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“入世”后如何客观认识我国物业管理行业中现存的问题,冷静分析“入世”带给物业管理行业的机遇与挑战,并采取积极有效的应对措施,无疑是广大物业管理企业(以下简称物管企业)和各级房地产管理部门共同面临的一项十分紧迫的重要课题。 相似文献
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近日,为加强行业自律,提高物业管理行业的服务水平,树立良好的社会服务形象,由苏州新港物业公司、苏州和乔物业服务有限公司、苏州市东吴物业管理有限公司等十一家物业公司倡议在苏州全市物业管理行业中发起了“诚信经营、规范服务、创建和谐物业管理”的倡议书活动。 相似文献
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物业管理市场竞争激烈不言而喻,新老物管公司更替更是比比皆是,不是被炒就是亏损的物管项目也屡见不鲜,我们到底需要什么样的物管?理解、尊重、敬业、机敏、规范应当成为物业管理服务行业的基本准则?美国的物业管理除了做到合理的制度、透明的财务、公平的酬劳三项原则外,物管员工队伍的建设及培养规范服务的成功经验值得国内物业管理借鉴。在日趋激烈的市场竞争中,国内物管企业如何“内强素质、外树形象”?[编按] 相似文献
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2005年8月初,中央人民广播电台连续四天以“揭开物业管理黑幕”为题,报道了我国某南方城市物业管理状况的记者观点,再次震惊全国关心和从事物业管理的人士。到底是媒体以点代面伤及无辜丑化了整个物管行业、还是整个行业良莠不齐各有好坏、还是物管企业因为与业主和媒体存在巨大沟壑造成误会而蒙受冤屈? 相似文献
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近几年,物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势,随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施,物业管理向和谐物管方向发展,应该成为全行业的共识.要实现这个目标,应提升物业管理水平,构建“和谐物管”,提高业主的居住水平和生活质量,建设和谐社会,优化投资环境,提升城市形象. 相似文献
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中国物业管理的危机已经来临,但综观业界各物业管理企业,几乎普遍性地并没有做好在浪尖上舞蹈的准备。本文在此提出“致力提高业主满意度,倾力提升业主忠诚度”,建构无法克隆的物管品牌力量,可以说是找到了应对这场危机的全新攻略。那么,如何快速推进企业经营、管理、服务的变革,“致力提高业主满意度,倾力提升业主忠诚度”。答案只有一个,那就是创新,全面地、彻底地、深层次地创新。而对于物管行业及物管企业来讲,最基本、最首要、最紧迫的就是要持续推进物业管理与服务的产品创新,即物业管理与服务模式、技能,方法的创新。迫使我们不得不变革酬新的动力, 相似文献