广告公司:资本化

2010年2月,蓝色光标在深交所创业板上市,成为中国本土第一家上市的公关公司。2010年5月,广东省广告公司登陆中小板。与此同时,昌荣传播也在美国纳斯达克市场上市。2010年可说是广告公司上市年。无疑,这些公司的上市为后来者吹响了振奋人心的集结号,会在广告行业引起一场资本革命,但是,这些上市个案不应该仅限于引领性的示范意义。     

老兵消逝

随着省广与昌荣的上市，本土广告公司开始尝试资本运营。固然，资本之间的竞争可以起到“滚雪球“的效应，但也隐藏着许多弊端。近日，国外两家负有盛名的广告公司收到了自己的”悼词”。它们的关张．都与公司的资本运作不无关系，比如创始人出售公司后套现离去，对员工情绪产生负面影响，等等。而金融风暴的存在，则加剧了这种现象发生的速度。     

广告一直很重要，但从来没有像现在这样重要——专访昌荣传播市场与媒体研究中心总经理赵斌

昌荣传播成立于1995年,从中央电视台广告代理起步,经过近20年的发展,业务不断拓展,资源不断丰富,资本不断积累。从一个本土广告公司发展成一个综合性的传播集团,并成功登陆纳斯达克,进军国际市场。作为本土成长起来的广告集团,对于广告业态的变化有哪些判断和观点？     

集团化——未来的必然走向——访中国广告网董事长毕玉强

影响肯定会有。主要分两方面：一是进入中国后外资之间的竞争，它们也想争取本土客户，最典型的比如奥美，吸纳了好多国内前一百位的大型客户、投放商。这些客户的代理商当然也有本土广告公司。但中国人可能有个习惯，喜欢找外来人做，不像日本韩国喜欢找本土人做，这点是本土广告公司的一个先天不足，造成外资在这方面占了一定优势。外资公司的管理、理念，包括在世界市场上让客户震撼的品牌效应．很容易让它们争取到大型的本土客户。这就肯定对本土业界有了冲击。但从另外一个角度来说，这反倒迫使本土广告公司积极寻求发展，它们必须在某一程度上做得更专业更到位，比如只做房地产、只做烟草或只做糖烟酒，这样会显得更专业，从而吸引相应的客户。     

站在弱势的中小企业看如何突破僵局

前不久，中国传媒大学，搞了一次本土公司学术研讨会，请我去参加会议。我特别地感动，因为学术界关心本土广告公司是比较少的。过去一说广告公司，都是关心大小的问题，因为跟国际公司相比，他们有100多年历史了，当然比我们大，在他们面前，本土广告就是小孩。所以我在会上讲，这次活动说明中国学术界已经开始成熟起来了。     

洋老板的中国路

2006年对于中国的国际广告公司而言，或许，是具有重要意义的一年。政策对于外资广告公司全面放开，一些本土广告人士解读说，喊了那么多年“狼来了”，这回，狼真的来了。 2006年这就已经过去了一半，对于多数的广告公司——本土的以及国际的——一切也仍旧在有条不紊的前进着，没有并没有什么突兀的事情发生。对于外资广告公司而言似乎存在两条去路，选择独资或继续合资。然而事实上这个命题并不具备实质性的意义，即便是出于此前合资的状态下，整个公司的经营、管理乃至理念。外资公司其实也一直在沿用自己独立的体系，所谓本土化，是策略所致，而绝非合资的结果。对于本土广告公司而言，路只有一条，努力，继续努力! 进入2006年我们可以看到，广告行业的争夺已经不是原先所谓本土广告公司与外资广告公司的争夺，阵线已经不再是由国别来划分的了。市场在走向细分，广告公司再日趋专业，实力和对于市场的准确洞察才是存在的砝码!国际公司本土化，本土公司国际化的战略阐明了：中国广告，是中国的，也是世界的! 我们已经从太多的。中国声音”中来了解过中国广告的过去、现在和将来。本期专题，我们将从几位外国同行的眼中，来看看中国的广告。这一期的几位嘉宾也都是重量级的人物，杜孟先生曾获得法国最高荣誉——“法国荣誉勋章”，贺劲勋则是美国《AD Age》曾评选出的“全球广告人100强”之一……一共同点在于，他们都为了梦想来到中国。不一样的国籍，一样的中国路，我们听听他们将说些什么。     

一家广告公司的数字化转型——昌荣传播的数字化之路

正未来,传统的传播渠道可能沦为数字的搭配,面对消费者行为习惯变化,传统广告公司数字化转型已经箭在弦上。昌荣传播成立于1995年,国内领先的本土广告公司之一,亦是中央电视台最大的广告代理公司,保持着12年荣获央视十佳代理公司第一名的记录,同时与众多地方电视媒体保持着良好合作关系,曾先后独家代理东方卫视、天津卫视频道广告。2010年1月,昌荣与国际五大传播集团之一的安吉斯媒体集团(Aegis)达成战略合作,合资成立伟视捷中国(Vizeum China),并于当年5月成功登陆美国纳斯达克,借助资本优势加速自身转型和发展。在上市前后,昌荣即开始启动自身的数字化转型,在传统代理公司中属于动作较早的公司。     

本土广告公司的成长——对几家中国本土广告公司的近距离观照

本期专辑：中国本土广告公司成长报告 说到本土广告公司的成长这是一个既让人兴奋．同时又不免忧心的话题兴奋是因为在中国的广告经营额突破1000亿元大关后．现在的广告市场看起来无比璀璨．经历了20多年的成长．我国的广告市场从来也没有像今天这样活跃过。广告公司百花齐放，达到数万家，各样形态，(既有70年代就成立的北京广告公司、上海广告公司．广东省广告公司等国有广告公司，有国际的大型广告集团．有更大批的私营广告公司)、     

