的复杂性,客观上要求从不同角度对其进行分类,以便在并购实践中认识、分析并有效地防范企业并购风险.防范并购风险是企业并购成功的基本保障,通过风险识辨、研判、防范等措施来确保并购的可靠性,减少并购可能产生的损失.     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动.企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念.因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理.将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工.     

企业文化诊断析

企业文化诊断,是改革企业文化建设,开创企业文化建设新局面的一项创造性工作.在进行企业文化诊断具体操作过程中,需要考虑的因素多,涉及面广.它所包合的内容极为丰富,概括起来不外乎有五个基本步骤,即:企业文化诊断的准备工作,企业文化诊断计划实施工作,企业文化诊断评估工作,撰写企业文化诊断报告工作,帮助实施工作.我们可以把企业文化诊断五个基本步骤称之为企业文化诊断五步工作法.(一)企业文化诊断的准备工作.1、收集该企业的企业文化建设概况.在具体操作过程中,诊断小组要尽可能收集现有企业文化建设方方面面的有关书面资料,力争全面、客观、真实.2、在收集有关资料的基础上,进行初步筛选,分类建立数据库.3、在经过认真分析研究的基础上,诊断小组达到共识,确定企业文化诊断内容.     

关于发展虚拟企业的探讨

一般来讲,一个完整意义上的企业,必须有产、供、销,人、财、物等部分组成.由于历史的原因,我们还有相当一部分企业,办了社会应该办的事,使企业机构增多人员膨胀,不仅加大了企业管理的难度,而且大大影响了企业技术进步,设备更新,劳动生产率和经济效益的提高,成为企业发展的障碍.近些年来,企业搞深化改革,很重要的一条就是要解决企业机构臃肿、主辅分离和企业办社会问题,使企业能够集中力量抓生产,抓技术,抓管理,提升企业素质,把企业的经济效益搞上去.现在,我们讲的虚拟企业,与传统观念上的企业是不相同的.虚拟企业只具有传统企业的部分要素,然而,通过资源的有效配置和整合,使其具有企业的全部要素,并能成龙配套,实现企业所有功能.这就是虚拟企业.下面,举两个例子.     

企业统计数据质量影响因素分析

统计数据是企业经营活动成果的表现形式,对企业决策具有一定的参考价值.不完善、不真实的企业统计数据可能对企业经营决策造成影响,从而影响企业长远的发展.在实践过程中,企业统计数据的质量受到多方面因素的影响.本文主要分析影响企业统计数据质量的原因,并针对这些原因,从企业统计工作信息化建设、统计制度建设、职工道德建设方面提出了相关的对策,希望能提高企业统计数据质量,促进企业发展.     

企业经济管理中的内部审计与实施策略

内部审计是企业内部的一种独立的客观的监督、评价活动.它通过审查、评价经营活动和内部控制的适当性、有效性和合法性促进企业盈利.内部审计有助于加强企业经济管理和改进企业经济管理制度建设,能够进一步完善现代化企业管理制度.另一方面企业经济管理中的内部审计能够增强企业竞争力,促进企业经济健康、稳步地发展.本文在分析现代企业经济管理当中的内部审计现状的基础上,针对目前存在的不足提出具有针对性的实施策略.     

浅谈现金流量对企业财务管理的影响

在金融风险日益加剧的今天,企业现金及现金流量的重要性犹为显著.特别在企业日趋成熟、企业规模增大、结构日趋复杂的大型企业管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,所以企业越来越关注现金流量信息.实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键.     

浅谈企业社会责任之企业慈善

近年来,随着社会的不断进步与发展,“企业社会责任”引起了政界、学术界、工商界乃至社会大众的关注.企业慈善行为是企业履行其社会责任的重要表现形式.在2008年汶川5.12大地震后,“企业社会责任”以及“企业慈善”受到了社会各界的空前关注.目前,我国企业的慈善意识不足,缺乏相关的法律制度、监管机制和激励措施.急需企业、政府和社会组织的共同推进来改善这一局面.     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

论企业老总经营哲学对企业成败的影响

企业老总的经营哲学包括企业老总对企业本质的看法、企业老总的使命感、对企业成功标准的看法及其对企业之间竞争的看法等.企业老总的经营哲学对企业经营成败至关重要.只有当企业老总有了正确的哲学指导后,企业才可能会实现可持续发展.     

加强现代企业技能人才队伍建设之我见——以四川省为例

加强企业技能人才队伍建设,是提高企业劳动生产率、推动企业加快转型升级、提升企业核心竞争力的重要手段.建立健全企业技能人才培训和培养机制,是构建完善的现代企业制度和人力资源制度的重要内容.加强企业技能人才队伍建设,无疑是一个重要的课题.