媒介扶广告公司一把

广告公司，尤其是本土广告公司，正在遭遇寒冬。在客户、媒介与广告公司三方的博弈中，广告公司无疑处于弱势地位。而本土广告公司由于各种众所周知的原因，同国际公司比，更是弱中之弱。加入WTO后，本土广告公司无疑将面临严峻的生存危棚。     

传播品牌的未来——中央电视台未来广告公司总经理张勇访谈

2005年年底，中国文物业开始全面面向国际资本敞开市场，未来中国本土广告公司如何与国际资本， 国际广告公司相抗衡？中国本土广告公司向何处去？去业内及媒体对这一话题的广泛关注中，中央电视台未来广告公司成为人们讨论的焦点。作为CCTV面向市场全力打造的大型广告公司，2005年，未来广告公司年经营总额近20亿元，在高基数上持续保护两位数的高速增长，超额完成任务目标，保持了中国本土广告公司规模第一的地位。人们纷纷把打造中国本土广告“航母”的期待目光投到未来身上。     

中国本土广告公司竞争力及发展趋势调研

本土广告公司发展这么多年,我们已经可以随口说出一串在市场上有良好表现的公司。并且经过了时间和实践的检验和磨练,很多广告公司已经形成了自己的特色。它们经历了最初的摸着石头过河、发展壮大到集团化的规模,实现了多个阶段的跨越。在这个时代,本土广告公司面临的机遇与压力既赤裸裸,但又没有形成既定的规律。在这个国际化的大背景下,本土广告公司认为它们最重要的竞争力是来自哪里,未来又会有怎样的规划?我们调研了中国最具代表性的40家本土广告公司,听听他们的看法。     

解读昌荣传播的文化密码

昌荣传播，中国本土广告领域的传播旗舰，被誉为中国广告行业的“黄埔军校”。自1995年成立以来，昌荣陆续培养出一大批国内广告行业的中坚力量，在以人员流动性较大著称的广告行业，公司多年来保持着非常低的员工流动率。“能够加入昌荣”是许多人感到自豪的事，“在昌荣工作过”则成为许多广告人职业生涯的重要背书。     

围绕广告主需求——外资和本土广告公司竞争的真正方向

外资广告公司最初进入中国市场,并不是因为本土企业本身的需求所致,而是在中国改革开放的背景下跨国公司和外资企业大量进入中国市场,这些企业同时把外资广告公司一起带了进来。外资企业在中国市场获得的成功,使得本土企业也看到了外资广告公司在帮助客户进行的一系列品牌塑造、市场推广、媒介购买等服务上,有一套科学而且规范化的运作理念;改革开放之初,     

开放市场下中国广告业发展趋向分析

中国广告市场对外资彻底开放,有担心本土公司从此将步入衰退阶段,笔者认为这种局面不可能在中国出现。相反,10年来的发展表明,4A公司在中国广告市场的作用正在下降,本土大型广告公司已经懂得利用国际资本,人力资本的国际化也在形成。未来10年中国广告市场将是中外资本融合和并举发挥作用的局面。     

左脑做生意 右脑做创意——亿智堂广告总经理金大鹏的广告心情

广告圈有一种公认的说法,即创意与经营不可兼得。金大鹏,一位本土广告人,十几年来身兼创意人与经营者双重身份,从加盟最早进入中国的外资广告公司到一手创办自己的广告公司,从第一次为中国捧回国际大奖,到如今自己的公司被迫成倍扩张店面,这段从业经历可谓左右脑同时发动的一个成功典范。     

做敏感的进化者——中国广告公司发展探讨

中国的广告公司自1979年发展至今,基本上遵循着三种形态：一种是自我探索,自我创新地发展,这是本土广告公司主要的发展方式,其特点是照猫画虎,今天仍有大部分中小型广告公司这样生存着;第二种是国际4A形态。自进入中国以来,国际4A就吸引了众多眼光,对中国广告公司的发展起了重大推动作用,一些本土广告公司模仿国际4A的作业方式,     

实现广告公司连锁化经营——访电通东派广告有限公司副总经理、广州分公司总经理于威

在2009年，您有哪些收获，做成了哪些值得您记忆和书写的事情？ 于威：2009年对于我来说，最重要的事情莫过于我们公司10月正式由东派广告更名为电通东派广告。从表面上看，这仅仅是公司名称的转变；而实际上，这代表着电通东派广告的企业定位与发展理念正发生根本性的转变，成功转型成为一家致力于成为全方位营销智囊的广告公司。如果要用一个词来形容我的感受，那就是“蜕变”。     

本土企业结构转变

对于身处中国市场的跨国广告公司来说,2009年最大的变化是其跨国企业客户大幅缩减开支,相反,本土企业客户表现异常活跃。以智威汤逊为例,2009年我们在中国市场的收入有50％来自于本土品牌客户。     

本土企业如何与4A广告公司打交道

很多企业选择广告公司的时候．往往不知道哪种广告公司更好，在国际和本土之间跳来跳去。今天用4A公司，明天再用本土公司．既觉得4A公司好，也觉得本土公司好。有些企业看重4A公司的系统性．却嫌他们的服务费太贵；有些企业看重本土公司的灵活性，却嫌他们的质量太低。不管怎么说，至今，还没有找到明确的辨别标准。     

声音

某知名杂志进行了中国广告业的预测：随着我们国家经济的快速发展、本土品牌的崛起、专业人才机制完善，我们一定会出现能进入全球视野的广告公司。但是，那肯定是在10至15年之后，而且就算进入了这个榜单。我们也只是一个追随者。毕竟别人的游戏规则已经这样玩了一百多年，我们才刚刚20年。